阳城发电公司：三年扶贫架起安岭小康路

        午后阳光照射下的农家小院，55岁的吴金祥正坐在小马扎上给一袋袋新收的小米收口绑扎。今年雨水充沛，粮食喜获丰收，老吴毫不掩饰内心的喜悦，脸上的皱纹也舒展了许多。再过一会儿，来自大唐阳城发电有限责任公司的车子就会拉走这些小米，运往该公司食堂。

       “电厂帮扶人员给咱送衣送物，过年过节送慰问金慰问品，还帮咱销售农产品，搞深加工，感谢国家的精准扶贫政策，感谢大唐的帮助！”老吴忙着手上的活计，嘴上也没闲着。

       由阳城发电公司出发往南走过5公里的村村通道路，就来到了该公司对口扶贫的安岭村。这里是山西省建档立卡贫困村，土地贫瘠、交通闭塞、基础落后，产业缺乏。一直以来，这里都是脱贫攻坚战线上难啃的“硬骨头”。可如今的安岭村和几年前相比发生了太多的变化：崭新的洗衣厂、商贸公司、专业合作社，舒适的搬迁新房，成片的光伏板，果实累累的采摘园，农民足不出村就可以实现就业增收，而这一切都得从三年前说起……

要扶贫，基础设施优先“脱贫”

安岭村饮水改造工程施工现场

       对安岭村村民来说，条件落后加上基础设施薄弱，让他们的生产生活艰辛而沉重。村民吃水靠的是村里唯一的一口机井，可饮水设备常年失修、故障不断，使“断水”成了安岭村民生活的常态，而多达20万的维修费用更让村支两委束手无策，村民颇多怨言。

       2016年3月，刚刚与安岭村“结对”不到一个月，阳城发电公司党委就成立了工作队，进驻该村掌握“第一手资料”。该公司通过实地调研了解到：解决吃水难问题是当前村集体发展的“头等事”，也是改善村民生活条件的“紧急事”。而要更换1700多米长的管道外加水泵电机，说起来容易做起来难。与此同时，在该公司的例行党委会上，扶贫工作第一次被纳入讨论及决策范畴，如何打好脱贫攻坚第一战，是大家讨论的重点议题。“要扶贫，必须保证基础设施先‘脱贫’，要马上把吃水问题先解决掉。”这是大家的一致观点。

       特事特办，难事快办。随着方案的敲定，该公司总经理和党委书记分头行动，一面和所在地政府、水利部门沟通解决资金问题和技术障碍，一面迅速抽调精兵强将成立专门工作组，开赴安岭进行工作准备，研究地质地貌，设计用水线路，确保管道安全。通过各方面紧张筹备，一个月后，人员物资全部就位，饮水工程顺利开工。

       “这水，比以前足劲儿多了，也更甜了！”“真没想到，这么多年来的吃水大难题这么快就解决了，真是太感谢你们了！”看着清澈的自来水哗哗流向自家水缸，村民们激动得连声致谢。

抓扶贫，党员一个也不能少

阳电公司党员为村民送去扶贫物资

       安岭村共有贫困户35户，贫困人口111人，分散于全村各个村民小组，如果仅依靠驻村工作队，人员有限、能力有限、精力也有限，很难快速而有针对性地确保精准扶贫工作全面开展。为确保各项工作“有人管、有人抓、有人干”，阳城发电公司明确提出“党员全体齐上阵”的工作要求，制定了“三个书记”的行动方案：党委书记主抓帮扶工作管理、组织和协调；第一书记负责落实各项帮扶措施，推进脱贫项目；各党支部书记和支部委员作为帮扶责任人，承担包户责任。

       该公司安排年纪轻、能力强、发展潜力大的80后干部担任驻村第一书记，下发“第一书记任务清单”，年底兑现业绩。同时又根据该公司运行倒班党员多等实际情况，充分发挥党支部战斗堡垒作用，实行“1+X”支部帮扶制度，即以支部为单位落实包户的帮扶责任措施，支部全体党员共同发力对口支部承包的贫困户，并将群众的口碑作为各支部党建责任制考核的重要指标之一，确保了所有党员共同参与的帮扶格局。

