水电六局秘鲁圣加旺项目全面推进中秘文化交流融合

中国与秘鲁的交往已有一百多年历史，李克强总理曾在赴秘鲁访问时表示，中秘两国文化与经济的“握手”具有跨时代意义，中秘友谊也早已根植在两国人民的血液中。随着习近平总书记 “一带一路”伟大构想的提出，中秘两国开启了深化合作、携手发展的崭新时代。而作为水电六局在秘鲁市场的首个水电站工程项目，水电六局秘鲁圣加旺项目秉承着“打造具有国际竞争力管理模式”的宗旨，加强“责任、创新、诚信、共赢”的企业文化建设，通过属地化管理、开展交流活动等形式，全面推进项目部与秘鲁当地人民的文化交流融合，促进工程建设的顺利开展。

    一、深入学习当地文化，促进中秘员工间文化融合

随着项目部施工建设的逐步推进，秘鲁雇员数量不断增加，项目部为打造和谐共赢的工作氛围，不断探索、加强属地化管理，定期为项目部全体员工组织各项学习培训，实现中方人员经营管理理念适应本土化的转变。

安全部通过开展国际工程HSE管理学习交流会，使项目部全体员工充分学习中秘两国安全管理规范的差异，做到提升安全意识，防范安全隐患，全面深化安全细节管理；

人事部通过组织中方员工开展外籍员工管理培训，强化对秘鲁国家法律、文化习俗及劳动制度的学习，要求全体员工尊重当地人民的政治信仰和宗教信仰，使外方员工充分感受到六局企业文化的和谐与包容，增强秘鲁员工对工作的责任感和归属感。

项目部领导积极探索秘鲁员工自我管理的有效方式，要求各队队长通过在工作面进行培训引导，选拔责任心强、具备较强管理能力的秘鲁员工进行队伍管理，强化秘鲁员工的主人翁意识，激发其工作积极性，从而加快项目施工建设。

在对秘鲁员工进行管理的过程中，语言障碍是中方人员面临的首要难关，为提高工作效率，项目部翻译人员利用大家的休息时间定期组织开展西班牙语学习培训，重点对西语的表达习惯进行讲解，提升了项目部员工的西语水平，促进了“项目部学西语用西语”的良好学习氛围的形成。

二、开展多项文体活动，加强中秘员工间文化交流

项目部还积极举办了形式多样、丰富多彩的文体活动，以加强中秘员工间的文化交流与融合。

春节期间，项目部组织中秘员工共同开展“写福字、迎新年”书法活动，并送给秘鲁员工中国结和新春礼品作为节日祝福。活动过程中，秘鲁员工对中国传统文化艺术产生了浓厚的兴趣，感受到中华文化的厚重底蕴与独特魅力，在一定程度上增进了中秘员工间的互动。

项目部还以五一国际劳动节为契机，组织中秘员工开展“友谊杯”男子足球赛和“幸福杯”女子排球赛。比赛前夕，项目部员工及当地社区对于中方企业首次在当地举办的大型比赛表现出极大的热情与关注。活动当天，参赛队员在赛场上奋勇拼搏、活力四射，观众在场下欢呼雀跃、加油助威，中秘文化在赛场上一次次的碰撞中迸发出灿烂的火花。此次活动的成功举办，加强了中秘员工的团队建设，为项目施工与社区关系的和谐稳定发展奠定了重要基础。

秘鲁圣加旺水电站项目作为公司和集团在拉美市场的重点项目，能够实现良好履约对于公司美洲区域市场的开发具有重大意义。为加快推进施工建设，项目部将以促进中秘文化交流融合为抓手，把握新趋势、注入新理念，不断优化、探索符合秘鲁国情的经营管理理念，确保项目部健康持续发展，打造公司在国际市场的优质品牌形象。