国电集团召开专题会议研究部署物资、燃料和特许经营等工作
集团公司特许经营和燃料业务整合工作专题会议现场
10月13-14日,集团公司在京先后召开采购与物资管理、特许经营和燃料业务整合工作专题会议。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话,党组成员、副总经理米树华主持特许经营和燃料业务整合工作专题会议。
陈飞虎指出,加强采购与物资集中管控、进行特许经营和燃料业务整合,是落实中央巡视整改要求的重要内容,是推进管理创新的重要举措,是全局性、制度性安排。要统一思想,深化认识,从集团战略全局角度出发,准确把握集中管控和业务整合的总体思路和战略意图,贯通与“一五五”战略、“双提升”工作和“四三三”管控模式的关系,保质量、控成本、防风险,实现集团公司健康、可持续发展。就加快推进集中管控和业务整合工作,陈飞虎提出三点要求:一是坚持不立不破、有立有破,确保体制机制平稳过渡,生产建设工作有序开展。二是厘清改革路径,明确管理界面,统筹考虑组织机构、管理流程、平台建设等问题,加快推动改革措施落地。三是贯彻落实集团部署,打通主要路径,确保主要业务率先运转,新的管控体制机制年底前全面运转。
陈飞虎强调,要抓好采购与物资集中管控、特许经营和燃料业务整合重点问题的研究和疏导。采购与物资集中管控方面,要推行阳光采购,实现权力集中后的有效监督;优化管理流程,建立供应商评价、淘汰机制等动态管理机制,不断提高管控效率和效能;理顺“三级管理、两级采购、集中配送”的关系,梳理集团公司和分(子)公司、物资集团与分(子)公司、分(子)公司和三级单位的管理界面,实现整体联动。特许经营和燃料业务整合方面,要按照法律程序,依法合规推进整合,维护安全稳定;充分发挥科环集团、燃料公司作用,加强专业化管理,突出核心业务。
就特许经营和燃料业务整合工作,米树华要求各单位认真学习,深刻领会,进一步统一思想,明确目标任务,落实责任措施,求真务实,开拓创新,确保业务整合工作顺利完成。一是统一思想认识,坚定不移实施业务整合。二是明确目标任务,确保整合工作顺利进行。加强交接过程中的安全生产管理,确保安全生产队伍稳定;加强生产资料及档案交接管理,确保生产管理秩序稳定。三是落实责任措施,确保如期完成整合任务。
集团公司总助、安全生产总监,相关部门负责人;有关分(子)公司及基层企业的主要负责人参加会议。(梁梅 陈瑶/文 马华/摄)
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