国电东北公司总经理刘忱新春话发展

电力18讯：    
    2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，是国家电网公司挂牌运营的起步之年，也是东北公司深化改革，组建区域电网公司的关键之年。刚刚结束的国家电网公司2003年工作会议和东北公司首届三次职代会暨工作会议为东北公司的全年工作指明了方向、明确了奋斗目标和各项工作任务。2003年东北公司的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神和国家电网公司工作会议精神，以优化资源配置为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以建立区域电力市场为重点，认真实施电力体制改革方案，加强电网建设，狠抓经营管理，推动科技进步，实现新旧体制的平稳过渡，努力建设坚固、完善、现代化的东北电网。
    2003年公司的工作目标是：
    ――资产经营：确保实现利润6000万元。
    ――安全管理：不发生生产人身死亡事故和群伤事故，杜绝人员责任的重大电网事故、大面积停电事故和电网瓦解事故，杜绝人员责任的重大及以上设备事故，不发生重大火灾事故和负主要责任的重大及以上交通事故，不发生恶性误操作事故，实现安全年。
    ――电网建设：完成电网建设投资6.2亿元，投产220千伏送电线路130公里，变电容量84万千伏安；完成农网改造投资9.9亿元。
    ――电力生产：发电量完成141.98亿千瓦时；售电量完成40亿千瓦时。地区线损率完成3.16%。
    2003年东北公司工作重点简要概括是把握好“四个关系”，做到“四个确保”和“三个必须”。
    ----把握“四个关系”。
    一、把握电网发展与区域经济发展的关系，积极加快东北电网建设的步伐
    据估计，2003～2010年全社会用电量年均增长速度为7％左右。要充分把握好东北电网发展与东北地区经济发展的关系，切实做好市场预测分析，准确地预测电力市场需求，为政府、发电企业和用户及时提供市场信息，加快电网发展。
    目前东北电网网架仍很薄弱，设备老旧的问题依然突出，电网安全运行的基础还不牢固，电网事故时有发生，威胁电网安全稳定运行的隐患还亟待消除。电网的建设和经营管理是电网公司主营业务，是公司工作的重要方面和重点关注的问题。要结合东北电网的实际，搞好全网的统一规划，积极主动做好电网建设的前期规划、项目可研和项目储备。要有前瞻性和长远眼光，大力提升电网公司的核心竞争力，进一步抓紧电网项目及调峰项目的规划与前期工作，加大主网架的建设力度。今年要重点抓好500千伏沙河营变电站、500千伏沙岭变电站扩建工程，力争年内投产；要确保东北华北加强联网工程、包东徐和北宁两个500千伏输变电工程如期开工建设，以上五个项目均已列为国家电网公司今年投产项目和开工备选项目，必须抓紧操作，保证按期、高质量的完成。要加大对老旧设备治理的投入，消除威胁电网安全运行的设备隐患，力争在3―5年内，老旧设备的改造要改出新面貌。把东北电网建设成结构坚强，运行灵活，安全稳定，适应竞争有序、规范开放市场体制和机制要求的现代化区域电网。
    二、把握好国家电网公司与东北电网公司的关系，积极培育区域电力市场
    国家电网公司是区域电网公司具有控股地位的出资者，负责组建区域电网有限责任公司或股份公司；区域电网公司是国家电网公司的全资或控股子公司，享有独立的法人地位，承担资产保值增值责任。
    国家电网公司已经明确东北公司党组负责研究起草东北电网公司组建方案和章程。按照总体进度安排，力争东北电网公司尽早挂牌成立。从东北电网和东北公司的实际情况看，一方面东北公司的资产、人员和机构在1999年东北电网的改革时已经进行大幅度重组，基本符合组建东北电网公司的要求；另一方面东北公司和三省公司的领导班子前不久刚刚调整完毕，目前我们已经具备组建东北电网公司的基本条件，要力争提早完成组建东北电网公司的工作。我们要扎实、细致地做好各项准备，要把可能遇到的问题和解决问题的办法分析好、分析透。
    区域电力市场是跨省电力资源优化配置的载体，是区域电网公司存在的前提和基础。要认真论证和完善东北区域电力市场总体方案和电力市场技术支持系统设计方案；建立与统一区域电力市场运行模式相适应的电网调度体制。积极向国家电网公司和电监会争取，将东北电网作为建立统一的区域电力市场的首批试点。主动配合电监会，提出编制东北区域电力市场运营规则的建议；配合国家有关部门做好电力有关法规制度的建设，为建立结构均衡、功能协调的电力市场体系创造条件。
&nbs