福建省电力公司总经理马宗林新春话发展（附图）

电力18讯：    
    求真务实 开拓创新 全面建设现代化电网
    ――福建省电力公司总经理 马宗林访谈录
    过去的一年，福建省公司在国电公司和省委、省政府的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，推进改革，加快发展，保持稳定，各项工作都取得了好成绩。2003年，公司面临着新的机遇和挑战。如何应对改革发展及电力市场变化的新形势，近日记者对福建省电力公司党组书记、总经理马宗林进行了专访。
    记者：你对公司当前的形势分析和战略思考是什么？
    马宗林：认清形势，方能明确方向；把握战略，才能统揽全局。
    （一）电力发展面临前所未有的大好机遇
    省委省政府提出了2017年提前三年实现全面建设小康社会的宏伟目标和着力构建山海协作、对内联接、对外开放三条战略通道，按三个层面，分三个阶段全面推进全省经济协调发展的重大举措。根据福建经济发展规划，预计我省用电量2005年将达650亿千瓦时，2008年达到820亿千瓦时，2017年达到1550亿千瓦时；2003～2008年年均增长8.7％，2009～2017年年均增长7.3％。福建省电力工业将进入快速发展的新阶段。
    新年伊始，国家电网公司召开首次工作会议，正确分析公司的战略定位、性质、职责，确立了建设控股型、经营型、集团化、现代化的国家电网公司战略目标；准确、全面地把握事关公司发展大计的六个关系，作出了加快电网建设、推进电力市场体系建设、建立规范的现代企业制度、推进公司系统改革、加快信息化建设、建设高素质的员工队伍等一系列战略部署。这是鼓舞我们前进的号角，指导我们工作的依据。
   （二）公司工作面临的困难和挑战
    经营方面。首先是省公司电网环节的经营一直处于亏损状态，厂网分开使公司的电量交易成本升高，盈利能力削弱，经营难度进一步增加。二是城网改造、近期投产的主干电网和后石、湄洲湾等新增电源的电价空间尚未完全落实到位。三是电网的快速发展与自有资本金来源持续萎缩的矛盾，推动公司负债率持续攀升，发展投资将使负债率大幅度提高。四是以客户为中心的业务流程运作不够通畅，营销技术支撑系统投入不足，内部管理不适应市场开拓的需要。
    电网发展方面。一是预计2005年电力电量将实现基本平衡，大型后续电源的项目选择和布局问题落实与否，将影响“十一五”期间的电力平衡；二是500千伏和220千伏之间仍电磁环网运行，无法实现分层分区，受端电网仍较薄弱，沿海重负荷区的地区骨干网架尚未形成，500千伏变电站均为单台主变，电网抵御自然灾害的能力较弱；电网综合自动化水平不高，影响供电能力和供电可靠性，需要进一步提高装备水平、技术水平和管理水平；三是电力发展软环境不容乐观。
    安全生产方面。对“安全第一”认识不到位问题依然存在，有的单位安全生产全过程管理不够，一把手深入第一线、安全生产责任制和“两票三制”等规章制度落实不到位，人员素质偏低，习惯性违章屡禁不止。
    农电方面。一是股份制改革没有实质性突破，农网改造产权不清晰、权责不明确，干部人事管理关系没理顺，代管难以深入；二是农电企业普遍负债高、担保多、资产不清，财务管理基础薄弱；三是县城网架薄弱，农电企业资本金来源又严重萎缩，发展后劲不足；四是安全管理、乡镇供电所规范化管理水平较低。
    观念作风方面。个别干部对不断变化的环境和市场改革缺乏清醒、全面的认识，存在浮躁情绪。部分企业仍有依赖行业垄断保护的心态，有的员工对主辅分离等改革心存疑虑。用人分配机制不活，难以吸引和留住人才。有的干部责任意识不强，或不肯负责任，或不敢负责任，推诿扯皮现象时有发生。文件会议、检查评比多，深入基层搞调研、深入实际抓工作不够。机关工作仍存在流程长、环节多的问题，管理效率有待提高。
    记者：在挑战中把握机遇，在机遇中寻求发展，顺利完成公司肩负的历史使命，必须正确把握那几方面关系？
    马宗林：一是正确把握解放思想与实事求是的关系。解放思想，就是要在发展、创新上解放思想。要主动适应厂网分开的新形势、行业管理的新体制和走向市场的新机制，按照“三个有利于”的标准，与时俱进，开拓创新，拓宽发展思路，制定发展战略，明确发展目标，咬定发展任务，提出发展措施，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。实事求是，就是要在决策和作风上实事求是。一切从实际出发，脚踏实地抓发展、抓市场、抓管理、抓服务、说实话、办实事、出实招、求实效，按客观规律办事，<