“榆林精神”再放光芒

2016年10月，由江西电建公司承建的榆林江山永宸330兆瓦F+EPC光伏项目正式开工建设，拉开了江西电建公司向新能源产业转型的序幕，在占地1万亩的大西北广阔大地上，驰骋着公司10几名中层党员干部、近百名管理人员及两千余名施工人员。在大西北寒冷的冬季，他们以火一样的热情，仅用2个多月时间圆满完成了工程建设，锻造出了江西电建拼搏、奋进、创新、奉献的“榆林精神”。

时隔4年，同样在这个大西北寒冷的冬季，由江西电建公司华东分公司承建的陕西省榆林市小壕兔100兆瓦光伏项目，正在如火如荼建设着。

2020年11月30日，漫天纷舞的雪花迎接我们来到项目建设现场，总占地约 2300 亩的施工现场已披上了厚厚银装。零下十几度的气温，让站在寒风中的我们瑟瑟发抖，可施工人员却在争分夺秒地紧张施工，为项目“12.20”并网发电拼搏奋斗。

一名党员就是一面旗帜

榆林市小壕兔100兆瓦光伏项目自2020年9月份开工以来，江西电建华东分公司党支部书记吴斌就一直驻守在项目施工现场，带领工程管理人员做好项目前期策划，合理安排节点工期，积极联系设备供应，稳步推进项目建设。

9月初，完成项目施工场地平整；10月3日，升压站开始土建施工；10月30日，升压站综合楼封顶，这些重要工程节点的顺利开工和完成都离不开他辛勤的努力和付出。业主方榆林协能鑫科光伏电力有限公司项目朱希聪介绍说：“吴斌书记每天坚守在施工一线，我们工作协调很好，合作愉快”，同时他又说：“吴斌书记不仅能吃苦耐劳，善于沟通协作，而且担任过公司电网事业部的党支部书记、副总经理，专业能力也很强，管理经验丰富”。业主方榆林协能鑫科光伏电力有限公司片区经理高成亚说：“由于同地区有一单位风电项目出现安全事故，至使进入现场的道路封闭，现场设备物资只能在晚上从当地村民自建道路进场，吴斌书记无论多晚，每车设备物资进场时，他都坚持亲自培同。遇上寒冷的天气，他有时通霄坚守”。

我们到达现场时，正好赶上了大雪天气，气温骤降到零下十几度。吴斌反复对我们说：“这场雪要晚一点就好了，现在我们要面对的是高速公路结冰封闭，设备供应困难；恶劣天气影响，施工人员难以进场等困难和一系列不确定因素。”

两天的采访，笔者与他走遍了全部施工阵区。我们看到他不停地接打电话，协调设备物资和施工人员进场，召开现场协调会，重新调整阵区施工安排。

12月2日晚上22点36分，我们结束采访到项目部与他告别，他的办公室里灯火通明，正在召开项目工作会。有同志对我说：“吴书记就是这样，没日没夜地干，有时晚上12点还给我们发信息，了解施工情况，安排工作。”吴斌开玩笑说：“工期紧、任务重、困难多，不这么干难以实现‘12.20’并网目标。妻子因我没时间与她视频聊天，都把我拉黑了。”

撸起袖子加油干

“撸起袖子加油干。”是共产党员、项目执行经理刘祎在项目上的一句口头禅。他自2003年大学毕业后一直从事太阳能等新能源行业，电气技术专业能力强、行业经验丰富。在华东分公司主要从事光伏、风电方面的市场营销工作。

榆林小壕兔100兆瓦光伏项目虽然是个平价项目，但是收购方前期就介入了项目建设，对项目有明确的工期节点要求和整体管控，要求“12.20”全容量并网，项目履约压力很大。刘祎作为项目的执行经理，从项目一开始他就驻扎在现场，整体推进项目工作，从与业主的沟通到与当地政府的协调，再到土地、道路矛盾的处理，他都以项目大局为重，积极与业主、监理、政府、村委会对接，克服一切协调难题，不分白天黑夜，哪里有需要哪里就会出现他的身影。

他合理配置团队分工，整个项目按位置、交通、地形分东西两个场区，安排专人负责总体协调。白天穿行于2300亩施工现场29个施工阵区，下午召开施工队生产调度会，晚上召开项目核心团队工作部署会，三个月来日复一日，用周密细致的工作方案，应对可能出现的突发情况，发现问题、解决问题，为项目的顺利推进扫清障碍。

光伏项目工期短、工作量大属劳动密集型工作，施工队进场人员较多，目前光伏厂区就有7支施工队，近400名施工人员同时作业，北方冬天较为寒冷，取暖是较大安全隐患，他坚持每天晚上到施工队居住区检查安全。

