让“小白鞋”见证文明施工

“出入位于地下的污水出水压力管道顶管施工区域好几次，脚上穿的小白鞋竟然没弄脏，你们的文明施工做得也太好了吧！”在水电四局东西湖雨污分流工程项目顶管施工现场，不时能听到这样的感叹。

自2020年10月13日东西湖雨污分流工程项目部107国道污水出水压力管道第一台“奋进6号”顶管机顺利始发以来，陆续有各兄弟标段到施工现场对标学习。由于很多人是第一次接触顶管工程，觉得在地底下进行施工作业，现场文明施工控制难度一定很大，都在质疑：进入顶管施工区域内能够穿“小白鞋”吗？

文明施工，方案为先

107国道新城十一路污水出水压力管道顶管施工，是公司目前在华中地区承接的最大的顶管工程，全长3966米，其中明挖段施工长度66米；顶管施工长度3900米，设33座沉井，计划由2台泥水平衡顶管机完成施工任务。目前首台顶管机由W4号工作井开始掘进，为该项目首台始发的顶管机，同时也是东西湖区中部片区雨污分流最先具备顶进条件的顶管机。部分地段为砂砾地层，透水性高，在这样富水砂砾地层中进行顶管施工，要做到不在管内积水、积泥浆，保证施工现场的整洁，难度很大。

东西湖雨污分流工程项目为武汉市东西湖区重点民生保障工程，建成后该区的雨污混排、河湖污染、道路渍水将得到彻底改善。项目部以“追求人与自然的和谐”为目标，深入推进、全面运行一体化管理体系，从技术方案入手，切实加强施工现场管理和环境保护。先后三次召开顶管施工专题会议，多次组织技术人员召开专题研讨会，详细分析地质状况，综合考虑质量、环境、职业安全健康与施工进度的关系，最终确定采用施工沉降较小的泥水平衡顶管施工工艺和沉井周边深井降水工艺，并随时进行过程监控，及时总结经验，从而使施工方案不断得到优化，也成功地实现了沉井周边降水和沉井及顶管内的干施工，保证了顶管安全顺利推进，水流、泥浆流按设计通道有序排泄，彻底改变了过去顶管施工时管内易积泥浆，作业人员需要“穿套鞋”“穿雨靴”的现象，达到了能够“穿小白鞋”进入顶管施工现场的目标。

顶管分部技术主管辜新宇感慨：“从业十多年，见证了顶管施工工艺一步一步的优化和成长，现在的产业工人们幸福多了。08年参加工作时，那时候的顶管技术不先进，原本干净整洁的施工场地在进入顶管施工环节后立马变得“脏乱差”，泥浆遍地、无从下脚。产业工人们作业雨衣雨鞋“全副武装”也不能全身而退。现在的东西湖项目顶管施工现场可以穿“小白鞋”作业不仅是施工工艺的改进，更是项目精细化管理的体现。优秀的项目管理团队和不断成熟进步的施工工艺，共同见证着我局风雨60载的日新月异”。

文明施工，共同维护

“真奇怪，在中国水电四局东西湖项目顶管施工现场，没有看到一个施工人员趟水作业，我们公司的项目怎么做不到呢！？”，来自中国电建湖北公司对标学习的一位同事发出了疑问，随之向现场工作人员询问：“我们想进去沉井内看看学习，有没有雨鞋呀？”现场工作人员笑着回答：“下井不用换鞋，就穿自己的鞋子”，对标学习的同行们都很惊讶，但也不好多说什么，只能“很不舍”地穿着自己的鞋进入沉井及顶管内。

从沉井到顶管约100多米的“机头”处，“小白鞋”除了偶尔碰到一些施工用的导管外，没有接触到一点水流，更没有沾上任何泥浆和油污。“咦，居然真的没弄脏鞋耶，刷新了我的认知”。同行们的赞扬，不只是对水电四局施工文明的肯定，话语中更多的是对施工生产一线精细化管理的认可。这些“文明”离不开经理部和盾构公司顶管分部合作的默契，管理人员和产业工人们共同维护下的好局面。

在东西湖雨污分流工程项目顶管施工区域，现场物料堆码整齐，场地干净整洁一直是最基本的作业标准。今年初，东西湖雨污分流工程项目增设了生产协调部，负责各工点施工组织协调，本项组织机构调整是项目精细化管理的一项重要管理革新，以往施工生产组织协调归口部门为工程管理部，工程管理部负责技术方案、施工指导、现场协调。每个技术人员白天跑现场，晚上加班赶方案做资料，忙的焦头烂额不说却达不到管理预期。在设置了生产协调部之后，施工员重点负责施工现场文明施工、生产组织协调。岗位职责明确，各项指令和施工任务能第一时间得到落实，在顶管工区动工之初，生产协调部进行了施工区域策划，明确了各类材料设备堆码区域和标准以及具体责任人。

在兄弟标段进行对标交流时，顶管分部队长齐保栋就会温馨提示：“进入施工现场，请勿乱扔垃圾”。惹的众人哈哈大笑，交流气氛瞬间活跃。齐队长跟大家交流施工管理“看家本领”：“文明施工的最重要控制点在“人”，人的文明体现在管理，各班组各司其职、相互配合，施工衔接紧密高效，当班班长为该工序第一责任人，交班时务必保持工作面整洁，物料整齐。大家在这样的环境下工作效率也会高很多，形成习惯”。

文明施工，服务生产

“安全文明是施工生产的对立面”，前几年这样的观念经常会出现在各个施工生产一线，特别是赶工期的项目，为了抢生产其他什么都不管不顾，从而导致安全事故频发。

东西湖雨污分流工程项目从进场开始始终将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，真正落到实处；始终倡导“安全是第一生产力”，“没有安全的一，后面有多少零都没用”的安全管理理念。项目部各职能部门把安全文明施工列为重要议事日程,通力合作，严抓齐管。在施工生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全文明工作，正确处理安全与生产，安全与效益的关系。在每周五召开一次生产工作周例会会议中，要求各协作队伍负责人参会，通报、讨论本周安全生产动态，解决当周出现的安全生产问题，布置下周安全生产重点工作。与此同时，为进一步抓好安全工作，项目部不仅在所有重要施工部位和安全隐患地段设置标准化防护栏杆、设置了隔离带、张贴和悬挂醒目的安全警示标志，而且把安全生产、文明施工依据制度和体系做得更加细致。

2019年东西湖项目8个月完成1.1亿产值，超过产值利润双标准，超额上缴。不管从安全文明施工上还是从保质保效上都荣获了业主及上级管理部门的一致好评。现在反观整个施工管理过程，保障安全文明施工不是生产的阻力，而是施工生产的强心剂——施工人员在安全、规范的环境下作业才能出实现作业无顾虑，安全有保障，实现效率最大化。

“小白鞋”充分见证了水电四局东西湖雨污分流工程项目部的文明施工，也为水电四局在华中片区树立了良好形象！不知道你们的项目，敢穿小白鞋吗？