文化建设丨看，衡丰发电的精益文化之花

电力18讯：

　　看，衡丰的精益文化之花

　　中国电力报 中电新闻网记者 冯义军

　　6月的一天，40多家中央企业的代表齐聚国电集团控股企业河北衡丰发电有限责任公司（简称衡丰）畅谈精益管理文化。中央企业精益管理文化现场交流会在此召开。

　　现场大家实地感受到了衡丰精益管理文化的魅力。

　　“随着央企提质增效运动的推进，精益管理文化建设成为了一个重要课题。其实，精益管理的核心是精益精神，即以最小的人、财、物时空资源投入获取最大的经济、社会、人文价值的收益。衡丰经验的最大亮点是正确把握了经济性与先进性的平衡点。为了追求设备技术的先进性而过度性投入，是当前电力行业管理的一大通病。”电力企业文化专家、中国华电集团政工部副主任徐耀强分析道。

　　“精益管理文化不是挂在嘴上、挂在墙上，而要通过文化培育、价值认同、全员实践，固于制、化于心、落在行，衡丰的处处细节都体现了这一点。”中国石化镇海炼化分公司宣传部部长黄仲文谈道。

　　一时间，由衡丰引发的对精益管理文化的热议火爆异常。在衡丰的生产现场，在交流会的间隙，在国资委宣传局为本次会议建立的微信群，包括国电集团党组书记、董事长乔保平，国电集团副总经理张国厚，国资委宣传局局长卢卫东，国资委宣传局副巡视员金思宇等与会代表，都在赏析衡丰绽放的精益管理文化之花！

　　花之芬芳

　　衡丰是怎样的一个企业？

　　一个装机容量只有66万千瓦的发电企业；一个经历了22年风雨吹打已褪去鲜靓容颜的老企业；一个在市场浪潮中顺势而动、不断创新的企业；一个17年来始　  终保持赢利能力，年利润不断攀升直至超4亿元的企业。

　　统计显示，2008年以来，在全国火电行业普遍亏损的困境下，衡丰依然实现赢利。其中，千瓦赢利能力从2010年的200元提升至2015年的610元，2014年和2015年，公司利润连续两年突破4亿元，成功实现国有资产保值增值，并荣获“全国文明单位”“全国模范劳动关系和谐企业”，国电集团“十大突出贡献先进集体”“企业文化建设示范基地”等荣誉称号。

　　衡丰精益管理文化之花芬芳馥郁。

　　让我们将镜头拉近：文件柜里一排排资料盒，用彩色链接标记，缺一不可。这是责任人自创的保管标识。

　　仓库物资管理精细到了极致，摆放的讲究，如同艺术展台。数量、品种、颜色、数码、标注，一目了然。

　　打开班组的工具箱，板手、钻头、锣丝刀等各种型号工具形迹管理，一目了然。

　　电气实验班唐行英，提出将各个保护柜出口压板按不同功能涂成不同颜色，明显减少了误操作机率。

　　发电部机长耿宗魁，研究制作出各时间段“氧量表”参考值，测算精确到1兆瓦负荷调节范围，使氧量合格率提升至99%以上。

　　锅炉管阀班刘铁成，针对脱硝催化剂膜块之间的间隙太小，抽取膜块有难度，影响工作效率的问题，研究制作专用提取工具，方便使用，提高了工作效率。

　　仔细观看各个部门的可视化展板，你会发现它们各有特色，像一个个向上又温馨的“小家园”。除了“Kaizen比比看、SDA项目指标走势”等精益版块，发电部展板上以柱状图形式列出电量进度、“各团队”竞赛情况，热控专业炉控班展板上记录这　  样的 “喜事”：“我班李津云同志提出的改造拆卸工具，增加力矩提案荣获年度十佳优秀‘Kaizen’，我们对李津云同志表示祝贺。”一块块形式多样的展板，却洋溢着同样的归属感与荣誉感，让人感受到一种奋发拼搏、企业如家的浓郁氛围。

　　……人人动脑筋，个个想办法。持续改善，精益求精，止于至善，已成为衡丰人自觉的行为习惯。仅2015年，衡丰公司就提出持续改善(Kaizen)项目19015项，实施率100%。

　　花之培育

　　衡丰精益文化之花的栽培过程

　　文化之花需植根企业的沃土。衡丰自2010年9月启动精益管理后，一直致力于“本企化”的融合与落地，技能开发活动（SDA）、小组改善活动（SGA）、持续改善活动（Kaizen）、可视化管理等精益管理方法和手段，从一个个陌生的名词逐渐转化为深入人心的日常行动。

　　“衡丰将精益理念全面渗透到生产、经营、管理等工作中，逐渐融入以‘创新、安全、高效、共赢’为特征的精益文化体系中，指导企业管理行为；融入员工思想意识中，形成员工的自觉习惯。其作用价值不断地发酵发力，成为企业管理升级、提质增效的原动力。”衡丰总经理石新柱告诉记者。

　　集中开展经营瓶颈与发展短板的合力攻关，是衡丰精益管理的突出特征，也是精益理念的具体落地方式。针对公司关键指标，他们建立了面向问题全局的跨部门团队，运用突破性思维，从所有环节找出解决之道，缩小直至消除与标杆目标的差距。

　　针对脱硝系统投入引起的空预器堵塞问题，公司成立SDA小组进行攻关，发现由于设计原因造成了喷氨不均匀引起一系列不良连锁反应，通过对喷氨装置进行优化，有效缓解了空预器堵塞，避免因空预器严重堵塞造成机组停运（每停机一次，冲洗和燃油费用31万元），同时每年节省液氨费用81万元、降低风机耗电折合90万元。此项目荣获第五届全国电力企业设备管理创新成果一等奖。

　　衡丰创新营销理念，积极把控电网公司电量核定政策信息，优化电量结构，争取替代电量，领足发电“粮票”。2015年，他们争取到120小时供热奖励、40小时检修奖励及50小时贫困地区政策倾斜，争取到2亿千瓦时替代电量，提高了机组利用率，增加边际利润1313万元。

　　科学安排机组检修，实行错峰检修、分段实验，优化机组运行方式，提高电网调度响应能力，以优质服务争取电量指标。2015年，衡丰利用小时完成5045小时，在“五大三同”（同类型、同机组、同区域）对标电厂中排名第一，比平均水平高186小时。

　　实施精益党建，助推管理效益提升。

　　衡丰运用精益思维，建立健全党建管理标准、考核标准、岗位工作标准等20多项标准制度，制订“三会一课”、党风廉政建设等13项党建工作指导书，精心设计组织建设、作风建设等34项流程图，提升了党建工作的标准化、规范化水平。

　　追寻着衡丰稳健成长的脚步，我们看到，衡丰那种耕耘的勤勉与跋涉，那些把梦想播进泥土，用行动创造奇迹的衡丰职工。

　　让我们看到了一个已步入中年的老企业依然焕发着生机和活力，看到了他们培育出的精益文化之花精彩绽放的美好图景。　　

 

廖红兴