发电企业如何应对市场化改革？

电力18讯：    在世界各国电力工业体制以“打破垄断，建立竞争”为共同趋势的改革浪潮之中，我国新一轮电力体制改革已经进入实施阶段。这次电力体制改革的目标是
：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制、优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。其核心是电力市场化改革，重点是“厂网分开”，难点是“主辅分离”，热点是“人员重组”。
　　这场电力市场化改革，给发电企业带来的机遇是什么？挑战有哪里？本文试作如下分析。
　　改革给发电企业带来机遇和挑战
　　市场空间拓展的机遇。
　　这次电力体制改革将“开展发电企业向大用户直接供电的试点工作”。这一试点将改变电网企业独家购买电力的格局，给发电企业的电量消纳增加了一个新的渠道，对发电企业是前所未有的机遇。
　　改革方案中还提到“实行竞价上网，建立竞争、开放的区域电力市场”，开放的区域电力市场给发电企业带来新的机遇。还有农村电力市场的开拓，鼓励和引导电力消费，都使电力市场空间逐渐拓展。
　　管理机制创新的机遇。
　　这次改革要重组国家电力公司管理的发电资产，按现代企业制度要求组建若干个独立的大型发电企业。每个发电企业可以借此机遇，转变经营机制，转变观念，对原有的组织结构进行优化，深化企业内部劳动、人事和分配三项制度改革，建立健全企业内部的激励和约束机制，使企业焕发出新的生机。
　　高新技术应用的机遇。
　　改革以后，发电企业与国外企业、发电企业与国内企业之间的国际、国内合作和竞争会加快，必然进一步推动高新技术在发电企业的应用。发电企业可以借此机遇，进一步加大技术改造和技术更新的力度，尤其是老企业、老设备的改造，应用电力信息自动化、电力营销技术等一些新技术、新材料、新工艺、增强企业的技术创新能力和市场核心竞争力。
　　同时，改革给发电企业也带来严峻挑战，表现在：外资企业进入中国电力市场，有了更有利的条件和更宽松的环境，将直接威胁我们的生存，毕竟大多数国外企业的资金比我们雄厚、技术比我们先进；开拓电力市场仍有很大的难度，但又不得不去开拓；改革后的发电企业不仅需要高素质的技术人才，而且需要大量的营销人才、管理人才，改革对人才素质提出了挑战。
　　发电企业应采取的对策
　　首先要树立“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的观念，增强企业的竞争能力。市场化改革以后，“厂网分开、竞价上网”在全国实施，“皇帝女儿不愁嫁”的日子没有了，电厂惟有增强自己的竞争力，才能立足于发电企业的竞争行列。增强竞争力，要求企业提供的电力比别人稳定、电价比别人低廉，企业的管理比别人科学，制度比别人完善，服务比别人到位，文化比别人独特。这就要求每个职工自身素质比别人高，工作态度比别人认真、工作任务比别人完成得快，工作质量比别人好。
　　其次要树立，“人才是第一资源”的观念，加快人力资源的开发利用。目前发电企业的人力资源状况存在严重结构失衡的问题，高科技人才少，高级技工少。同时，人才浪费与用才不合理现象还很严重。有的企业也因为地理位置偏僻或环境原因以及其他因素，造成人才流失，国内不少水电厂已认识到这一点，纷纷将生活区搬进了城市。市场化改革后，人才争夺会日趋激烈。企业对人才素质的要求越来越高、对人才范围的要求越来越宽。企业一方面要考虑如何有效地调动现有人员的积极性，更要考虑如何去招募和稳住更多的优秀人才。
　　第三，要树立“管理出效益、管理出效率，管理是企业永恒的主题”的观念，切实加强企业管理。抓管理首先要抓好基础管理，基础管理都抓不好，管理创新就是一句空话。从“基础、基本、基层”抓起，完善各级人员、各个环节的岗位责任制，把班组建设、工作程序、规章制度、信息传递、员工培训、民主管理等抓好，让员工自己知道做什么？怎么做？做到什么程度为好？形成具有本企业特色的工作流程和运行模式。抓管理要进行管理创新，管理不创新，就跟不上时代的步伐，就与市场化改革不合拍。可从管理机制、管理思想、管理内容、管理方法上创新，建立与市场化改革相配套、与新的技术进步相结合、与大的市场经
济环境相适应的企业科学管理体系。
　　第四，要树立“优质服务、客户至尊”的观念。优质服务在供电行业喊了很多年，而且供电行业确实在优质服务方面做了大量的工作。但是，在发电领域，优质服务仍是个陌生的话题。市场化改革后，发电厂作为市场主体，将真正扮演卖方市场的角色。发电厂要在软件和硬件方面学习供电企业，加强营销队伍建设，切实把优质服务系统建立起来。
　　第五，树立“企业竞争力关键是技术创新能力”的观念，加快设备技术更新改造。发电企业的技术创新应该说是走在前面的，改革以后更要在新技术、新设备、新材料、新工艺的应用等方面起到“先行者”的作用，加强科技人员队伍建设，促进科技成果快速实现市场价值，取