用活“企业理念” 绘出农村新面貌——记国神集团阜康电厂驻城关镇冰湖村“访惠聚”工作队

国神集团新疆阜康电厂“访惠聚”工作队自2018年2月入驻阜康市城关镇冰湖村以来，迅速调整心态、转变角色，聚焦总目标，紧扣“八项任务”，强党建、保稳定、抓脱贫、促乡村振兴，灵活运用“企业理念”，下足“绣花功夫”，让冰湖村旧貌换“新颜”。

零基础“托管村”变革蜕生“明星村”

2018年之前，冰湖村作为“放心村”由其他驻村工作队托管。该厂工作队入驻后，积极践行社会责任，砥砺奋进，内抓基础管理，外树企业形象，积极发挥企业驻村纪律严明、严谨认真、工作高效的优势，通过勤走、多跑、详询、深摸等方式第一时间掌握本村情况，在向村干部学习基层管理经验的同时，以“五个凡事”管理理念，即凡事有人过问、凡事有人管理、凡事有人监督、凡事有人反馈、凡事有人总结，对村级管理模式进行改革提效。

找准低效源头，深化工作改革。该厂工作队从“一日两会”入手，规范会议流程，制定轮流发言机制，高度民主集中，提高工作效率；将工作任务“表单化”，做到有的放矢；推行AB角管理机制，确保工作不缺位；开展绩效考核管理，逐一签订岗位责任书并定期检查履职尽责情况，既保证了工作无遗漏、无盲区，又起到了传帮带、提升村“两委”工作能力的目的，确保各项工作有抓手、有落实。

活用企业管理理念模式。该厂工作队通过落实有牵头抓总、有具体实施、有评价验收、有考核追责的“四步法”企业管理模式，形成了以群众诉求和安全隐患“危险源辨识”和晚研判“风险评估”为基础，以入户走访和信访矛盾底数清“风险预控”为抓手的群众工作管理模式。逐渐将PDCA、本质安全管理理念和经验做法，嫁接融合到“访惠聚”工作中。在短短的3个月时间里，使该村从零基础的“托管村”跻身全市前十名行列，让并不看好企业驻村工作的“质疑声”逐渐消失，竖起了“大拇指”，也给其他企业驻村工作队树立了榜样。

工作队“代言”解决村民“心疙瘩”

为提高冰湖村村民种植收入，该厂工作队结合该村实际情况，积极联系协调冬瓜销售商与村民签订冬瓜种植合同600多亩，实现农民低风险订单种植。进入2018年5月之后，该村草莓、甜瓜、梨瓜先后大面积成熟丰收，该厂工作队迅速筹划助销方案并由第一书记积极为农产品代言，先后通过电视台、报纸、网络销售平台、朋友圈等途径进行农产品销售推广，有效帮助村民第一时间销售，提高了特色农产品收入。

在当年8月份，村民张艳霞种植的西红柿滞销，为解决其销售困难，该厂工作队在联系采购商的同时也积极与本厂食堂、各党支部联系采购，共同帮扶销售西红柿160余箱，并由本厂承担车辆运送费用，解决了西红柿滞销的压力。9月份，该厂工作队积极拓展销售门路，帮扶村民销售葡萄、红薯、南瓜等，累计销售金额达14余万元。

通过发挥企业后盾作用为村民解难帮困，检验了该厂工作队与集团公司“大党建”之路成效，通过“支部联建、阵地联用、困难联帮、文体联谊”的全方位合作，形成了“人才联培、发展联谋”的良好局面，为冰湖村的基层组织建设贡献了力量。

定位产业“插翅膀”引领迈向“致富村”

该厂工作队自进驻以来，一直为冰湖村农业合作社的单一模式感到担忧。为壮大集体经济、发展特色产业，带领村民致富，阜康电厂与工作队、村“两委”多次开展村企联建发展致富座谈会，结合实际、因地制宜，征求意见、研究方案，计划部署、分步实施，为冰湖村建设“美丽乡村、富饶冰湖”绘下蓝图。

做好采摘园功能区划分。该厂工作队积极推动产业化带动村集体经济的发展，全力将其打造为集旅游、观光、亲子游、采摘为一体的产业链。结合采摘园经营现状，按照现有项目功能进行划分，在天池路西侧沿线确定为葡萄园发展区域；中片区域为红薯、瓜类种植区；南侧为冬瓜、苹果种植区；在采摘园原有的基础上增加蟠桃、花卉等观赏植物；采摘园周围为梨瓜、香瓜；北片区为葡萄、草莓、香瓜示范区。通过科学布局，协调发展，形成良好的种植、观光、采摘为一体的基地，带领全体村民向致富村、幸福村迈进。

推进配套设施升级改造工程。该厂工作队分别对该村采摘园温室大棚陈旧、老化、破损严重的太阳板实施维修，对部分道路、杀虫灯进行修复；加大采摘园宣传力度，在园内设立效果图、标识牌、宣传版面，营造浓厚的宣传氛围；进一步完善采摘园的硬件设施，为游客采摘营造良好的环境，提升市场竞争力，进一步增强村集体创收能力。

该厂工作队将继续按照冰湖村的发展定位和规划，不断深化村企联建，发展壮大村级集体经济。通过面对面帮扶帮困，整合优势资源，合力攻坚克难，更好地履行维护社会稳定、夯实基层基础、带领增收致富、全力脱贫攻坚、推进乡村振兴的职责，助力该村村民群众发展致富，共同奔向小康。