湖北能源大鳄浮出水面续演企业重组

电力18讯：    叫板发电巨头
  
　　虽然还不太习惯，刚刚成立的湖北省能源集团有限公司还是在努力地进入自己新的角色。该公司内部人士表示，目前中层干部的框架初步定型，对外业务也开始使用新的名称。显然，稍后的"磨合期"才是真正考验的开始。

    湖北省能源集团有限公司由湖北省清江水电投资公司与湖北省电力开发公司2月28日合并而成。湖北省国资委对促成这桩"婚姻"颇为得意，这艘刚刚诞生的地方"电力航母"注册资金35亿元，总资产达202亿元。可控发电装机容量220万千瓦，在建规模190万千瓦，涵盖火电、水电和风电等多种能源项目。
　　
    业内人士透露，2004年初，两家公司重组一事就已经纳入省政府高层议事日程，只是由于湖北省电力开发公司隶属省发改委代管、清江水电投资公司为原省经贸委直属企业，不同的"婆家"使得合并进程一直运作缓慢。直到2004年湖北省国资委成立，两家公司同时划归省国资委管理，当年10月合并事宜迅速启动，4个月后，湖北能源集团组建成立。
　　
    在湖北能源集团成立大会上，湖北省副省长任世茂引用统计数据说，全省现有1545万千瓦发电装机容量，其中国电、华能等发电巨头就占71.2％；省属电力企业只有占17％；其余分散于市(县)、乡。"省属电力企业投资主体过小、散乱，难以发挥规模优势。"任世茂说。显然，湖北能源集团成立是对发电巨头的"叫板"。整合省属发电资产后，加上在建的水布垭电站，湖北省属可控容量已达到400万千瓦。
　　
    高层变动
　　
    49岁的原湖北省电力开发公司总经理肖宏江和50岁的原清江水电投资公司副总经理巫军分别担任湖北省能源集团有限公司的总经理和党委书记，成为了这艘能源航母的掌舵人。而63岁的清江水电投资公司掌舵人汪定国逐渐淡出。
　　
    肖宏江原1992年担任湖北省电力局下属多种经营企业---楚能公司总经理。1996年，刚刚步入不惑之年的肖宏江被委以重任，执掌了湖北省电力开发公司的帅印。而有多年从政经验的巫军履新前担任湖北省清江水电投资公司党组成员、副总经理。
　　
    业内知情人士称，湖北省电力开发公司行政级别比清江水电投资公司低，"块头"也仅相当于清江水电投资公司的三分之一，而省政府高层"钦点"副厅级的肖宏江执掌能源集团帅印，主要源自于对湖北省电力开发公司资本运作"大手笔"的欣赏：十余年间，湖北省电力开发公司由最初的300万元借贷的开办费，迅速实现了资本"扩张"，如"雪球"般滚动至净资产23亿元，总资产70多亿元，累计筹措吸引资金近200多亿元，参股、控股形成的装机容量达到320万千瓦，占湖北省现有装机容量的五分之一强。肖宏江和他所率领的湖北省电力开发公司成为电力市场一颗耀眼的新星。业内人士称：肖宏江是区域内第一个打破传统电力投资体制，并赢得众多战役的"电力帅才"。
　　
    风暴骤起
　　
    湖北能源集团的成立，是地方电力企业重组整合的又一个缩影。
　　
    2003年1月，整合全省地方电力资产的山西国际电力集团有限公司挂牌，下辖发电、配电和工程管理三个专业管理子公司。按照官方说法，改制后的集团公司将有利于建立国有发电资产在国家与地区之间合理流动的运作平台。
　　
    2004年9月，注册资金10.08亿元的云南地方电力投资有限公司正式开始运作。该公司成立后的使命是，参与金沙江、怒江流域的大中型水电项目，以及云南省中小水电站项目投资和开发；参与火电项目、地方电网的建设和经营，并逐步进行全省中小水电资产整合。
　　
    2004年12月26日，由北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司合并重组而成的北京能源投资(集团)有限公司在北京成立，总资产达到260亿元，净资产超过100亿元。
　　
    此外，陕西和四川等省，在当地发改委的主导下，都成立了投资集团，负责对全省的电力资产进行整合，并有计划的对外投资。
　　
    在国电系统之外，全国还有大大小小上千家地方性发电企业。早有电力行业人士预言：地方性发电企业在新的市场格局存在较大的不确定性。而在电力体制改革前，上海的申能集团、深圳能源集团及浙江能源集团，早已实现了对当地电力资产的有力整合，并在实际运作中体现出了集团作战的优越性。业内权威人士称，在电力竞争的新形势下，由地方政府主导的一场地方电企的重组风暴正在上演。
　　
    投资界人士指出，合并重组使<