       有了制度的保障，责任和目标就更加明确。开展党建帮扶工作以来，该公司广大党员以支部为单位，根据自身倒班和轮休情况，定期进村开展帮扶活动，走村入户拉家常，谈情况，宣讲“异地搬迁”“雨露计划”等扶贫政策；逢年过节为贫困户送去红包、保暖衣物、米面粮油；收获季节上门购买禽蛋肉类、蔬菜瓜果；生产党支部还结合本支部技术优势，组织“党员突击队”上门为群众修复老化线路、照明设备、家用电器……密切的联系，拉近了阳电党员和贫困群众之间心的距离，更建立了深厚的企地情谊。

谋脱贫，既要“输血”更要“造血”

领到集体分红的秦钢胜喜形于色

       脱贫需背水一战。阳城发电公司清醒地认识到：正确处理“输血”与“造血”的关系才是打通脱贫症结的关键和根本所在。要实现根本脱贫、永久脱贫，就必须从实际出发，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。

       “扶贫先扶志。我刚到安岭村开展驻村工作时，公司领导这样嘱咐过我。”该公司驻村第一书记崔俊回想起刚到安岭村时的场景，感触良多。

       家住村东头的秦钢胜妻子身体不好，自己没有固定收入，生活压力很大。在了解了秦钢胜一家情况后，崔俊多次来到他家进行走访谈心，邀请他参加村里新成立的专业合作社，帮助秦钢胜树立起脱贫的信念。

       “我脱贫了！”2018年9月10日，在村委大院，贫困户秦钢胜数着商贸公司分红所得的一叠钞票，逢人便高兴地“炫耀”。“多亏第一书记去年组织我们参加脱贫‘动员会’，鼓励我参加合作社和入股商贸公司，让我内心受到很大触动。要不然，我可能还在家等着被救济呢！”

       开展对口帮扶工作以来，阳城发电公司不断创新模式，因地施策，因人施策，实施了产业帮扶、就业帮扶等精准帮扶措施,使贫困户有了固定收入，生活有了可靠保障。2017年，该公司帮助安岭村筹集社会资金、解决蒸汽汽源、办理用地手续，与异地搬迁同步考虑，搬迁地就近建立洗衣厂，解决了村民异地搬迁后的就业问题；为进一步增加村民收入，固定收入来源，该公司在相关政策、制度支持的前提下，协助安岭村成立股份制商贸公司，参与阳电及其他企业供煤投标，使入股村民获得了数目可观的分红。

       为拓宽农产品销售渠道，2018年，在阳城发电公司食堂已与安岭村农业专业合作社实现对接的基础上，该公司进一步在农产品深加工和精加工上寻求突破，上马建设精品水果种植采摘园、大蒜种植基地和杂粮加工厂，利用微信打造农产品销售电子商务平台，充分因地制宜、因时制宜开展产业发展的精深项目，并积极策划开发配套农业生态园等乡村旅游项目，为安岭村实现循环经济和可持续发展，巩固脱贫攻坚成果打下了坚实基础。

       习近平总书记强调：“脱贫攻坚是硬仗中的硬仗，必须付出百倍努力。”陈飞虎总经理在集团公司脱贫攻坚工作推进视频会议上指出：“要坚持高标准推进，提高政治站位，把践行为民宗旨体现在脱贫攻坚工作上，让老百姓切实感受到党的关怀，感受到大唐的力量。”这些都为精准扶贫工作提出了要求，指明了方向。面对2020年全面脱贫目标，阳城发电公司将精准发力、靶向治疗，不断完善各项工作措施，加大力气培育贫困村“造血”功能，履行好央企光荣使命，展现好大唐在晋企业的责任担当。