大唐集团公司召开2015年配煤掺烧暨燃料“三大项目”建设经验交流会议
本网讯 11月12日,集团公司2015年配煤掺烧暨燃料“三大项目”建设经验交流会议在江苏邳州召开,集团公司副总经理、党组成员胡绳木,副总经理金耀华出席会议并讲话。
胡绳木在讲话中指出,今年以来,燃料管理工作对集团公司经营发展、效益提高作出了很大贡献,特别是在今年煤价持续降低的情况下,能够持续深入开展科学的配煤掺烧工作,体现了大唐人自我加压的担当精神,值得肯定。同时,燃料“三大项目”建设从2013年试点、2014年全面推进实施以来,以科技引领不断进行管理创新和流程再造,特别是在今年加大了建设力度,取得了重要的阶段性成果,提升了集团公司燃料管理能力,在行业内达到了领先的水平,创新管理也走在了行业前列,成果显著。针对下一步工作,胡绳木要求,要再接再厉,确保完成燃料管理工作全年目标任务,为集团公司实现全年任务目标作出贡献。同时,要进一步理清明年乃至“十三五”燃料管理思路,科学制定明年煤炭订货计划,为集团公司经营发展水平再创新高作出努力。
金耀华在讲话中指出,各企业要统一思想,坚持配煤掺烧工作不动摇;确立配煤掺烧指导思想和原则、促进配煤掺烧向更加科学化方向转变;学习先进,营造更加浓厚的配煤掺烧工作氛围;做好设备试验、精细化管控,提高配煤掺烧科学化水平;依托燃料调度中心和“三大项目”,建立配煤掺烧工作长效机制;关口前移、过程管控,确保配煤掺烧方案一体化落实。关于燃料“三大项目”,金耀华强调,要充分利用燃料“三大项目”已经取得的经验和成果,为尽快全面建成使用奠定基础;再鼓干劲,全力以赴全面完成项目建设任务;提前谋划,切实做好燃料“三大项目”系统的改进、管理和维护工作,真正投入使用,发挥管控作用。
会上,集团公司系统部分企业就配煤掺烧工作、燃料“三大项目”建设进行交流发言,大唐环境产业集团对后期加快燃料“三大项目”建设做表态性发言,集团公司燃料管理部对燃料“三大项目”、配煤掺烧工作进行总结并对下一步工作进行安排,集团公司安全生产部就配煤掺烧工作提出具体要求。
集团公司安全生产部、燃料管理部相关负责人,系统内15家有火电企业的分子公司、大唐环境产业集团、大唐燃料公司、49家火电企业的相关人员参加会议。
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