华能集团部署2016年营销和燃料工作

　　2月23～24日，中国华能集团公司召开2016年度营销和燃料工作会议，总结2015年工作，分析面临的形势，部署2016年重点工作。集团公司总经理曹培玺出席会议并作重要讲话，副总经理寇伟作总结讲话。

曹培玺在讲话中全面回顾总结了公司2015年营销和燃料工作，充分肯定了取得的成绩。他指出，过去一年，公司系统营销、燃料战线全体员工认真贯彻落实集团公司决策部署和“三个中心”新机制要求，加强分析研判，直面市场挑战，推进营销改革，开展燃料招标，强化对标管理，开创性地开展工作，营销主要指标对标实现领先，市场开拓成效显著，燃料成本持续下降，产业协同有效落实，为公司经营绩效考核目标的全面完成做出了突出贡献。

曹培玺深入分析了集团公司面临的复杂形势和政策环境，强调营销和燃料工作，是集团公司“量、本、价”的决定因素，是提升经济效益的关键手段。加强营销和燃料管理工作，是今年集团公司各项工作的重中之重，是确保集团公司完成2016年工作目标的有力保障。各单位主要领导必须转变观念，切实将工作重心转移到抓营销和燃料工作上来，提升区域竞争能力和开拓市场能力，勇于竞争，善于竞争，赢得竞争。

曹培玺对抓好公司2016年营销和燃料工作提出了六方面重点要求：一是加快推进营销体制改革，提升管理效益。要加快集团总部营销体制改革，进一步夯实区域公司营销主体作用，加强基层营销力量。二是认真贯彻落实国家电力体制改革相关措施，积极参与市场竞争；要积极跟踪试点进展，研究营销策略，提高市场竞争能力；要进一步扩大营销改革试点范围，深化改革见成效；要建立以客户为中心的服务与管理体系，提供优质服务。三是坚持领先标准，实现增收提效。要抓好电量增发，为创收增效奠定基础；要做好电价工作，提高经营效益；要加强供热管理，打造效益增长新亮点。四是做好燃料招标，提升竞争能力。要提高认识，坚定不移推进招标工作；要明确责任，确保招标采购工作科学、规范化运作；要发挥作用，降低燃料采购成本。五是持之以恒开展区域对标，促进指标领先。六是做好产业协同，强化帮扶效应，树立“一盘棋”思想，实现集团利益最大化。

会上，集团公司运营部负责人作营销和燃料工作报告。预算部等6各部门负责人作专题发言。北方公司等6家单位负责人作交流发言。集团公司副总工程师，副总经济师，有关部门及产业公司、区域公司的领导同志、相关部门负责人参加了会议。