南方电网人事震荡

电力18讯：    ●朱继东苏威

　　“换人的文件发得眼花缭乱，几天时间就收到关于更换领导的文件20多个。”云南电网公司一位不愿公开姓名的中层干部说。据悉，仅这些文件中的21个文件涉及的人物已经接近60名。

　　2月24日，一位熟悉王大的云南省政府的官员对记者说：“如果正常调整，像王大这样的人才，怎么也应该提拔做一个南方电网公司副总经理。这肯定不是正常的人事调整，背后一定有什么名堂。”

　　因为其治理结构的形成比较特殊，中国南方电网有限责任公司（简称南方电网公司）被外界认为是电力改革利益最复杂的一块，至今仍是如此。
　　
　　大撤换上演
　　
　　这次被撤换的很多厅级副厅级干部至今都感到十分突然。据云南电网公司有关人士描述，云南电网公司总经理王大正在和几个朋友爬山，接到电话通知他回去谈话。“在谈话前，人事已经做好了安排。”接替王大任云南电网公司总经理的是南方电网公司人力资源部主任王良友。
　　
　　在发给云南电网公司的文件通知中，被免去职务的包括云南电网公司总经理王大、副总经理李海南、总经济师夏蜀、昆明供电局局长刘林。王大调往广州，任南方电网公司总经理助理，李海南退居二线，夏蜀离开了电力系统去了他自己是法人代表的马龙产业，刘林则任云南电网公司新设的总经理助理。他们几个人在此前都不知道任何关于自己要被免职的消息。

　　难怪王大感到十分突然。虽然在云南电网公司总经理这个位置的时间还不到20个月，但王大的工作能力已经得到公认。在刚刚过去的2004年，云南电网公司在整个南方电网中综合效益突出，完成售电量378．83亿千瓦时，同比增长18．45％；售电收入首次突破百亿元大关，达到110亿元。创下了3个全国第一、3个南方电网内第一，经营、安全和党风三项指标都是南方电网内第一。而在南方电网公司对各子（分）公司的2003年度资产经营、安全生产、党风廉政建设三项考核中，云南电网公司也是综合排序名列第一。

　　这次被撤换下来的贵州电网公司总经理向德宏也很值得关注。向德宏在被免职后离开了南方电网系统，到贵州省政府下属的贵州金元电力投资股份公司任董事长、总经理。和他同时被免职的还有贵州电网公司副总经理匡忠雄、助理巡视员袁昌隆，匡忠雄、袁昌隆都跟随向德宏一起来到金元公司担任副董事长、副总经理。2月25日，记者在贵州电网公司网站上，看到了贵州电网公司新任总经理潘福、总会计师胡伏秋等2月24日到六盘水供电局进行了工作调研的报道。

　　在记者得到的一份贵州电网公司领导干部任免名单上，记者看到，贵州电网公司计划发展部主任章泽坤、计划发展部主任工程师唐贤明、工程建设部主任李俊、工程建设部主任工程师李波、贵阳市南供电局局长朱绍纯、安顺供电局局长王宪林等20多位干部都在这次人事大撤换中榜上有名。

　　广西电网公司的撤换比云南电网公司的幅度更大，包括总经理曲曙在内，5个班子党组被撤换。曲曙和王大一样，调任南方电网公司任总经理助理。接替曲曙任广西电网公司总经理的是来自广州总部的王方。

　　有关信息表明，从1月7日开始到1月中旬南方电网公司2005年工作会议召开前，南方电网公司下属的4家省级子公司一把手，5家省会城市和深圳供电局总经理全部被换。南方电网公司旗下的两个分公司和五个全资子公司几乎都有涉及。记者从南方电网公司人力资源部了解到的数字表明，在这次这么短时间的人事大撤换中，涉及的厅级副厅级干部达62人，这在南方电网公司历史上是没有的。南方电网公司一位中层干部也说，如此巨大规模的人动不仅在南方电网公司，就是在整个全国电力系统，甚至是其他大型国有企业中也属罕见，简直就是一场“人事大地震”。

　　在官方目前的统一口径中，这次撤换“属于正常调动，网内干部加强交流、轮换”。但是，云南电网公司、广西电网公司、贵州电网公司等单位的有关人士都认为，省级电网公司的领导都是非常重要的位置，这样重要的位置是不可能轻易轮换的，何况是如此大规模的。但在记者的调查采访中，有关各方均三缄其口。
　　
　　历史遗留问题
　　
　　“这次换人也有解决历史遗留问题的因素。”业内一位知情人士这样认为，这是指当年为组建南方电网公司而发生的那场利益之争以及因此造成的历史遗留问题。
　　
　　分析人士认为，从资产的比例和对称性来说，由原南方电网这样一个小的公司在5省区重组至少3家比它大的公司并不理想，因为它在公司的发言权并不是天然的，而是需要一种力量赋予它。

　　因此，作为利益主体一方的云南当初并不愿意进入南方电网。2月25日，原云南省计委基础处一位领导告诉记者，云南省自己曾做了一个规划云南电力产业的方案，这个方案是基于云南的电力资源情况和特殊地理位置而制订的。方案的基本内容是把国电公司在云南的资产留下来由云南省政府负责经营管理，云南既不归入南方电网也不进