南方电网公司召开2016年企业管理工作视频会议，要求扎实推进各项改革持之以恒深化创先

电力18讯：

　　3月18日，南方电网公司召开2016年企业管理工作视频会议，落实公司2016年工作会议和两个1号文精神，传达公司党组关于贯彻落实全面深化改革的有关原则和意见，总结工作，分析形势，部署2016年重点工作。公司副总经理杨晋柏出席会议并讲话。

　　会议还对今年企业管理工作要点、相关专项工作进行了安排，部分单位对推进管理精益化、深化创先、增量配网混合所有制改革等工作进行了交流发言。

　　继续发挥好改革“试验田”作用

　　会议肯定了公司“十二五”期间企业管理工作取得的成绩，特别是去年在经济新常态下及时绘制了公司“十三五”改革发展蓝图。5年来，公司系统谋划了中长期发展战略，大力推进一体化管理，先后推进了农电体制、输配电价等多项改革，有章法、成体系地推进责任管理。

　　会议分析指出，当前公司企业管理工作面临的形势和任务主要表现在两个方面。一是“三大改革”(即供给侧结构性改革、国资国企改革、电力体制改革)形势紧迫、任务繁重。在推进改革上，公司总的要求仍然是态度要积极、行动要迅速、工作要稳妥，特别是要真心支持、积极参与、大力推动改革取得成效，继续发挥好改革“试验田”作用。二是深化创先仍需持之以恒、砥砺前行。各级企管部门要继续扛起创先这面大旗，坚持以管理精益化为主线，以管理创新为抓手，以管理信息化为载体，持之以恒将创先抓实、抓好。

　　会议认为，公司工作会议为企业管理工作指明了方向，也提出了更高的要求。企管专业人员要清楚地认识到，公司“十三五”改革发展指导思路与中长期发展战略是有机统一的，要切实把思想、认识和行动统一到公司决策部署上来。面对新形势和新任务，要更加注重解放思想，注重能力素质的提升，注重培养敢于担当的精神，注重党的建设。

　　6月底前编制好公司“十三五”战略发展规划

　　就公司2016年企业管理重点工作，会议从6个方面进行了安排部署。

　　认真组织编制“十三五”战略发展规划。在6月底前组织编制好公司“十三五”系列战略发展规划，在4月底前组织相关部门研究制定出进一步支持专业子公司发展的政策措施。

　　扎实推进各项改革工作。落实好国家改革任务部署，继续统筹协调、协同推进输配电价改革等改革实施工作，加强改革实施意见、试点方案的审查指导与沟通汇报等工作;积极推进内部体制机制的改革创新，特别是在完善现代企业制度、分子公司分类管控等方面要有新的突破性进展;深化职工持股企业改革，确保年底前制定出台公司持股企业改革指导意见。

　　着力推进管理精益化。管理精益化是公司未来5年推进管理变革、实现管理转型的重要内容。要注重“全员参与、上下齐动”，“上”就是要做好顶层设计，“下”就是要继续抓好作业标准体系的推广应用和信息化固化。同时，要充分发挥基层首创精神，鼓励申报精益化试点，不断摸索实践经验。

　　进一步加强管理创新。研究完善总部部门绩效考核方式;探索建立国际先进行业指标数据库;强化管理创新长效机制建设。

　　进一步加强全面风险管理体系建设。着力强化年度风险治理;着力推进全面风险管理信息化建设;着力加强分子公司全面风险管理，将分子公司正式纳入风险管理工作范畴。

　　进一步加强公司社会责任管理。做好“十三五”社会责任规划，重视企业公众透明度建设;拓展国际视野，加强海外项目的责任管理。

　　本报记者 彭文蕊

 

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　　2015年主要成效

　　●及时绘就“十三五”发展蓝图;

　　●有效推进各项改革;

　　●持续推动一体化管理落地;

　　●管理创新取得新成效;

　　●全面风险管理体系进一步完善;

　　●社会责任工作继续做精做实。

　　2016年工作要点

　　●认真组织落实“十三五”战略发展规划;

　　●积极稳妥深化改革;

　　●积极推进管理精益化;

　　●持续推动管理创新;

　　●优化完善全面风险管理体系;

　　●深入推进社会责任工作;

　　●从严从实加强企管队伍建设。