江苏公司：建功创一流 扪心三问

　　与妻结婚多年，一直想送她一件小礼物。时常听妻子说“现在买菜的停车位啊越来越不好找了，停车时间比买菜时间还要长”。岁月与年龄在我们这代人身上留下了越来越少的浪漫，于是――不懂浪漫的我在与妻子结婚15周年的时候，将一把电瓶车钥匙交到了妻子的手上。记得那天妻子开心的就像一个孩子“这回我买菜可方便了”。妻子的笑容让我开心了很久，直到有一天妻子第一次骑上了那台电瓶车。身在外地的我接到了妻子电话“你能不能回来一趟，我下雨天骑车不小心，胳膊摔骨折了，医生说要手术”。一种无名的歉疚和自责象一把重锤狠狠的敲在我了的心上――买车的时候我知道啊，车闸是有点紧，曾经天真的以为新车嘛，骑一段时间就好了。

　　“为什么雨天刹车会打滑”

　　“为什么知道车闸紧不调整一下”

　　“为什么未调整也不告诉妻子一声”

　　这样的“三问”让我静静的反思，静静的领悟：生活中本来就没有侥幸，安全本来就没有小事，就像我们今天赛会的那首歌一样：一定要安全。

　　大到一个国家、小到一个家庭，我们的身边到处都存在着“三问”。

　　为什么“任何风险都可以控制”？

　　为什么“任何违章都可以预防”？

　　为什么“任何事故都可以避免”？

　　这三问，一环紧扣一环问的是安全逻辑链条，一步逼紧一步问的是安全管理机制。就在10天前，集团公司党组就开展一流总部建设“三问”专项行动作出了周密部署，也为我们二、三级单位聚焦“2035一流战略”落地落实提供了方向指引。今天我们在这里举行“安全技能大赛”打开的不仅仅是一扇“建功一流”的大门，不仅仅是一扇“匠造未来”的大门，还有一扇扪心扣问安全的大门。

　　一定要安全，安全“三问”，问的是什么？

　　问的是我们的安全认识；

　　问的是我们的安全能力；

　　问的是我们的安全行动。

　　对照“2035一流战略”、对照“三副牌”、对照“三新产业”

　　我们的安全认识到不到位？

　　我们的安全能力到不到位？

　　我们的安全行动到不到位？

　　这是转观念之问、这是转行为之问、这是转文化之问。

　　作为一名电力老兵，今天在这里我也要对自己“三问”。

　　一问职责，问问自己日常的工作内容与岗位职责能不能对得上；

　　二问制度，对标重点工作任务，自己今年完成了多少行动项？还有那些未能完成？

　　三问流程，针对不足，有没有改进措施、有没有短期目标？有没有长远规划？

　　“上级预警和外单位发生的问题，我们有没有？”“上级深度分析的问题，我们怎么改？”“上级靶向提出的问题，我们怎么干？”“去年同期发生的问题，今年怎么防？”

　　直面“已经发生的问题”，破解“正在发生的问题”，预警“可能发生的问题”，发现“未曾发现的问题”，探寻“问题中的规律性问题”。

　　发现一个问题，推知一类问题，关注关联问题，解决并生问题；梳理规律性问题，预警未发作问题，防范倾向性问题，向责任叫板，向责任聚焦，这是我一名电力老兵在扣问安全之门的思考。

　　曾几何时，习近平总书记提出“时代之问”，对全世界给出了中国方案和中国智慧；今天集团公司提出了“扪心三问”，谋划了集团公司创新发展的美好未来。今天，就让我们携手，不忘“安全零死亡”初心、牢记“建功创一流”使命，在安全之门面前永做一个合格的兵。