麦肯锡出谋中国发电企业：降本增效“五大杠杆”提升经济效益“三级跳”

电力18讯：    中国电力体制改革使行业结构和经营方式发生了根本变化，厂网分离，引进竞价上网的新定价体系等种种变革给中国发电企业带来了巨大的冲击。
　　其中最大的冲击莫过于定价体系的根本变化对发电企业收入的直接冲击。为缓和这一收入冲击对企业经济效益的影响，发电企业不得不重新审视其成本结构，力图通过降低成本改善运营的方法弥补利润的流失。值得庆幸的是中国发电行业蕴藏着巨大的降本增效潜力，发电企业通过一系列有效的举措可在不影响服务质量、服务水平和可靠性的前提下在一两年内将总现金成本降低15％－40％，且无需通过裁员这样的非常规手段。中国电力企业目前的运营效率还远低于国际一流水准，如果中国发电企业达到与国际领先企业同样的降本增效幅度，中国发电行业的营运改善潜力将是非常可观的。
　　五大杠杆
　　发电企业主要可通过改善资本管理、优化燃料采购、优化非燃料采购供应管理、优化以市场为导向的商业化过程以及优化维护等五个主要杠杆在短期内大幅改善其运营效益。中国发电企业可首先从涉及成本最大的资本管理和燃料采购这两大杠杆入手。
　　运营效益改善杠杆之一―――资本管理：国际优秀发电企业通过采用有效的资本项目管理流程减少了10％－25％的资本支出，从而大大提高了资本回报率。
　　要提升资本管理水平必须建立一套严格的资本项目管理流程：
　　首先，发电企业应制定全公司范围的投资组合优化战略，建立起一套与公司的总体战略目标一致的投资项目筛选标准来对各个资本项目进行优先排序。
　　其次，对于单个优先投资项目，发电企业应通过系统的方法在项目的成本、效益和时间上发掘改进机会，尽量减少资金投入。
　　第三，对于选定并完成设计的方案，抓好项目的实施是资本项目管理的又一关键步骤。要做好这一步，应在实施前制定好职责明确、时间节点清晰的实施计划，重视包括业绩评估在内的流程监控，并尽可能启用一职多能的人才以使实施队伍精炼强干。
　　最后，发电企业还应定期对投资项目的业绩进行回顾、评估，以及时总结经验、纠正偏差，并通过对责任相关人员的嘉奖与惩罚激发管理人员对资本管理的重视，达到不断改进资本管理的目的。
　　运营效益改善杠杆之二―――燃料采购：国际优秀发电企业采用利润最大化方法优化燃料的采购，从而成功地将息税前收益提高约10％。
　　对于煤电厂来说，燃料是最大的一项现金成本，往往可以占到整个电厂的总现金成本的六成左右，因而优化燃料采购的重要性也就不言自明了。常见的燃料选择策略有四种：
　　其一是选择燃料市场上可购得的最佳燃料，以保护设备，使维护成本最小化；其二是通过抓住燃料市场的商机，大批量采购低成本燃料，使得燃料成本最小化；
　　其三是使用优质煤以最大程度地获取高峰期电力市场的商机，使得收入最大化；
　　其四，也是我们最为推崇的方法，是根据电力需求的实时变化，在高峰期使用优质煤抓住商机，在非高峰期则换用低成本煤来降低成本，通过优质煤和低成本煤的灵活切换，达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡，从而使得利润最大化。
　　运营效益改善杠杆之三――非燃料采购供应管理：国际优秀发电企业采用系统的方法和实用的工具对关键杠杆进行改进，从而降低7％－15％的采购成本。
　　减少非燃料采购成本的举措有许多，总体可归为技术性和商业性两大类：从技术角度来看：一方面，发电企业可通过优化和精简工作步骤、频度，减少甚至消除对某种物资的使用需求，从而降低该物资的采购量。另一方面，发电企业还可通过对机器设备的标准化设计、技术的简化等方法减少对物资在规格上的特殊要求，从而降低采购物质的单价。
　　从商业角度来看：一方面，发电企业应加强对供应商的管理，通过扩大招标范围引入竞争机制，对供应商进行系统化的筛选和定期评估，并对其实行透明的、以业绩为导向的奖惩制度，从而在降低交易成本的同时保证服务水平和商品质量达到所需要求。另一方面，发电企业还可以灵活利用采购数量、合约期限等杠杆与供应商签订最有利的合同条款，从而达到降低交易成本的目的。比如，发电企业可以将多个电厂的采购量集中起来，通过采购量的优势赢得优惠的合同价格和良好的服务。
　　运营效益改善杠杆之四―――以市场为导向的商业化过程：国际优秀发电企业通过改善内外部信息沟通、改进决策工具和流程以及建立有效的业绩指标和激励机制，使商业化决策过程更加贴近市场的需求，从而将息税前收益提高5％－10％。
　　改善运营效益除了需要提高实物资产的运作效率外，还需将电厂运作与市场需求紧密联系起来，即需要有一个以市场为导向的商业化的过程，使得电厂能根据市场需求的实时变化，快速做出决策，灵活地满足快速变化的市场需求。
　　运营效益改善杠杆之五―――维护：国际优秀发电企业通过提高维护效能和效率，减少直接维护成本（如维护所需配件、资金、人力）、停工成本和其他相关成本（