国电集团高嵩出席集团华东区域“十三五”规划咨询座谈会
2014-08-29 11:45:35 来源:
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电力18讯:
8月26日,国电集团公司华东区域“十三五”规划咨询座谈会在杭州召开,集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并作总结讲话。会议邀请华东电力设计院作了相关专题报告,听取了国电科学技术研究院及华东区域各省(市)相关工件汇报,能源院、集团公司相关部门分别发言。
高嵩对此次座谈会给予了高度评价,并感谢华东院对国电集团的大力支持及对此次座谈会做的精心准备。他说,此次会议求真务实、富有成效。华东院及集团公司各单位认真分析市场、研究政策、预测未来,作了很好的发言。市场波动、政策变化及技术发展等给规划工作增加了难度,各单位要从变化中找到平衡点,从变化中把握未来、谋划明天。针对“十三五”规划工作,他提出了四点要求:一要提高新时期做好规划工作重要性的认识。习总书记说过:“规划科学是最大的效益,规划失误是最大的浪费,规划折腾是最大的忌讳。”随着全面深化改革的有效推进,今后国家将弱化行政审批,加强规划的引导作用,发挥规划在行政管理中的统筹协调作用,国家能源局将从批项目转向批规划、控总量、定标准、定门槛。各分(子)公司要提高认识,高度重视,认真抓好规划编制工作。二要进一步研究市场和政策,正确认识企业发展的环境变化。国内经济正处于增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段,各单位要提高对“有效需求”重要性的认识,思考宏观经济对电力市场的影响,从中国经济发展的新常态出发,思考电力体制改革、技术进步、节能环保政策变化、可再生能源发展提速、煤炭开采运输成本增加等因素对电力企业的影响,以及外送电项目对各相关省区市电力市场的影响。三要更好地贯彻落实集团公司战略思想和战略意图。集团公司新一届领导班子经过一年的实践与思考,在年中工作会上,进一步明确并完善了集团公司“一五五”发展战略,各单位要认真学习贯彻会议精神。今后一段时间内,集团公司的主要精力将集中在优化布局和结构调整上,集中在做强主业、转型升级上,集中在提高发展质量和效益上,不再单纯追求规模,不再贪大求全,而是要瘦身健体,不断改善资产质量,提高可持续盈利能力,实现可持续发展。各单位要按照这些要求,明确并落实集团公司在煤电、气电、水电、风电、太阳能和核电等板块上的战略部署,认真抓好重点项目、长远项目。四要高度重视、齐心协力,切实抓好华东区域“十三五”规划编制工作。一是进一步提高抓好华东区域项目发展重要性的认识。华东地区经济总量大、活力强,在该区域的发展对集团公司至关重。对效益好的煤电、风电要有机会必争,有项目必保,继续保持在该区域的领先优势。二是明确目标,抓好各类项目前期工作。全面梳理前期项目,有重点、有区别对待不同类型电源项目。三是加强协调沟通,争取各方支持。要更加争取设计院、规划院等单位的支持;加强与地方政府的沟通,多争取理解与支持;各单位要明确目标、各司其职做好规划,和谐有效推进前期工作,做到项目开发成本低、效益好。
集团公司总经理助理、有关部门负责人,相关单位负责人参加了座谈会。
8月26日,国电集团公司华东区域“十三五”规划咨询座谈会在杭州召开,集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并作总结讲话。会议邀请华东电力设计院作了相关专题报告,听取了国电科学技术研究院及华东区域各省(市)相关工件汇报,能源院、集团公司相关部门分别发言。
高嵩对此次座谈会给予了高度评价,并感谢华东院对国电集团的大力支持及对此次座谈会做的精心准备。他说,此次会议求真务实、富有成效。华东院及集团公司各单位认真分析市场、研究政策、预测未来,作了很好的发言。市场波动、政策变化及技术发展等给规划工作增加了难度,各单位要从变化中找到平衡点,从变化中把握未来、谋划明天。针对“十三五”规划工作,他提出了四点要求:一要提高新时期做好规划工作重要性的认识。习总书记说过:“规划科学是最大的效益,规划失误是最大的浪费,规划折腾是最大的忌讳。”随着全面深化改革的有效推进,今后国家将弱化行政审批,加强规划的引导作用,发挥规划在行政管理中的统筹协调作用,国家能源局将从批项目转向批规划、控总量、定标准、定门槛。各分(子)公司要提高认识,高度重视,认真抓好规划编制工作。二要进一步研究市场和政策,正确认识企业发展的环境变化。国内经济正处于增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段,各单位要提高对“有效需求”重要性的认识,思考宏观经济对电力市场的影响,从中国经济发展的新常态出发,思考电力体制改革、技术进步、节能环保政策变化、可再生能源发展提速、煤炭开采运输成本增加等因素对电力企业的影响,以及外送电项目对各相关省区市电力市场的影响。三要更好地贯彻落实集团公司战略思想和战略意图。集团公司新一届领导班子经过一年的实践与思考,在年中工作会上,进一步明确并完善了集团公司“一五五”发展战略,各单位要认真学习贯彻会议精神。今后一段时间内,集团公司的主要精力将集中在优化布局和结构调整上,集中在做强主业、转型升级上,集中在提高发展质量和效益上,不再单纯追求规模,不再贪大求全,而是要瘦身健体,不断改善资产质量,提高可持续盈利能力,实现可持续发展。各单位要按照这些要求,明确并落实集团公司在煤电、气电、水电、风电、太阳能和核电等板块上的战略部署,认真抓好重点项目、长远项目。四要高度重视、齐心协力,切实抓好华东区域“十三五”规划编制工作。一是进一步提高抓好华东区域项目发展重要性的认识。华东地区经济总量大、活力强,在该区域的发展对集团公司至关重。对效益好的煤电、风电要有机会必争,有项目必保,继续保持在该区域的领先优势。二是明确目标,抓好各类项目前期工作。全面梳理前期项目,有重点、有区别对待不同类型电源项目。三是加强协调沟通,争取各方支持。要更加争取设计院、规划院等单位的支持;加强与地方政府的沟通,多争取理解与支持;各单位要明确目标、各司其职做好规划,和谐有效推进前期工作,做到项目开发成本低、效益好。
集团公司总经理助理、有关部门负责人,相关单位负责人参加了座谈会。
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