环保先锋铸“绿肺” 脚踏留固书不凡

11月6日，由中国电建集团河南工程公司承建的城发环保能源滑县静脉产业园生活垃圾焚烧发电项目2号机组顺利完成“72+24”小时试运行，这是该工程继10月25日整套启动、10月30日1号机组完成试运行后的又一重大工程节点，且圆满实现了8日内两条生产线的“双调双投”。至此，历经14个月的鏖战，滑县垃圾焚烧发电项目两条生活垃圾焚烧线顺利投产，为河南公司环保业务再添一笔滑县“绿肺”成绩单，同时也高效助力了安阳滑县的城市无废可持续发展。

关键节点   有序推进

滑县静脉产业园生活垃圾焚烧发电项目位于安阳市滑县留固镇中信都村，本期工程采用2×500吨/日的焚烧线，装机容量为2×10兆瓦的发电机组，年处理城市生活垃圾量 36.5 万吨。滑县静脉产业园是全省首批9个静脉产业园示范项目之一，建设内容包括垃圾焚烧发电、餐厨垃圾处理、污泥处理、废旧汽车和电子产品回收处理等，其中生活垃圾焚烧发电项目采用先进的烟气净化处理工艺，将生产和消费过程中产生的废弃物转化为可重新利用的资源和产品，实现各类废弃物资源化和再生利用。

该项目作为河南省重点建设项目，是河南公司与城发环保能源有限公司合作的首台垃圾焚烧发电项目，也是业主方成立后建设的第一个垃圾焚烧发电工程，河南公司施工范围包括两台机组焚烧炉、余热锅炉、烟气净化系统，汽轮发电机组系统、全厂电气热工系统、外围附属工程等所有设备及系统安装，以及设备单体、分系统、整套启动等调试工作。公司项目团队精心组织，科学调度，全力以赴参与到项目建设中，为实现可再生能源发电和打赢污染防治攻坚战而拼搏。项目经理曹小超说：“项目投产之后，滑县县城和各乡镇的垃圾，全部拉到焚烧厂进行焚烧处理，此项目垃圾发电量1年大概在1亿度左右，垃圾进入焚烧厂处理之后，将大大减少对国家垃圾填埋占地，包括对土壤、水的污染，垃圾焚烧后的烟气经过脱酸、脱硝、活性炭吸附和除尘，将达到欧盟标准进行排放。”

交谈中，笔者获悉，2019年8月29日，该项目土建基础和设备才具备钢架吊装条件，安装工程正式开工，但受设备、图纸到场滞后、土建交安滞后、新冠疫情影响、外部线路倒送电滞后，安装工作一直受影响和牵制。项目部以每一个节点工期为目标，不等不靠，想方设法创造条件推进工程进度，安装工作一直走在前列。受新冠疫情影响，3月2日局部复工后，项目部为确保复产万无一失，积极与业主沟通解决施工人员在场内居住问题，制定了科学的人员进场计划、进度计划与防疫措施。为确保4月15日完成锅炉水压目标，项目部紧紧围绕锅炉本体安装所需的人力资源、安装工作量、完成焊口数，每天细排计划，下达任务指标，并与水压相关的协作队伍均多次沟通、协调增加施工人员问题。在设备、施工人员到位后，项目部掀起了24小时两班倒不间断的施工高潮，班子成员每天从早到晚泡在现场，实时协调、解决出现的问题与困难。经过一个多月的连续奋战，最终比业主要求节点工期提前4天安全、优质、高效地完成了1号锅炉水压试验任务，用实际行动向业主展现了中原铁军能打硬仗的良好形象。

在接下来的厂用电受电、锅炉烘煮炉、机组吹管、汽轮机冲转、机组72+24小时试运行等重大工期节点均实现一次成功，项目部管理团队始终目标明确，集体发力，通过科学分工，逐一落实责任，保障了现场施工有序进行，为河南公司在垃圾焚烧发电安装业务积累了宝贵经验。

戮力同心   低调前行

滑县垃圾电站项目班子四人，项目经理曹小超、副经理左国辉、王辉，总工田涛，平均年龄36岁，均是首次干垃圾电站，首次履职项目经理、副经理和总工。他们踏实好学，喜欢钻研技术，做得多却说得少，这几个典型的“理工男”抱着轰轰烈烈大干一场的事业梦想和决心，在相互信任、相互欣赏的眼光中凝聚在一起。

曹小超，2003年大学毕业后参加工作，从锅炉技术员、专工到计划员、项目计划科长，再从项目经理助理到项目经理，先后参建了9个工程项目，积累了施工技术及经营管理方面的经验，为人谦逊，工作务实低调。副经理左国辉和王辉，一个雷厉风行、意志坚定、组织协调力强，在施工调度上有预见、有全局观；一个内敛缜密，条理清晰，负责电仪专业和项目部综合事务运转。锅炉技术专业出身的总工田涛，思维敏捷，温和谦虚，爱钻研，善总结，在安装施工方法和力能布置方面取得过创造性的成果和效益。