距“12.20”全容量并网目标仅剩半个多月，他因侄子结婚回过一次家，其他时间都一心扑在工作上，不分昼夜奋战在施工现场。

刘祎虽四十刚出头，但头发已渐渐花白，大家都习惯称他 “老刘”， 他打趣回答：“我发白心不老、人老干劲足。”这可以说是他对自己最仆实的评价。

项目安全守护神

共产党员韩景颂是公司华东分公司安全科长，研究生毕业后进入公司工作，9月1日进入施工现场担任项目安全总监。与四个月前见到他相比，还未结婚的他看起来比同龄人沧桑了许多。

在我们谈到在工期紧、任务重、环境艰苦的条件下如何确保安全施工时，我从平淡的话语中深深感受到他的责任、细致和担当。

他作为项目安全总监，从建立安全体系建设入手，制定安全管理制度和安全应急预案，筹备安全物资，做好安全文明施工，开展安全培训，组织安全技术交底，做好400余名施工人员的安全资料和疫情防护，尽心尽责将安全隐患消灭在萌芽之前”。

项目地处偏远，离项目部驻地较远，光伏组件、电缆等价值高，为保障现场和材料物资安全，他特地从榆林聘请了专业的保安队伍，14个人、两辆车，24小时驻守在项目现场，没有证件不得出入现场。施工队伍人员多且来自全国各地，他要求所有施工人员进场前都要签订用工协议和安全承诺书，特种作业人员必须持证上岗。为做好项目上的疫情防控，他对每位施工人员进场前都要查看健康码和最近14天的行程，对来自中高风险地区的进行核酸检测。

11月21日至28日，项目外送线路带电跨越正在施工中，该项作业是一次安全风险较高的工作，作业过程中需要跨越五条110千伏高压线路、一条220千伏高压线路，以及两条道路和燃气管道，他在作业前做好周密的安全部署，每个点位都派人监管、6个点、每点派一人、直到工作全部完成他才与监管人员一道撤场。

作为项目的安全总监，他坚持做到每天站班安全三交三查，每天上午下午两次现场安全巡查，每周安全隐患排查。白天他坚守在项目施工现场，晚上在办公室整理安全资料，深夜到施工队驻地检查用电和取暖安全，白加黑一天十几个小时的工作成了常态，从项目开始就一直没有回过家。

物资设备好管家

项目物资科长周尉，是一位30刚出头的小伙子，2018年进入公司之前在深圳就有长达8年的物资管理经历，仓储管理工作经验丰富。2020年10月，期盼着广东陆丰光伏项目结束回家与父母妻儿团聚的他一个电话直接赶到了项目现场。至此开始了早上6:30起床赶到施工现场，晚上回到项目部整理物资台帐每天工作近15小时的施工一线生活。

我们见到周尉时，他正开着小型货车在现场巡检物资材料，他说：“项目工期紧任务重，设备到货量大而且不规律，最高峰一天接收过20多车的货物。项目现场施工队多，平均每天发放光伏支架就达120吨左右。”

作为一名经验丰富的物资仓储管人员，周尉针对项目支架、主件供应不及时的困难，根据施工队工作效率的差异，采取各施工队按照工作量报送用料计划，物资人员按照90%的比例分发材料，之后再针对实际用料情况调整发放比例的方式合理分配材料，保证施工队每天的工程进度。针对贵重物品如电缆等按设计图纸用量领取，当天没做完当天交回，做到当天清场，确保贵重物品不丢失。

为确保项目顺利进行，他主动介入供应链，向厂家、货车司机了解设备物资的发货、物流信息，做到及时安排人员卸货，最高峰时一天有80多条通话记录，卸货20多车。

采访到最后，周尉眼睛的点湿润，他说：“‘做实事’是我工作的准则，做好项目仓储管理这是我的责任，我掌管了项目60%的资产，管理不好，如有丢失、损坏项目损失会很大。截至目前，项目很少发生物资丢失情况，设备接收和发放也有条不紊地进行中，我很有点成就感。但几个月都没有给父母好好打一个电话问候，没有见到妻子和孩子还是有些思念。”

两天的采访就要结束了，站在被白雪银装素裹的项目施工现场上，看着高高飘扬的青年突击队旗帜，我想，作为公司在榆林地区的第二个光伏项目，这支江西电建铁军一定会传承发扬“榆林精神”，攻坚克难，圆满完成“12.20”全容量并网发电目标。

华东分公司党支部书记吴斌为青年突击队授旗

项目执行经理刘祎在检查安装情况

项目安全总监韩景颂在对分包人员进行安全教育

项目物资科长周尉在检查现场物资情况