山东三建孟加拉国艾萨拉姆项目海外履责在路上

新冠肺炎疫情在海外呈迅猛发展之势，截至目前，孟加拉国已累计确诊33610例，疫情蔓延牵动着每一个中孟人民的心。近日，中国电建所属山东电建三公司孟加拉国艾萨拉姆项目部积极响应中国驻孟使馆及孟加拉国中国商会号召，组织了向孟加拉国进行抗击疫情爱心捐款活动，项目部全体干部职工、外籍员工和协作单位纷纷踊跃捐款，为抗击疫情贡献自己的一份力量，共筹集捐款25万塔卡。此举赢得广大孟籍员工的赞赏和感谢，进一步加深了中孟人民之间的友谊，彰显了中国电建的央企社会责任感。

孟加拉国世界上最不发达的国家之一，基础建设薄弱，电力供应紧缺，中国电建所属山东电建三公司即将在这里建成孟加拉最大容量燃煤电站。孟加拉国艾萨拉姆项目是公司首个以投资带动EPC的海外项目，作为参与国家“一带一路”的里程碑，项目部充分发挥央企的模范带头作用。项目部多措并举，坚定不移的推动本土化战略，积极融入当地社会，助推海外履责深入开展，取得了明显成果，为中孟两国友谊的健康发展做出了卓越贡献，在这里，我们不仅仅是工程建设者，还是公益事业的积极践行者。

为驻地周边村民提供生活便利。项目部所在地区位置偏僻，生活条件极其贫困，道路为泥土路，路面满是凹槽坑洼，当地雨季长达6个月之久，一到雨季路面泥泞不堪，行进困难，当地民众出行及采购极其困难，同时对材料和机械运输也造成巨大影响。项目部协调人力、物力资源，派出推土机、压路机等机械前往抢修道路，得到了当地民众的交口称赞。孟加拉当地生存环境差，合格饮用水不足，该项目主动履责，为周边村民提供饮用水，保障居民用水安全。

尊重当地社会习俗，积极融入当地文化。项目部充分尊重当地宗教文化信仰和社会习俗，不参政议政，制定了《员工行为规范》。切实关爱孟籍员工，积极营造“和谐、高效”的项目文化。开斋节、宰牲节期间，项目部为外籍员工发放各种福利，与外籍员工共同庆祝当地节日。项目部注重环境保护，积极开展“Beat The Plastic（塑战速决）”及“保护环境，绿化先行”等主题环保活动，展现中国企业对环保事业的担当。项目部设立了“明星员工”等奖项，鼓励员工积极为公司做出贡献，提升员工归属感和责任感。项目部积极邀请当地员工参加中国的传统节日，如端午节包粽子、春节贴对联等，通过形式多样的活动，如足球、篮球、乒乓球等，促进中孟两国员工的交流与沟通。

当地采购生活物资，提高人民生活水平。由于未来项目人员较多，当地物资匮乏，很多基本生活物资都需要到驻地市里吉大港市采购。为了提高当地村民收入，项目部仍然选择凡是可以从属地村民处采购的生活物资，一律优先从属地采购。当地村民、渔民的稻米、鱼类、肉类等均可直接在项目部消化，解决了属地村民集市奔波远、损耗高的难题，提高了属地人民收入和生活水平。

工程分包本土化，提升当地产业标准。孟加拉当地缺少经验丰富的成建制电站建设分包商，且分包商大多规模小，施工人员少。艾萨拉姆项目部实行中国分包商+孟籍分包商合作方式，共同推动项目发展，与当地分包商共同成长。通过此项目的合作，能够帮助部分当地企业扩大企业规模，培养大批量的施工技术人才，提升企业竞争力及产业标准，通过合作，提高本土分包商标准意识、安全意识、质量意识和工艺质量要求，提升孟加拉国建筑行业标准。

提升当地就业率，助力培养技术人才。项目施工高峰可直接提供就业岗位6000余个，间接就业岗位20000余个，为属地经济发展、人民生活水平提高和社会稳定会做出巨大贡献。项目部高度重视当地人才培养，为外籍员工职业发展注入新活力，将为孟加拉国培养大批电气、锅炉安装、机械、焊接、热工、汽机等大量燃煤电站技术人才和管理人员，为孟加拉国电站建设行业提供人才储备；电站建成后运行25年，持续培养电站运行人才，同时为员工提供长期就业岗位，提高属地人民经济收入。

带动产业发展，推动资源采购本土化。项目部尽可能实行资源采购本土化，带动当地发展。项目建筑所用水泥、钢筋等材料均从孟加拉国当地采购，带动孟加拉建筑产业链条、运输产业链条等向集约化发展，为当地产业升级提供新助力；从当地采购、租赁施工机械、工程车辆等，为孟加拉国工业发展及机械产业能力升级做出贡献。

艾萨拉姆项目部将进一步推进落实本土化管理，贯彻落实央企海外履责精神。项目部未来计划投入更多的精力推动人才培养计划，搭建校企合作平台，加大当地教育捐赠，为基础教育普及贡献力量，组织基本医疗义诊，提供医疗保障，关爱困难员工，促进中孟一家亲等。电站正式运营后，每年发电量达115.6亿千瓦时，将极大缓解了孟加拉电力需求压力，促进孟加拉国经济发展。相信在未来，艾萨拉姆项目部会一如既往的融入当地社会，为推动属地社会经济发展贡献自己的力量，为中孟友谊做出应有的贡献，彰显中国电建在孟加拉国负责任、有担当的品牌。