铿锵玫瑰竞绽放 巾帼建功展风采

当清晨的阳光穿过透明的窗户铺洒在堆满各类经营报表和图纸文件的办公桌上时,水电十五局第四工程公司经营管理部的“铁娘子”们已忙碌多时。

春去秋来、寒来暑往,迎曙光而作、披清辉而归的日子,对她们来说,已是家常便饭。这支平均年龄39岁的“娘子军”,用她们的坚守和细腻、热血与汗水撑起了公司经营管理部的“半边天”,为公司生产经营的良好运行贡献着不可或缺的“她力量”。

打好铁算盘 “经”益求精

一摞摞整齐的合同,满屏幕的表格与数字,时而响起的电话铃音,一切工作显得繁忙而有顺序。

项目评估策划、目标任务书下达、分包招标、标准化管理、经营分析、成本管理、商务管理……只要谈起自己的岗位职责,这群“娘子军”每人都能滔滔不绝。

多年的工作积累让她们对分管领域的各类项目的单价、成本、费用有着深刻了解,日复一日的工作让她们对于复杂的各类工程项目成本管控驾轻就熟。这既源于每一位同事对放在案头的各类专业书籍的不懈学习,也得益于她们“把单位的盈亏当成自己家的事”。

对很多人来说,数字可能只是一个符号,但对于经营管理部来说,数字则关乎着公司的盈亏。经营部门对于整个项目的盈亏起着牵引的作用。经营管理工作没有秘诀,更不存在捷径。“如果非要说有什么成功秘诀,那便是不放弃,肯吃苦,能熬夜!实干会出奇迹。”部门副主任史秋莲坦言。

由于霍口水库原定料场开采的砂石料质量不符合筑坝要求,为了确保项目和公司的经营效益质量,经营部的“铁娘子”们泡在工地,编制1号石料场因质量问题导致砂石料加工供应不足造成的变更资料。

尽管已是深夜,霍口项目的会议室还是灯火明亮。淡淡的咖啡味回荡在会议室里。噼里啪啦的键盘敲击声,哗啦啦的文件翻动的声音不绝于耳。白天跑现场了解一手资料,识图算量;晚上仍熬夜研究图纸,分析项目盈亏点,降低施工损耗,编制索赔资料。

“工地后半夜还是有点回凉。吹吹风,吃碗泡面,继续通宵!”她们饿了就吃泡面充饥,困了就在会议室稍微眯一会儿。功夫不负有心人,通过与监理、设计、业主各方多次的协商沟通,预计取得变更费用9000万元,由此可实现项目减亏目标。

冲锋铁娘子 “营”在细节

“近年来,建筑施工行业的市场竞争更加激烈。一定要提高管理,促进公司提质增效,打好翻身仗!”这是公司全体经营管理人员共同的心愿。为确保效益最大化,经营管理部的“铁娘子”们在生产经营上做文章、下苦功,量化运行指标、优化运行方式、降低财务成本,千方百计挖潜增效。

“跑商务,谈索赔,就要腿勤、脑勤,用心、用情。”为了提高索赔谈判的成功率,经营部“铁娘子”们积极熟悉相关招标文件、合同条款和法律法规;不断提高谈判手段,打磨谈判技巧。

她们不仅在陕西省建设工会专业的变更索赔精典案例讲评大赛中获得第二名的佳绩,更在商务谈判的实战中,以充分的事实,确凿的证据,灵活的技巧和真诚的态度,不断赢得主动,在多个重点项目取得了实效,获得了较好效益。

面对建筑行业市场下行压力,公司经营管理部“铁娘子”们组织专业人员做好新开工项目责任成本的测算和责任成本执行情况评价、考核的同时,率先在全局推行“经营目标风险激励”机制,推动项目经理对项目的成本盈亏负责,建立“全员经营、精益创效、超额奖励、全员分成”的激励机制。

她们加大成本考核力度,严格按考核管理办法,对施工过程进行节点考核,超罚节奖,变“事后算账”为“事前控制”;她们坚持“互联网++项目管理”制度,把任务分解到月、周。经营部的“铁娘子”们每日通过微信群动态掌握项目一线技术交底、安全培训、班前教育、人员信息验证、技术方案落实、现场安全质量等情况,制定切实可行的月度评分表,建立起“比学赶超”的良好氛围。

“有奖有罚,谁也不肯落后。节约的成本就是自己的利润,和收入一挂钩,谁都想争第一了。” 经营管理部评估专干齐丽萍掷地有声地说。

狠下铁心肠 “优”化经营

2019年-2020年,公司在建项目21个,收尾项目24个,完工项目17个,项目覆盖面广,涉及水利水电、市政、公路、铁路、房建等多个专业领域,这也给公司项目经营管理工作带来了最大挑战。

经营管理部这支“铁娘子”团队虽是上有老下有小的中青年,却没有人以此为借口,在工作中相互推诿。她们都是千斤重担齐心挑,关键时刻争着上。任务分解到每个人手中,没有一个人退让,她们经常吃住在项目,连续工作到深夜一两点是家常便饭。

“等项目上的事忙完了就回来。”史秋莲在出差内蒙时,正处于引绰济辽项目的关键期,需要处理的事情千头万绪,每天的工作就是扎根现场,不是在打电话就是在接电话,全身心地扑在项目一线。

“妈妈,我想你了,你什么时候能回来?”接到正发烧的女儿的电话后,她捧着手机沉默了许久,最终咬牙继续坚持在工程现场。只能带着歉意对孩子说:“乖女儿,在家好好听话,我这儿等项目忙完了就回来”。

分包专干刘文玲两个孩子,一个正值初三升学关键时候,一个仅有3岁,接到出差通知时,她毫不犹豫将孩子安排给70多岁的老母亲,义无反顾地收拾好行装赶赴项目一线,直至将所有工作完成才返回。

经营管理部出差任务多,时间紧,对家人的承诺经常就变成了一张“空头支票”。“无论发生什么,只要接到了出差任务,那行程绝对不会出现变动!”李曼说道。

和部门其他同事一样,上班期间走路带跑,工作忙起来连口水都顾不上喝;周末加班是常态化;宝贵的节假日,她们不是在出差,就是在出差的路上。“有时候你会觉得,泡面配火腿肠,简直就是人间美味。”尽管不爱吃泡面,但张利侠和王西利对各种泡面口味了如指掌。

“红妆亦有凌云志,巾帼何须让须眉。”经营部的六朵金花们对工作的执着与热爱已经形成氛围,在她们的努力下,公司经营管理部今年被陕西省建设工会评为“陕西省建设系统五一巾帼标兵岗”。她们耕耘于报表,勤勉于数字,在她们的精打细算中,用执着和热爱诠释了忠诚与担当。