中国师傅带出沙特“洋徒弟”

“师傅，您辛苦了，感谢您一直以来的教导”，欢送会上，即将告别的沙特籍员工阿卜杜拉与他的中国师傅董占凯紧紧拥抱在一起，用充满“洋味儿”的中文深情地说道。

2017年1月，刚刚走出校门的阿卜杜拉和其他41名同伴一起，在经过异常激烈的竞争后，从数千名沙特当地的应聘者中脱颖而出，加入到山东电建EPC总承包的MGS二期项目，负责机务安装工作。为使阿卜杜拉尽快成长，避免走弯路，项目部精心安排了工程部副经理董占凯与他进行“师带徒”结对。董师傅具有丰富的海外项目施工管理经验，在工作中对阿卜杜拉要求十分严格，带着阿卜杜拉结合现场实践从头认真学起阿美标准、规范。短短一年的时间，阿卜杜拉不仅在专业技术和工程管理方面得到了全面提升，还凭借着曾在中国留学的特殊经历与得天独厚的语言优势，获得了业主方沙特阿美石油公司的欣赏并被业主破格录用，实现由SEPCO到ARAMCO的完美跃升。当提到自己的沙特徒弟时，董占凯满脸大写的骄傲，“阿卜杜拉和一般的沙特员工不一样，他任劳任怨，踏实肯干，往往在现场工人们还睡眼惺忪的时候，便早早来到了工地，看到他能够站在更高的平台上，我们由衷地为他感到高兴”！

像阿卜杜拉与董占凯这样成功的师徒案例，在项目部还有很多，如质量部赵志刚经理与他的徒弟萨贾德，安全部杨坤经理与他的徒弟阿丹，KM0站现场经理汤宇与他的徒弟里达REDHA。这些年轻的沙特籍员工均在与项目部的中方老员工结成师徒关系后，得到了迅速的成长。

“沙化（saudization）”，是沙特政府为提高国民工作技能，保障就业率颁布的一项国家政策，要求承包商在执行合同期间必须雇佣一定比例的沙特籍员工。山东电建MGS二期项目部自项目开工以来，便严格遵守沙特政府及阿美业主的规定，积极推动“本土化”战略，为沙特当地政府和居民解决就业难题。与其他很多外资企业做法不同，MGS二期项目部除完成“沙化”指标外，始终关心每一位沙特籍员工的成长，为他们提供技术培训，使越来也多的沙特籍雇员走上了生产建设的核心岗位。

“师带徒”是中国员工成长成才的传统路径，是手把手的经验传承，能有针对性地帮助新人解决在工作中遇到的实际问题，也有助于增进彼此的感情，在跨文化国际合作中尤为重要。山东电建MGS二期项目部精心挑选了具有精良技术水平和精湛施工工艺的中国师傅与沙特徒弟结成“对子”，利用中国师傅先进的技术经验对沙特籍员工进行“传、帮、带”，帮助“洋徒弟”们尽快适应关键岗位。此外，项目部还每周定期开展“沙化”员工综合培训，全过程使用英文授课，由具有阿美认证的教授指导培训，着力提高当地雇员的工作能力与技能，使他们真正感受到中国公司对他们不走过场、认真负责的务实态度，实现沙特籍雇员“经济”和“精神”的双独立。

“我们不仅仅会为沙化员工解决就业问题，还会真正考虑到他们的成长和发展”，负责MGS二期项目部“沙化”工作的沙特籍政府关系协调员艾哈迈德·易卜拉欣这样说道。

“授人以鱼，不如授人以渔”，在紧随国家“一带一路”战略，大踏步“走出去”的过程中，山东电建不仅为世界各地打造了高质量的精品工程，也为当地人民带来看得见、摸得着的实惠，充分体现中国电建企业“履约一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、造福一片社区”国际形象，用实际行动彰显着中国开放包容、真诚友善的大国情怀。

中国师傅董占凯与他的“洋徒弟”阿卜杜拉在一起

山东电建为招聘的沙特籍员工定期开展培训