国电11家电厂待售 外资民资观望能源开放

电力18讯：    标志性动作。但一位服务电力行业数年的职业人士向记者表达了不同的观点：“如果国家电网早一年推出这11家电厂，可能比现在推出赚得多；如果在2006年推出，恐怕是难觅买家了。”
　　 “矜持”的卖主
　　 瑞银投资银行副主席何迪8月20日接受本报记者采访时称，瑞银大约两个月前就已经接受国家电网公司的委托，估计高盛接受的时间也差不多。而所签协议中，有不做新闻宣传的条目。这和国家电网公司新闻负责人汤萌的观点一致：“我们要做的事情肯定要做，但是未必会对外发布消息。”
　　 既想卖东西又不想让更多的人知道，显然另有原因。虽然，国家电网公司表示，中外投资者都可以参与竞买，但从其委托高盛和瑞银的举动看，国家电网公司更希望将资产出售给海外投资者。
　　 但符合这个条件的企业也没有得到相应的信息。“我们尚未拿到一个书面的东西。一般程序，卖方会发出一个书面的正式要约，买方才能进一步深入调查。现在，怎么卖，竞标还是其他，都没有说法，倒叫我们无从下手。”华润电力0836媒介负责人胡金林话里带着无奈。
　　 浙江民营资本进军水电站投资的“领头羊”――浙江惠明能源投资公司则属于主动出击却难有斩获的。“公司专门准备了一部分资金用于该收购项目，我们一直在积极收集相关资料，但是现在所知的非常有限。”惠明副总经理郭羽介绍。
　　 据悉，华能(0902)、大唐(0991)相继对11家电厂表示过兴趣。
　　 2002年底国家电力体制改革，原国家电力公司拆分为华能、华电、大唐、国电、中电投等5家发电企业和国家电网、南方电网及4家辅业集团。11家电厂是按政策指令留给国家电网公司的资产，当时政府态度即是，11家电厂将由国家电网公司在政府指导下进行变现，用于电网建设资本金的不足及支付部分改革成本。在国家电网的统计数据表中，发电厂被分为A、B两类分类计算，B类指的就是待售电厂。
　　 不过这项铁板钉钉的买卖进展缓慢。国家电网公司副总经理李彦梦称：国家电网公司已经成立了电厂出售变现的领导小组，要拿出一个初步性的方案，经国资委批准后，才能开始操作，今年争取这11个电厂能够卖出一到两个。
　　 截至发稿，尽管国家电网销售此系列资产的速度遭到质疑，国家电网仍然拒绝对11家电厂的销售做出详细说明。
　　 华润犹豫？
　　 虽然如此，华润等买家还是表现了积极的姿态。“一旦拿到正式的东西，我们就会去实地考察，只要资产本身没有问题，我们都会积极争取。”
　　 华润电力首席执行官王帅廷介绍，公司手头现金逾30亿元，连同备用信贷，会积极向外寻找收购机会，中国家电网待售的电力资产会在考虑之列。华润电力有着丰富的收购经验，2002年，华润投资新建和收购的电厂达10家，投资上百亿元，其规模迅速扩张。华润最为主要的几个收购均来自外资电厂在国内的资产，2002年华润分别收购了美国赛德能源、丸红株式会社、迈朗三家公司在国内所拥有的电厂，包括广东沙角C电厂、湖北以及广东等电厂。
　　 不过他强调，集团收购的电力项目回报率需达12%以上，并位于华东、华中等富庶地区，会审慎研究国家电网的资产质素，决定是否参与竞投。
　　 国家电网方面表示会拿出3个电厂进行试点。尽管对外称这11家电厂都是优良资产，但资产情况还是各有差异。国家电网待出售的11家电厂名单是：天津军粮城发电厂、河北马头发电厂、内蒙元宝山发电有限公司、内蒙元宝山发电厂、徐州发电厂、湖北襄樊发电有限公司、湖南益阳发电有限公司、陕西宝鸡第二发电有限公司、陕西宝鸡第二发电有限公司在建项目、宁夏大坝发电有限公司、宁夏大坝发电厂。
　　 按照华润电力透露出来的筛选原则，华东、华中等富庶地区，入选的也就非常有限；按照一个普遍的标准， 11家电厂的受欢迎程度当然不一。
　　 部分企业在网上所能搜索到的资料寥寥无几。“信息不公开，说明观念仍然比较陈旧，如果观念没有改正过来，怎么证明经营管理的革新？”那位长期服务电力行业的人士如是认为。
　　 而各家电厂的经营情况、资金状况大有不同。2003年湖南省公布的亏损过1000万元的企业中湖南益阳发电有限责任公司榜上有名；河北马头发电总厂现有装机容量105.8万千瓦，有职工3000余人；而湖北襄樊发电有限公司检修维护、后勤服务、辅助生产系统的管理等都实行外包，短期人员短期聘用，目前主业员工仅为400人。
　　 另外，在国家电网计划投融资部提供的统计数据中指出，公司上半年发电量增幅远远小于全国平均水平的主要原因为：1、公司保留及待出售电厂新投机组较少(仅20万千瓦水电机组)，且火电利用小时提高的潜力已经不大；2、公司保留及待出售电厂中水电比重较大(48%)，部分地区水库水位较去年同期低，水电发电量减少。
　　 但是，这些资产状况并不影响国家电网的高姿态。分析人士指出，电力的短缺将使出售方的期望大大提高。
　　 可能的灾难性轮回
　　 除此之外，民营企业还非常担心收购之后的整合<