创新 竞争 合作 发展----中电联三届理事会四次会议精彩发言

电力18讯：    4月10日，中国电力企业联合会第三届理事会第四次会议在西安举行。众多电网、发电企业的高层领导参加了此次盛会，并就企业经营管理方面的问题，结合本企业实际，发表了精彩的演讲。


                                       建设现代化大电网

                               中国南方电网公司董事长  袁懋振

　　2003年南方电网公司工作会议提出，要把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。

　　统一就是对电网实行统一规划、统一建设、统一调度、统一管理，在南方电网的层面上集中体现国家的宏观调控政策、能源政策和环保政策。作为一个开放的电网，要与国家电网公司密切合作，促进南北互动。要利用南方电网的特殊区位优势，实施“走出去”的战略，与香港电网互通有无，积极开拓澳门市场。统筹规划南方电网和省区配套电网，使容载比例合理，运行灵活，满足用户用电的需求。以科技进步为动力，积极采用新技术、新装备，不断地提高电网科技含量和自动化水平。通过加强管理，提高电网的管理水平，增强驾驭大电网的能力，保证电网安全稳定运行，提高供电可靠性。

　　按照南方五省（区）全面建设小康社会的规划，我们初步确定了南方电网的阶段发展目标。第一阶段到2005年，南方电网主网架形成九条大通道，全社会用电量达到3600亿千瓦时。第二阶段2006到2010年，西电送广东新增600万～1000万千瓦，五省（区）装机容量达到11600万千瓦，人均用电量2200千瓦时，各省（区）电网与负荷、电源同步发展，形成结构合理的骨干网架。第三阶段，2011到2020年，结合西部水电资源开发，扩大南方电网与国内周边电网的联网规模，推进南方电网与东南亚联网，建成东西贯通、南北互联的大电网。

　　要实现上述目标，我们要重点把握好以下几个方面的关系：一是中央与地方的关系，坚持对中央负责，为五省（区）服务；二是东部与西部的关系，形成合理的利益格局，实现东西双赢；三是电力市场中卖方与买方的关系，坚持公平、公正、公开；四是电网与电源的关系，实现电源布局与电网发展相配套。南方电网公司发展的战略目标是把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的企业。既担负著资产经营和生产经营的双重任务，又有保证国有资产安全，保证国家投资收益，保证电网安全稳定运行的职责。作为服务型企业，南方电网公司要坚持以客户为中心的经营理念，注意社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全可靠、价格合理的用电，让客户满意，让政府放心。



                                     资本运营放大国资控制力

                                 中国华能集团公司总经理  李小鹏

　　中国华能集团公司成立18年来，不仅在项目开发、基本建设、安全生产、经营管理等方面取得了一定的成绩，同时也在股份制改造、资本运作、公司治理方面进行了一些有益的探索。

　　目前，在华能系统内部的电力产业已经初步形成了集团公司、控股公司和上市公司这样一个资本纽带。华能集团作为国有独资公司，是国务院授权的投资机构和国有控股公司的试点单位，是华能集团的战略中心、决策中心和控股中心。华能国际电力开发公司是国有控股的中外合资有限责任公司，是上市公司的直接控股股东。华能国际电力股份有限公司是中外合资、股票在境内外上市的股份有限公司，是集团公司实施以电为主发展方针的核心企业，是华能火电的生产经营中心、开发建设中心和利润中心。

　　华能集团通过这样一种资本纽带的关系，放大了国有资本的控制力，实现了国有资产的保值增值。通过这样一条资本纽带增强了公司资本运作的能力和资金筹措的能力。几年来，我们运作资产170亿元，涉及资金280亿元，境内、境外资本市场融资130亿元，保证了公司的发展。

　　华能集团将紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入学习贯彻党的十六大<