国家电投集团公司ERP系统建设初见成效
2015年12月4日,集团公司召开ERP一二期项目终验评审会,上海电力等八家单位ERP系统年度实施项目通过集团公司最终验收。本批次项目通过终验,标志着集团公司ERP系统的建设与应用已取得初步成功。
根据集团公司信息化规划和整体工作部署,集团在中电国际和金元集团ERP试点建设的基础上,从2013年开始,分批启动了蒙东能源、上海电力、东北公司等十五家单位的ERP建设工作。为确保ERP系统建设顺利推进,集团公司信息化推进办公室和信息化管理部门、ERP中心组进行了大量工作。一是注重顶层设计,在集团公司信息化规划阶段反复论证了ERP系统总体架构,并制定了在试点基础上分期推进的实施计划。二是理顺组织体系,依托信息中心建立了集团ERP中心组,有效实现集团对项目的统一管理。三是标准先行,在试点基础上,统一编制了各产业的业务管理手册模板,建立了主数据标准和管理系统,制定了物资编码体系,编制了项目文档规范。四是规范过程管理,制定了包括项目进度、质量管理的全过程管理规范,并通过计划审查、业务流程手册审查、解决方案审查、巡检、验收等措施保障各个单位项目规范化实施。
随着ERP应用范围不断扩大,ERP系统提升管理的效果和价值也正在不断显现。一是财务业务一体化,基于国际主流管理软件Oracle EBS平台完成了财务与火电、水电、铝业、煤炭、高新等业务一体化管理功能,初步实现信息流、实物流和价值流的统一。二是管理流程规范化,通过在统一的集团公司产业模板中落实管控标准,初步实现业务流程集成和管控。三是实现数据标准化,通过财务科目、设备分类等数据标准的制定与落实,积累了统一的集团公司运营数据资产,为进一步提升管理打下基础。四是促进了业务创新。如上海电力利用企业风险内控管理成果,将风险控制与ERP业务流程的有机融合;五凌电力建立了结合ERP建立供应商代储、无人值守自助仓库。这些创新进一步丰富了集团公司ERP系统的建设成果。
回顾三年来的建设历程,集团各部门、各单位顾全大局、积极配合、齐心协力共同推进项目实施,确保了ERP系统建设的进度和质量。在今后的工作中,这种持续奋斗、勇于变革的团队作风和信息系统将成为促进新管控模式落实的有力保障,进一步开创集团公司信息化建设的新局面。
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