争议中金元悄然变身 接受国资委持2%成国有控股

电力18讯：    本报记者 姚 峰 贵州报道

　　饱受争议的金元公司悄然改变了自己的身份。

　　1月31日，金元电力投资股份有限公司一位领导对记者说：“我们现在改制了，不是电力职工持股企业了，而是国有资本相对控股企业，你们也没必要再报道了。”

　　在之前的1月11日，贵州金元电力投资股份有限公司(以下简称金元)2005年第一次股东代表大会召开，贵州省省长石秀诗到会祝贺。

　　当日的大会宣布了金元重组的消息：贵州省国资委出资4000万，以持股2％成为金元最大的股东。

　　于是，饱受“转移国有资产”指责和“关联交易”嫌疑的金元公司换了身份――成为国有相对控股企业。

　　而从1月13日开始，向德洪离开工作了十几年的贵州省电网公司，在新落成的高达30层的金元电力大厦办公。

　　但这次重组，是让金元真正换了内核，还是仅仅换了件新衣？是否真的能够让金元顺利摆脱“关联交易”的嫌疑和冲动呢？

　　更为重要的是，在电力系统，类似金元这样的电力职工持股企业很多。在国家大力推进电力体制改革的时候，金元的变身，就有了参照和样板意义。

　　变身的关键：2％国有股份

　　金元的重组始于2004年的下半年，由于贵州省国资委当时刚刚组建，前期的组建筹备工作由贵州省经贸委牵头负责。

　　一位参与重组方案设计的贵州省经贸委负责人坦承，“金元的重组有舆论压力。”但他强调，“更多是考虑到地方的经济发展，以及加强政府对地方支柱产业的把握能力。”

　　金元的重组是在贵州省委省政府的直接领导下进行的。知情人士透露，针对金元的重组，贵州省政府当时提出了“政企分开、厂网分离、国有控股、加快发展”的十六字方针作为总体要求，随后中共贵州省委办公厅、省人民政府办公厅颁布黔委厅字(2004)62号文件，并经公司股东大会决议后，正式形成了由贵州省国资委出资4000万元国有资本金正式注入金元公司，组建贵州金元电力集团公司的方案。

　　当时的一份重组文件中写道：“(重组)使公司的企业性质发生了根本变化，重组为既有国有资本又有集体资本、民间资本的投资多元化的混合所有制企业，并作为贵州省大型企业进行管理，此举对加快公司可持续发展和贵州电力发展具有十分重要而深远的意义，有利于公司更快更好地发展壮大。”

　　2003年的一份资料显示，金元公司当时的股本是12亿股，主要由三个部分组成。第一部分1．7亿股，由金元公司3000名员工持有，占总股本的14％；第二部分是贵州盛华源实业股份有限公司所持的1800万股，占总股本的1．5％；第三部分所占股本的比例最大，为84．5％，由若干分散的外部投资者约20000余人持有，平均每人持4．17万股。

　　经过之后的增资配股和此次国有资本的注入，重组完成后，金元公司股份结构为：总股本200000万股，每股人民币1．00元，其中贵州省国有资本4000万股，占总股本的2％；贵州盛华源实业股份有限公司持有2880万股，占总股本的1．44％；丁纯净等28762个自然人合计193120万股，占总股本的96．56％，平均每人持6．71万股。

　　由于多达96．56％的股份由分散的自然人掌握，只有2％的国有资本就成了最大股东。贵州省经贸委的这位人士表示，金元公司目前的性质是“国有资本相对控股的多元投资公司”。

　　关于对金元公司重组的目的、意义，当日参加会议的贵州省省长石秀诗指出，对金元公司的重组，是根据电力体制改革深化的需要，实行厂网的彻底分开，解决在干部任职上的交叉问题、关联交易问题。

　　2％的股份变化让金元今非昔比，“国家的支持程度也将不同以往”，似乎可以彻底摆脱“关联交易”的指责，“现在国有资本注入后，我们就可以举全省之力组建电力集团，这为金元公司的发展提供了机遇，也使广大股东、股民吃了一颗“定心丸”。

　　向德洪们“弃官从商”

　　在金元公司的新一届董事会中，向德洪任董事长兼总经理；王远海、匡忠雄、袁昌隆任副董事长；匡忠雄、陈森泉、袁昌隆、尹贵荣任副总经理；何卿华任监事会主席。

　　在这些高管中，陈森泉原为金元公司总经理，此次让位于向德洪；尹贵荣此前的职务是金元公司下属纳雍发电总厂厂长；而何卿华是贵州电建一公司经理，也是金元公司股东之一的贵州盛华源实业股份有限公司法定代表人。

　　而原为贵州省电网公司总经理、党组书记(厅级)的向德洪、贵州省电网公司副总经理(副厅级)的匡忠雄、贵州省电网公司助理巡视员(副厅级)的袁昌隆则不再担任省电网公司领导职务。

　　金元公司办公室主任朱绍纯说：“向总是主动辞去电网公司职务的。”

　　至于辞职的原因，他解释，主要是省委、省政府的决定，省里面认为“向德洪是担任金元公司领导的最佳人选”。

　　弃官从商后的向德洪最近一直身体不好，朱绍纯说：“他生病了，一直在休息。”

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