【贯彻国家电投2016年工作会议精神】国家电投江西公司提出再造一个江西公司

　　国家电投江西公司贯彻落实集团公司2016年工作会议精神 ，2月2日至3日，在南昌召开首届三次职工(会员)代表大会暨2016年工作会议，回顾2015年工作，全面总结公司“十二五”发展成果和基本经验，科学谋划“十三五”工作，部署2016年任务。

　　 2015年是江西公司奋力夺取生产、经营、发展新胜利的重要一年。年初以来，面对经济下行压力、电力需求增长不足、历史罕见冬汛等困难，江西公司围绕年度工作思路，以“三严三实”专题教育引领作风建设，统筹全局协调发展，苦练内功提质增效。项目发展势头强劲，经营业绩再创新高，安全生产总体稳定，管理水平稳步提升，队伍建设成绩斐然，企业环境清廉和谐，顺利完成集团公司下达的年度经营奋斗目标和发展目标，取得江西公司成立以来最为辉煌的经营成果，在集团公司经营型二级单位综合业绩考核中名列第一。

　　“十二五”期间，江西公司抢抓机遇，加快发展，资产规模快速增长，资产结构不断优化，资产质量持续提高，经济效益大幅提升。电源开发成果显著，形成了水、风、光伏并存的电源结构，四个板块装机容量和总装机规模均处江西各发电公司第一位。经济实力不断增强，盈利能力、偿债能力、营运能力指标处历史最好水平，总资产报酬率、净资产收益率等指标在集团公司和区域名列前茅。科学化管理取得实效，机组生产运营水平持续提升，五年来供电煤耗下降27.9克/千瓦时, 火电厂用电率下降2.45个百分点，综合厂用电率下降2.43个百分点，耗油率下降31.74吨/亿千瓦时，减排二氧化硫14495吨、氮氧化物27102吨，提前一年完成“十二五”减排任务。2012年以来入厂标煤单价和综合标煤单价均低于区域平均水平，入厂入炉热值差、标煤单价差等指标保持江西区域领先。

　　在深刻分析、准确把握“十三五”期间面临的机遇和挑战的基础上，江西公司明确了以国家电投总体发展战略为指引，认真贯彻国家“十三五”发展战略，深入落实国家能源发展政策，围绕集团公司总体发展思路，扎实推进以“资产一流、业绩一流、管理一流、队伍一流、形象一流”为核心的一流电力企业建设，持续提升企业“市场竞争能力、可持续发展能力、价值创造能力”，为建设成为“管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福”的现代化国有企业而努力奋斗。要紧紧围绕江西公司做强做优，坚持“绿色发展、差异化发展”战略，以提高质量和效益为中心，深入推进结构调整和产业升级，力争用五年时间，再造一个江西公司。

　　2016年，江西公司坚持以发展为第一要务，以生产、经营为主线，以精细化管理、标准化建设、综合对标为抓手，内抓管理强筋健骨，外抓发展做强做优，全面完成项目发展、资产经营、安全环保、分配改革、队伍建设、党群建设等工作任务，努力实现“十三五”良好开局。重点抓好以下工作：以清洁能源为方向，持续优化资产结构；以经济效益为中心，深入实施挖潜增效，以安全生产为基础，努力提升生产运营水平；以精细化管理为手段，依法从严治企；以队伍建设为根本，持续提升队伍素质；以党的建设为保障，保持企业和谐稳定。

　　江西公司号召全体员工必须以持续奋斗为本，深刻认识到企业强、发展顺、事业兴、效益好，是每位员工及家庭的愿望所在、幸福所在、职责所在，以锐意进取和奋发有为的精神状态、兢兢业业和埋头苦干的工作作风、百折不挠和攻坚克难的坚强意志、居安思危和勇于担当的责任感，着力做强做优做大江西公司，奋力开创“十三五”发展的新局面，为再造一个江西公司，为集团公司实现“弯道超车”做出更大的贡献。