江西省电力公司总经理毛日峰新春话发展（附图）

电力18讯：    
                        建设现代化电网企业
          ――江西省电力公司总经理毛日峰谈改革与发展
    在2月26日召开的江西省电力公司2003年工作会议上，该省副省长凌成兴称赞江西省电力公司在过去一年的工作中，在发、售电量、赣电外送和电力基本建设等方面取得了突破性成绩，为地方经济发展创造了良好条件。围绕江西电力的改革与发展问题，记者近日采访了江西省电力公司党组书记、总经理毛日峰。
    记者：凌副省长在省电力公司工作会议上高度评价了省公司过去一年的工作，请问毛总对去年的工作有什么体会?
    毛日峰：2002年所取得的成绩来之不易，是在克服了煤炭紧张、负荷激增、财务支出压力大等困难的情况下取得的。这些成绩是国家电力公司正确领导和省委省政府及有关部门关心与支持的结果；是公司系统广大员工开拓进取、辛勤工作的结果。江西电力今天的发展和变化，是与江西省电力公司历届班子和老同志对江西电力事业的努力奋斗分不开的。谈到体会，我个人认为以下五个方面很关键：
    一是把解放思想、转变观念贯穿于省公司改革与发展的全过程，广大员工转变观念、求新思变，对江西电力发展至关重要。二是领导班子团结一心，互相配合，互相支持。基层单位心往一处想，劲往一处使，在确保“三个稳定”上下功夫，使上下形成了合力。三是明晰的主线、切合实际的工作思路，对激活全盘工作、促进公司发展起到了较强的指导作用。四是确保公司系统安全生产和队伍稳定，为全年各项工作任务的完成奠定了坚实基础。五是千方百计开拓省内省外电力市场，积极争取政策支持，使江西电力开始出现生机和活力。
    记者：随着“网厂分开”改革的推进，作为发、供一体的省电力公司已完成了其历史使命，今后作为电网企业，请问您对省公司层面的工作如何考虑?
    毛日峰：党的十六大胜利召开，标志着我国社会进入了一个新的历史阶段。中国电力新组建（改组）的11家公司正式成立，实现了厂网分开，引入了竞争机制，标志着电力工业进入了一个新的发展时期。随着江西经济的快速发展，即给我们带来了电量增长的机遇，同时又赋予了我们满足用电需求的重任，对电网既是考验也是挑战。电力体制改革，既给我们带来了发展的动力，也使我们面临着许多新情况、新问题。厂网分开后，江西电力出现了多家管电的局面，公司经营格局发生了变化，我们不但要面对竞争激烈的市场，还要承担近年城乡电网建设与改造投资所带来的高负债率，不但要满足日益增长的社会用电及高水平的服务要求，还要实现自身的持续发展。我们要认清新形势，找准新定位，明确新目标，把握新要求，为电力事业的发展和江西经济的振兴作出新贡献。
    按照党的十六大提出的“全面建设小康社会”及省委省政府提出的“实现江西在中部地区崛起”的宏伟目标，为了适应社会主义市场经济发展和企业自身持续健康发展的要求，满足国民经济发展和社会用电需求，根据国家电网公司提出“建设控股型、经营型、集团化、现代化的国家电网公司”的目标和省公司在电力工业发展中的地位和作用，我们必须跳出江西看全国，立足当前看未来，努力建设一个现代化的江西电网企业。
    我们所建设的现代化电网企业，应拥有现代化的电网，具有合理的电网布局，坚强的电网结构，安全、可靠、经济的运行能力，科技含量高的电网技术支持系统，先进的技术装备，结构合理、相对均衡、功能协调的省级区域市场体系。具体来讲，要用3到5 年的时间，建成与华中电网联系较强的双回500千伏线路，构成以南昌为中心，东至乐平、西到新余、南达赣州的江西500千伏基本网架，形成主要负荷中心、次中心的电力大通道。加大220千伏、110千伏电网建设与改造力度，增加布点，扩大覆盖面，强化南昌等中心城市的各级电网结构，并根据负荷增长需要，在经济实力较强的县域加大220千伏输变电工程建设。完善城乡电网建设改造，在城市和主要县城实现中低压配电网“手拉手”的网络结构，具有充足的互供能力，满足供电可靠性和灵活性的要求。将在“十五”末期，形成以500千伏为骨干、以220千伏为基本网架、城乡电网协调发展的江西电网；在“十一・五”期间，建成以500千伏为主网架、220千伏协调发展的坚强有力的江西电网。在二次系统方面，实现电网控制自动化、电网通信数字化、220千伏变电站基本达到光纤化，保持江西电网与电源、输电与配电、一次与二次系统的同步建设、相互适应、协调发展。