黄河水电破旧立新 新常态下呈现新特征

电力18讯：

　　中电新闻网讯 通讯员 唐婧 报道 2016年，是“十二五”收官和“十三五”开局的关键时刻，在两个五年的交汇点，在经济新常态下，机遇与风险并存。黄河公司如何做到认识更到位、适应更主动、引领更有为？如何为下一步工作定好调、布好局、出实招？

　　变革之时，形势错综复杂，逆水行舟，不进则退。黄河公司摒弃阻碍生存与发展的思想观念和体制机制，破旧立新，苦练内功，夯实基础，顺应潮流。在新常态下，黄河公司呈现出“新状态”、练就“新本领”、大有“新作为”。

　　新常态有“新状态”：做好顶层设计

　　2015年，是中国完整步入新常态的第一年，对于黄河公司来说，既是全面深化改革的关键之年、也是“十二五”的收官之年。黄河公司正努力改革创新，锐意进取，引领经济新常态，落实发展新理念，企业呈现出了“新状态”。

　　转变不可遏止，改革才能生存。

　　中国经济进入新常态，正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，因此黄河公司主动适应新常态，在2015年年末开始进行了体制机制一系列的顶层设计。

　　面对大发展、大变革、大调整的潮流，只有抢得先机，才能争取主动；只有改革创新，才能生存发展。黄河公司趋利避害、主动作为，紧紧抓住制约公司生存发展的瓶颈和障碍，突出创新驱动，创新体制机制。

　　2015年3月15日，社会公众期盼已久的新电改９号文正式揭幕。到同年11月30日，国家发展改革委陆续出台十多个配套文件以及实施细则，内容涉及售电侧改革、输配电价改革、放开发用电计划、电力市场建设、组建交易机构、鼓励清洁发展等。发电企业投资和组建售电公司进入售电市场，进行直接交易的同时从事售电或配售电业务，是本轮电力体制改革的核心和亮点。

　　深化电力体制改革若干意见颁布后，国内资本竞相投资成立配售电公司，从中抢占市场先机。黄河公司作为西北地区最大的清洁能源生产企业，主动适应电改带来的机遇与挑战，依托自身电力供应优势和产业集群优势，积极参与售电侧改革，在改革中抢占优势资源和发展先机，在2016年1月6日，适时成立了配售电公司。

　　黄河公司与西宁经济技术开发区投资控股集团有限公司签订协议，成立了西宁经济技术开发区黄河配售电有限公司，对西宁市经济开发区开展电力购销及配售电业务。公司是发电大户也是用电大户，配售电公司的成立，是公司落实国家电力体制改革政策，推进售电侧放开的成果。

　　2016年初，兰州新区、陕西咸阳配售电公司前期登记注册工作即将进行。此外，为了更加直接的交易、从事售电业务，黄河公司正在积极筹备电力营销中心。电力营销中心是联接电力用户、配售电公司等市场主体，以客户为中心的电力营销机构和客户服务中心。

　　在新常态下，深化改革越是往前推进，越需要顶层设计强有力的推动。除了成立的配售电公司和即将出炉的电力营销中心，黄河公司还依照实际对新能源电站的管理模式进行改革。

　　截止2015年年底，黄河公司在青海新能源装机容量已达1929.5 兆瓦,其中光伏1731.5兆瓦、风电198兆瓦，分布在青海海南州、海西州两个区域。

　　由于新能源电站所跨地域辽阔，致使发电部与项目部之间信息传递不畅、管理深度不够，发现问题不能及时决策处理，影响了电站安全稳定运行和发电效率的提高。

　　为了解决这些问题，黄河公司在2016年伊始调整了新能源发电管理模式。为了满足新能源电站集控运行要求，加强公司信息化建设工作，公司将集控中心更名为生产与信息调度中心，承担新能源电站的集控、生产调度职能以及信息化建设与发展研究等。将新能源电站发电运行业务全部转移到新组建的生产与信息调度中心，现场不配运行人员，在2016年将全面实现光伏电站的“集中控制、远程诊断、实时维护”的智能化运维模式。

　　此外，将原有的新能源发电部一分为二，分别成立海南新能源发电部（海南维护管理中心）和海西新能源发电部（海西维护管理中心）。办公地设在共和县、格尔木市。这些体制机制的改革，充分发挥公司了各单位、各层级、各方面的工作积极性和主观能动性，减少内耗，提高工作效率。

