大唐国际江西分公司盈利水平创历史新高

　　本网讯　截至2015年12月31日，大唐国际江西分公司发电量累计完成同比增加47307.6万千瓦时，经营利润同比增长1亿元，完成大唐国际下达力争目标的196.52%，创历史最好水平。

2015年，江西分公司积极把握江西区域经济发展战略深入实施和电煤价格下降的有利形势，主动适应新常态，紧紧扭住发电量等关键指标，以电量效益最大化促整体盈利水平的稳步提升。

该公司所属火电企业以发电量指标为关键点深耕细作，针对设备实施“三多法”：一是多走动，增加巡检次数，加强对“体弱”设备的“关心”，对“健康”设备打好“预防针”；二是多跟踪，严控消缺时间，争分夺秒抢进度；三是多统筹，“见缝插针”安排影响机组负荷的设备“治疗”时间，确保机组高峰顶得上，低谷过得去。针对电量营销实施“常规动作”不松懈+以“动”治“变”法，一方面采取发电量日监控、月分析、季总结机制，保证机组负荷率；另一方面向政策要效益，认真研究大用户直购电相关经济政策，克服机组容量小，计划利用小时低等不利因素，全力争取年度计划电量和有边际效益的市场交易电量。2015年，该公司火电累计完成发电量同比增加32719万千瓦时。

2015年，该公司管理的风电项目稳步投产发电，新投产玉华山风电场、九龙山风电场容量共9.55万千瓦，实现风电在役总容量19.15万千瓦、在建容量13.8万千瓦。在风电场的运营管理上，该公司坚持从设备管理下手，提高隐患排查和定期试验工作效率，做到每一台风机自投产以来的运行记录都有据可查；通过对标分析，找出设备的薄弱点，制定整改措施并落实整改，提高设备的可利用率。此外，充分发挥管理监督作用，制定详细的争电量计划；各风电场点维人员充分利用风功率预测系统，提前做好功率预测，实行有风期间加强巡视，无风期间开展维护的优化方式，加强对设备参数的运行分析，确保维护质量和故障处理速度，提高设备的可利用率，最大限度降低因设备故障造成的电量损失。2015年风电累计完成发电量同比增加14588万千瓦时，成为未来稳定的利润增长点。