战天斗地抢并网

2020年的初雪悄然而至，山西平鲁刘家窑村被铺上一层银色，这是江西电建公司承建的平鲁刘家窑98兆瓦风力发电项目所在地。

平鲁风电项目装机总容量98兆瓦，由20台单机容量2.5兆瓦风机和16台单机容量3.0兆瓦风机组成，新建1座220千伏升压站。据项目经理张伟介绍：经过一年的努力，平鲁项目已完成合同产值近4.8亿，风电场的道路平台、风机基础、升压站土建安装、外送线路均已完成，风机吊装正在全力进行。截至11月27日，项目部已完成风机吊装22台，其余14台正在全力抢装中。目前最大的难点是天气原因，平鲁区地处晋蒙交界处，11月已经进入冬季降雪期，现场施工面临大风低温的恶劣环境，吊装安全风险大，施工人员施工困难，加之雪后道路湿滑，吊装过程设备二次转运十分艰难。其次，吊具短缺影响吊装进度。由于风机厂家只提供两套吊具（2.5兆瓦机型、3.0兆瓦机型各一套），要满足三台主吊的吊装需求，给现场项目管理人员的协调增加了巨大的难度。

大风、低温、雨雪道路的恶劣天气环境，设备转运和吊具短缺……2020年的收官之战已进入倒计时，这些困难，怎能阻挡项目团队前进的脚步？

“与天斗、与地斗，全力抢夺12.30全容量并网发电！”这是平鲁风电项目团队的誓言。

项目部根据施工实际，成立了协调管理、设备及安装工器具管理、安全技术管理三个工作组。分主吊、设备、塔筒、折卸、转运、工器具六个工作面，每个工作面安排一个具体协调人，各负其责协调工作中的具体问题，变只管理分包队到直接管理到班组、个人，减少管理环节，提高施工效率。

与天斗。针对大风影响，项目部每天密切关注天气状况，见缝插针与时间赛跑，打好时间差，利用好无风、少风天气抓紧组织施工，与施工单位人员同进同出。一般早晨和晚上少风，无论多早多晚，项目部管理人员总会在现场精心组织协调，积极做好大风天气当天吊装未完工程的设备保护工作，确保设备绑扎稳固、锚固周全。

与地斗。面对降雪天气，项目团队采取洒融雪盐、上装载机、刮道机等多种措施融雪除雪，第一时间清除积雪障碍，解决设备二次转运运输难题，尽可能确保运输进度及运输安全。项目部为施工人员提供雪地靴，保暖的劳保手套，晚上为加班的施工人员安排夜宵汤食，暖心暖胃，尽可能缓解人员低温环境施工的困难，保证施工人员有良好的体力及精神状态投入施工生产中。

面对吊装工器具短缺问题，项目团队每天召开吊装工程协调会，提前协调各施工作业面的吊装工具需求，根据施工组织的轻重缓急，由项目部统一协调工器具的调拨。由于吊装工器具的抽调，往往会造成施工人员和施工机械无法进行下一步工作的情况，造成协调调拨工器具的难度较大。项目部积极与施工队伍负责人沟通，坚持大局至上理念，服从项目部的统一调配。另一方面，尽可能安排缺少吊具的队伍进行其他方面的辅助施工。项目部做好各种吊具的流向统计工作，对每一种吊具目前在哪里、明天要在哪里都做好清晰记录，了然于心。再则，通过公司的协调，从其他风电项目借调类似机型的吊具，以解决吊具短缺问题。日前，经过各方协调与努力，原本风机厂家为万安项目采购的吊具，直接发往了平鲁项目，解决了吊具短缺的燃眉之急。

项目部细化项目现场的施工组织，协调好、服务好现场参建的各分包单位，纵向管理到施工班组、施工人员、机械司机，协调解决现场随时出现各种问题的同时，向管理要效益。

平鲁风电项目是EPC成本+利润模式，该种商业模式优势是锁定了利润，但对履约管理意识要求高。项目部总结以往项目的痛点，一是充分用好设计变更。升压站建设工程大量清单漏项，就及时通过设计变更补充到设计图纸里去，增加结算工程量约220万元。二是充分用好会议记要。机电线路路径优化，得到建设方会议肯定，及时把优化方案放到结算图纸里去。三是充分用好补充协议。大雪天气路面结冰，设备进场困难，影响施工进度，而场外道路维修，路面融冰需要发生成本，项目部及时与建设方签订补充协议，作为结算依据。

在今年四季度以来，项目团队全体成员工作积极主动，体现出了敢打硬仗的战斗精神，特别是刚进厂一两年的大学生。

项目部工程管理科科长费兴，每天，早上坐着第一辆上山进现场的车，晚上，跟着最后一辆车回项目部。穿梭于各个吊装作业面，作为一名起重机械的专业技术员，哪个作业面有问题，小费就马上过去协调解决，不怕麻烦、不惧疲惫，出色地完成了各项任务。

技术质量科专工任小鹏是电气专业技术员。在目前调试并网的关键阶段，他积极处理集电线路和升压站电气安装的消缺工作。由于点多面广，技术科长和项目总工抽不出身去协调处理，小任主动挑担子，单独去协调指挥工作面上的具体工作，并及时解决问题。

不等不靠，主动介入设计管理、设备物资管理，创新思维加强项目履约管理，项目团队全体员工战天斗地，为项目12.30全容量并网奋力冲剌。

塔筒吊装中