　　改革创新是引领发展的动力之源。未来，黄河公司将根据改革顶层设计，形成由电力营销部、电力营销中心、配售电公司负责市场，生产部、生产与信息调度中心、生产单位负责营运的电力生产、输配、购销、服务格局，打通电力市场各个环节，打造完整的电力产业链条，为企业可持续发展，实现规范的高效运作。

　　新常态有“新本领”：拓展发展领域

　　新常态下，最具挑战性的问题是，经济社会环境变化了，老办法不灵了，新路子还在探索中。面对经济发展的速度变化、结构优化、动力转换，黄河公司在发展中唯有减少对传统的依赖，在破除发展短板上增进新本领，才能增续内生动力，增强底气。

　　目前和相当长一段时期内，我国电力构成中煤电仍将是绝对主力。在新常态下，电力如何发展更加清洁、低碳？清洁能源利用能否协调发展，补上短板？在电力需求更加个性化的趋势下，电力供应能否更加灵活、智慧？黄河水电开发高峰的回落，如何寻求新的突破点？

　　面对这些问题，黄河公司早有谋划，在低碳、清洁发展成为时代潮流的背景下，坚持发展以水电为主的传统电力之外，练就新本领，发挥自身优势和当地资源禀赋，大力发展太阳能光伏产业，进军火电，促进了企业结构优化升级。

　　2015年，在极其严峻的市场条件下，黄河公司电力装机容量达 1465.96 万千瓦，新添200.8万千瓦。建成世界上海拔最高的66万千瓦等级超超临界火电机组，龙羊峡850兆瓦水光互补光伏电站全部投产，200兆瓦切片项目建成；取得夏日哈木镍钴矿资源探矿权，瑞典风电等“走出去”项目取得突破，实现了“十二五”的完美收官。

　　“十二五”期间，水电、太阳能发电、风电等多元化发电并举成为公司战略调整的重要组成部分。五年间，公司新增电力装机超过 400万千瓦,其中：新能源发电装机 256万千瓦，占新增装机容量的 64%。总装机容量达到 1465.96 万千瓦，清洁能源占比达 91%。

　　在经济新常态下，黄河公司除了水电在发展中依然是独占鳌头之外，还练就了新本领，在太阳能发电领域领跑全球。

　　截止到2015年底，公司投产光伏电站共计26座，装机容量 2110兆瓦，一跃成为全球最大的光伏发电企业，太阳能光伏发电容量占到了青海省光伏发电的三分之一，全国光伏发电的十分之一。

　　但是，规模并不是黄河公司的唯一追求，探索新模式、创造新理念，开发新技术，实现新能源发展规模质量齐头并进。

　　黄河公司进入“领跑者”计划的高品质的太阳能电池及组件在建设的大批光伏电站中大有用武之地。

　　2015年，黄河公司建设了全球最大的智能光伏电站大数据应用中心，建成了格尔木三期200兆瓦智能光伏电站和拉西瓦12兆瓦智能光伏电站，使用“互联网++光伏”模式，实现了“智能监控、远程诊断、实时维护”功能目标。同时还开展了青海省重大科技专项“百兆瓦级并网光伏电站关键技术研究”项目。

　　黄河公司提出“水光互补”的理念，开发建设了龙羊峡水光互补并网光伏项目，解决了光伏发电的安全并网问题。公司承担的青海省重大科技专项“大规模水光互补关键技术研究及示范”项目，研究成果填补了国内大规模水光互补关键技术的空白。2015年，全球最大的水光互补项目龙羊峡850兆瓦水光互补并网光伏电站全部投产发电。

　　在开发建设光伏电站中，黄河水电公司十分注重环境保护和生态建设，在光伏电站开展滴灌、微喷灌等节水灌溉技术，种植优良牧草和经济作物，使荒漠化的土地资源得以高效利用。

　　黄河公司还组建专门机构，搭建平台，开展科研创新。100兆瓦实证型试验基地，在共和产业园区开工建设，这将为全球光伏产业提供一个大规模同台实证试验平台，为全省光伏产业发展提供科技支持。

