国家电投江西公司贵溪发电打造节能降耗新模式

　　江西公司贵溪发电以强化节能管理和节能技术监督为保证，以指标竞赛为重点，以运行方式优化为基础，以节能技术改造为抓手，形成了“四位一体”的节能新模式，念起节能降耗“紧箍咒”。

　　管理节能，坚持一个“准”字。为高标准完成节能降耗的任务，该公司成立了降低厂用电率组织机构，以生产副总经理、总工师为组长，下设若干节能工作小组。各小组负责不同项目的节能指标，根据指标情况认真分析总结，从中找准问题、找出差距，并及时在每天生产例会上进行汇报，同时研究优化措施和整改方案，形成了以节能指标为指针，引领各项工作全面向前推动的工作格局。

　　指标节能，重点一个“比”字。该公司坚持以对标管理为核心，在各值之间开展比发电量、比厂用电率、比制粉电耗等指标，每月对指标进行分析、评比，深入开展指标竞赛，增加厂用电率竞赛权重，加强非生产用能监督、指标完成率并与绩效挂钩等方式不断激发生产人员及管理人员的积极性和责任心，做到统计科学化、管理制度化、运行机制化，全面推动公司节能降耗工作的务实、高效开展。

　　技术节能，突出一个“改”字。该公司以机组安全、稳定、经济运行为基础，开展技术攻关，进行设备改造措施分析，如#5炉引风机变频重新利用、#2机B循泵双速改造、燃油泵变频改造等等，深挖设备节能潜力并取得了良好的节能效益。通过将需认证或待审批的改造项目中长期规划，如#6炉引风机取消增容试验、二期工业水泵变频改造等等，注重节能技改工程的过程管理，提升项目的节能效果。

　　方式节能，强调一个“优”字。该公司不但重视技术改造带来的硬节能效益，更注重运行方式带来的软节能效益，通过进行运行优化措施分析，将凝泵变频控制优化、机组启停过程优化、工业水系统优化、输煤系统运行优化等等，努力提高机组运行的经济性。