国电福建公司读好大同故事力促提质增效

　　“大胆改革，划小管理单元，采取分段管理模式，职能清晰，管理顺畅，既利于监督制约，又有利于燃料专业化管理。” 2月25日，国电福建公司燃料部负责人在《大同故事》专题研讨会上，对深化燃料管理提出新的工作思路。该公司利用党组中心组学习会议，深入研究大同二厂创新实践经验，班子成员及各职能部门负责人纷纷结合本职工作实际，找差距，知短板，明思路。
在全面组织开展“读大同故事 推创新实践”活动中，福建公司第一时间将书籍分发至各基层单位，确保书籍进部门、进班组，并将电子书上传至公司内部网站，积极宣贯大同理念，落实集团公司部署要求。
读好大同故事。该公司发出活动倡议书，倡议广大干部职工认真研读《大同故事》，充分利用总经理工作会、部门、班组例会等各类会议、活动场合向干部员工强调活动开展的重要性与必要性；制定下发《关于在公司开展“读大同故事”活动的通知》，将读《大同故事》纳入公司党组中心组研讨内容，搭建了公司领导、部门中层、班组，党、团组织全覆盖的学习框架，确保活动开展后能够实现横向到边，纵向到底的学习模式。
研究大同精神。该公司在OA网站、内部报刊上同步开辟了专栏，及时登载上级部署要求、党委、支部及班组学习贯彻动态、活动开展动态，择优选登部门班组及个人的读后心得17篇；利用公司微信公众号、飞信平台等新媒体向广大干部员工推送《大同故事》的主目录、精选章节；讲述大同精髓，登载员工感悟，使大同精神溶入企业自身文化，确保活动取得实效。
力促提质增效。该公司利用党委中心组、党支部、党小组、部门班组例会开展以创新实践为主题的“双提升”、“大同故事给我的启迪”等工作讨论12次，并结合企业实际，对照大同“双提升”管理经验，提炼适合公司机制的“提质增效”做法。由主管部门、业务带头人结合大同经验讲授主管业务的管理与优化思考。该公司领导立足分管工作撰写体会文章，定期深入工作联系点，重点围绕供热转型、电量与直供电用户争取、热用户拓展、超低排放改造等工作展开调研，努力想办法、出实招，促进公司管理、效益进一步提升。（周秦）