　　2015年，随着02专项半导体级多晶硅材料研究的深入和200兆瓦切片项目的投产，黄河公司形成晶硅光伏产业链，实现产业链纵向整合资源优势。

　　新常态孕育新电力，练就新本领。随着电力体制改革进一步深化，黄河公司适应新常态，不再有且只有水力发电的企业，实现了由单一水电企业向综合能源型企业的转变，由传统产业向新兴产业的转变。未来，公司将积聚优势力量、提高自主创新能力，承担起时代赋予的光荣使命，为社会大众提供更加清洁低碳、安全高效的多种电力。

　　新常态有“新作为”：科技创新驱动

　　经济发展进入新常态，没有改变黄河公司发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件，黄河公司在发展中“调速不减势”，用科技创新驱动企业内在动力，有新作为。

　　2016年是“十三五”规划的开局之年，在经济新常态下，动力转换是能源发展的根本出路。黄河公司如何做到认识更到位、适应更主动、引领更有为？

　　黄河公司积聚优势力量，加大科技攻关，提高自主创新能力，以科技的“新作为”加强企业发展动力。

　　随着公司水光互补关键技术研究及示范、智能光伏电站示范建设、并网光伏电站荒漠化土地治理及生态综合利用、02专项电子级多晶硅材料研发等一系列重大科技项目实施和取得的成果，公司的科技工作方向已发生了质的转变，从公司传统水电建设和生产的科学技术应用，转变到新能源发电和光伏产业科学技术研发。公司的科技工作重心也发生了转移，尤其是在新能源发电和光伏产业领域，为了适应国家新政策，抢占市场，科技创新工作性质不再是单纯的应用和跟随，而是从跟随到引领。

　　新一轮科技革命和产业革命正在全球孕育兴起。黄河公司加快科技创新体系建设，深化科技规划顶层设计，在资金、人才、核心产品和技术等方面的创新和投入力度也不断加大，为公司又好又快发展，奠定科技支撑平台。

　　2015年，黄河公司编制“十三五”科技发展规划，深化公司科技创新顶层设计。成立智能光伏电站联合创新中心，拓展公司科技创新体系建设。公司承担的青海省重大科技专项“大规模水光互补关键技术研究及示范”，达到了国际领先水平。完成了智能光伏电站示范建设，公司在业界率先使用“互联网+光伏”模式，建成全球最大的智能光伏电站大数据应用中心。开展了新能源电站管控模式研究等8项软课题研究，持续开展产业发展和电力体制改革等政策研究和发布,公司《ERP系统在固定资产管理中的应用》获中电联企业管理创新二等奖,《综合能源企业财务集约化管理的探索与实践》等获得青海省企业管理创新一等奖1个、二等奖4个。

　　黄河公司目前是全球最大的光伏电站运营商，公司还组建专门机构，搭建科技平台，加大新能源发电和光伏产业领域的科技投入。成立了光伏产业技术中心，为公司全光伏产业链建设和生产提供技术服务支持；成立了新能源系统集成公司引进和招录设计研究人员，为公司光伏电站自主设计、降低工程造价提供了科技支撑平台；联合华为公司成立了智能光伏电站联合创新中心，改变了以往电力行业新产品应用的传统，利用华为公司研发能力强的优势开展新产品的研发；以“青海省光伏产业科研中心”成立为契机，公司负责“光伏材料与设备研发室”、“太阳能发电系统实证实验室”、“太阳能发电系统设计研究室”三个实验室的建设。

　　此外，黄河公司还以科研中心建设为契机，搭建了与光伏行业国内外专家的信息交流平台，开展了多次高层次的技术交流活动。

　　2016年，黄河公司积极推动创新创造，提高企业科技含量。集团公司王炳华董事长号召我们，走创新创造之路，使创新创造成为引领发展的第一动力，成为提高全要素生产率增长率的重要途径。黄河公司将打造技术引领企业、提高光伏电站整体效率；加强国际合作与技术研究，开展光热储能发电站的技术研究；开展水电站机组增容改造技术研究合作增发电量等。

　　如果说，客观数据更多地体现为衡量发展“量”的指标，那么，科技创新则是衡量发展“质”的标尺。坐标上，科技创新的“新作为”带动了产业的转型、引领了企业的发展。

 

刘卓