水电四局全面打造职业化项目经理队伍

日前，水电四局结合集团公司2017年工作会精神和水电四局2017年工作会精神，为进一步加快企业转型升级的步伐，提高项目管理水平和项目盈利能力，就全力做好做优人才资源有效配置提出发展规划。

一、水电四局将积极稳妥推行职业项目经理人制度建设和队伍建设工作。完善身份转换机制，以任职合同的形式约定职业项目经理人担任职务任期内的工作目标；建立退出机制，打破经营管理者不犯错误不“下”、不到年龄不“退”的传统观念；建立评级机制，不同级别的项目经理将受到不同级别的待遇；完善考核及薪酬激励制度，建立竞争性收益概念，设计具有特点的、符合实际的、具有激励作用的薪酬体系，实行收入能增能减的市场化薪酬分配机制；完善负责制度，健全激励与约束机制，重点建设从“良心”到“制度”的转变、管理上从“要求干部”到“负责项目”的转变。

二、水电四局将准确定位公司的管理干部队伍、职业经理人队伍和专业技术人员队伍这三类人力资源队伍，通过界定功能、划分类别，实行分类改革，开辟非领导职务，项目经理、专家人才走职业化和专业化道路，分类管理、分类培养、分类使用、分类定责、分类考核、分类取酬相关机制，建立适合职业项目经理人队伍的选拔、培养、使用、考核、薪资待遇等制度。同时，水电四局将从职业化项目经理队伍选人用人上始终保持“三个认可”，即：坚持组织和群众认可导向、坚持市场和业主认可导向、坚持社会和业内认可导向， 最终逐步形成管理干部队伍、职业项目经理人队伍、专业技术人员队伍“三角型”人力资源配置机制。

三、水电四局将充分发挥党组织在项目管理管理中的重要作用，发挥党组织在选人用人工作中的领导和把关作用，在党的领导下有序开展职业经理人各项工作，着重对职业经理人进行党性教育、法治教育、廉洁从业管理等工作。努力为项目经理的正常化市场行为创造既有担当责任的空间、又有干净干事的环境。

2017年，水电四局以突出人才战略为重点，创新用人机制，着眼“精选”，拓宽人才成长渠道，全面推进项目经理队伍职业化建设，持续培养造就一支高素质、复合型、职业化的项目经理人才队伍，努力推动项目提质增效、提高项目管控水平、实现利润最大化，全力推动水电四局向质量效益型一流企业迈进。