这支管理团队，既是秀才又是兵，可贵的是他们良好的文化素质、积极向上的心态、强烈的主人翁意识和团结协作精神，在整个工程建设过程中，他们既分工，又合作，相互支撑，互相补位，协同工作，集体发力。为工程任劳任怨、积极主动，也带动、激发了整个参与项目建设的项目部员工、专业化管理人员的积极性和主动性，形成了高效的项目管理团队。采访中，曹经理感谢公司的培养，给这个项目管理团队一个共同历练和提高的机会，他总是低调地说：“团队虽然合作默契，精诚团结，但在项目管理方面的经验还是欠缺的，我们需要不断学习和进步，在以后的合作中继续历练提升，彼此成就，共同成长”。

有了多年的施工经历，垃圾焚烧工程与大型火电机组安装工程相比，体量可谓“小巫见大巫”，在施工过程中，曹经理能稍微安心和放心吧？曹小超回答：“不能。后半夜值班，虽然工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可我还是不能睡觉，没办法，谁也不能预料突发事件什么时候到来，我们必须如履薄冰地对待每一天的每一个施工环节。”

该工程投产当日，项目部收到业主城发环保能源公司发来的感谢信，对河南公司优异的安装调试技术和疫情防控期叠加工程建设关键期人员表现出来的迎难而上、急业主所急的精神表示诚挚的谢意。面对感谢，曹小超很淡然，认为项目团队在内、外部关系方面仍需要加强沟通交流，面对困难时要学习争取各层面的支持和帮助，以后的施工中，仍要加强与业主、监理方建立良好的人际关系，真正实现“干一个工程交一方朋友”的目标。

效率品质   齐抓共管

垃圾电站安装工程虽然工程体量较小，但系统和大火电项目比较可以用“麻雀虽小，五脏俱全”来形容，合同范围内项目覆盖电力系统机、炉、电、热、焊、调等各个专业。项目部结合垃圾电站特点，本着企业利益最大化的原则，在施工队伍选择方面，积极和公司各专业技术公司沟通，成功促成两台焚烧炉由锅炉专业公司施工；汽轮机本体及辅机、汽机房汽水管道由汽机专业公司施工；外围附属工程及烟气净化系统电气热工由电仪公司施工，调试由调试技术公司调试。剩余外包的工程量项目部也是优先选择施工能力强且能够执行河南公司内部定额的队伍，实现了全厂电仪系统、汽机及管道设备安装、全厂防腐保温施工执行公司现行内部定额，达到控制成本目的。

在机械租赁方面，项目部选用公司自有大型机械，使用公司机械化司机，施工工程中，河南公司员工施工的工程量占总工程量的近40%，充分发挥了企业自有安装力量的优势，也为企业锻炼了队伍，创造了效益。

根据设备组件重量情况，项目部原本需租赁一台250吨履带式起重机，当土建单位的250吨吊车入场后，项目部积极策划，提前把需要用250吊车吊装的设备组合准备好，充分和兄弟单位协商沟通，利用对方空闲间隙完成了大件设备的吊装和16吨平臂吊的拆除，节省了大型机械进出场费，大幅降低了机械租赁成本。

垃圾电站场地狭小、布置集中、土建与安装交叉严重，综合考虑到施工过程队伍之间的交叉和机械的充分利用，项目部在机械力能布置方面进行了精心的策划。在充分研究垃圾电站布局紧凑以及安装时间、空间等特点，并且在考虑工期、设备进场时间等方面要求的情况下，采用降低主力吊车力能，提高辅助吊车力能的思路，将16吨平臂吊主力吊车布置在两台机组反应塔中间位置，充分覆盖两台机组的作业范围，通过工序调整、整合，做到工序合理衔接，节约了施工临时用地，大幅提高了主力吊车和临时用地利用率。

星光不问赶路人，时光不负有心人。滑县项目团队高效履约，用14个月的“滴水之功”，以克难求进的恒心，解开了滑县垃圾焚烧发电的通关秘钥。在谈及对未来有什么计划时，曹小超说：“努力做好本职工作，发挥出自己的特长和优势，为公司的高质量发展贡献自己最大的力量。”平和谦逊的语气中带着笃定，执着坚毅的眼神中闪着光芒，正是有了诸多如曹小超般朴实朴素的项目经理人，河南工程公司在项目履约的过程中能踏实稳健地走好每一步，在转型升级中能屡树品牌形象，让企业高质量发展之路越行越宽、越走越远。