大唐国际广东分公司全力以赴争电量

　　“一季度，由于我们集中安排机组检修等原因，发电量、利润指标严重落后于时间进度，二季度，我们将以‘120’分的工作标准，百分之二百的努力坚决打赢经营翻身仗。”这是大唐国际广东分公司系统在一季度经济活动分析会上形成的共识。

两个多月来，该公司发扬争的精神，拼的劲头，全力争第一。截至6月12日，该公司所属潮州发电公司累计机组利用小时位列区域前茅。

强化分析，锁定极限定赶超。今年一季度，该公司受机组检修安排集中以及广东煤机利用小时持续下降等因素影响，所属潮州发电公司利用小时低于区域平均63小时，导致分公司发电量远落后于时间进度。二季度，该公司在问题查找和原因分析后，组织电量营销人员召开二季度电量赶超专题研讨会，反复研讨制定了《广东分公司2016年发电量赶超行动方案》，及时调整电量赶超目标，契合实际制订赶超措施，确定了高标准的工作目标。

主动出击，锱铢必较抢计划。为确保到手的计划发在前发在先，进入二季度，该公司积极协调有关部门，将500千伏柘韩线配合潮漳高速建设改迁影响百万机组双停15天推迟到下半年。针对所属宝昌燃气发电公司，加快黑启动方案制定，利用电网结构的特点尽力争取发电指标，以确保电量发在前。

同时，全面实施降非停措施，避免机组非计划停运造成的电量损失。积极协调大唐科技潮州3号机组超低排放改造尽早投产，为争发电量提供保障。结合反事故专项行动和安全大讨论，深入开展技术管理和危险点分析工作，深化反违章专项活动进班组，为机组安全运行提供保障。

优化策略，千方百计争市场。为做好市场电量竞价工作，该公司和所属潮州发电公司深入分析竞价规则，用数学模型模拟预演量价匹配情况。经过一段时间的努力，潮州发电公司获得了较为理想累计市场电量，电量份额超过装机占比1.3个百分点，高于份额值16.4小时，累计小时数高于粤东均值，在区域处于领先水平。

但受规则的不够完善、市场主体不断增加、市场行情瞬息万变等因素影响，今后的竞价结果还存在很大的不确定性。所以，接下来，该公司将深度收集信息，完善竞价模型，同时，积极推动成立售电公司，增加电量收入。在未成立售电公司期间，拓宽信息收集渠道，了解售电测报价预期，强化不同来源信息交叉对判断的能力和水平。