华电山东分公司开展安全生产“强基”深化年活动

本网讯 在2月29日召开的安全生产专题会上，山东分公司印发了《安全生产“强基”深化年活动方案》，提出要建设安全管理的“保证体系”和“监督体系”，打造“体系化、标准化、规范化、精益化”的安全管理格局。

从29日上午到3月1日上午，会议整整开了一天半。分成安全监督、外包工程、节能、环保等7个专题进行精准化部署，组织座谈讨论，签订安全承诺书，为7S样板企业授牌……一天半的会议开的别开生面、内涵丰富。

“今年发电形势宽松，机组备用时间相对较多，有些不安全情况也可能被这样那样的方式所掩盖，绝不能掉以轻心。”“非停控制要在管理监督、落实执行和人员素质等方面继续提高。”…………

与会人员就安全存在的问题展开了热烈讨论，纷纷结合各自实际为分公司建言献策，一贯的“听会”成了真正意义的“开会”。通过7个专题的工作部署，泛泛的要求转化成一条条具体的措施、标准。会议还没结束，各单位就基本达成了思想上的共识。

通过座谈讨论，会议还变成了一次互相交流经验、取长补短的“群英会”。龙口公司利用无线MESH原理，建设了一套外包工程视频监控系统，实现监控布防便捷化、访问人性化；章丘、滕州、潍坊、青岛等单位都建立了外包队伍安全监督微信群，对监督管控外包队伍发挥了很大的作用……这些创新化的管理手段引起了大家极大兴趣，用心听、认真记，成为会场上的普遍现象。

年度工作会上，山东分公司就提出了“抓好安全环保管理，提升本质安全水平”的目标，以安全管控、生产精细化管理、节能环保改造为重点，致力打造体系严密、无缝覆盖的本质安全格局。在理念上，牢固坚持人性化的安全理念；在机制上，利用好现代信息技术，建立科学管理的安全保障机制；在隐患治理上，超前做好重要时段、重点区域的检查和管理；在设备治理上，采取精细化管理手段，提高检修工艺和设备健康水平；在环保改造上，统筹协调机组超低排放改造进度，抓好方案优化、施工组织、监测验收环节管控。

“一天半的会议开下来，感觉责任和压力更大了，现在满脑子都是回去怎么抓好贯彻落实。”“开展‘强基’深化年活动，重在管理体系建设，解决的是本质安全问题，值得我们投入精力去抓好抓实。”……

参会的基层单位一把手们还没等返程，已经开始思索如何抓会议精神的贯彻落实了。一天半的时间对开一个专题会而言看似不短，但对于有着更高安全追求的山东分公司，用这一天半的时间完成统一思想、分解责任、传递压力来讲，是真真的“值了”。