梅花香艳红原

近日，山东电建四川公司阿坝红原至色尔古220千伏线路工程（一标）项目部收到来自业主方的一封表扬信，信中对红原项目部克服高原恶劣环境，严格过程管控与标准化作业，在节点工期内率先完成合同范围内建设工作的优异表现给予表扬。

红原项目作为当地重点民生项目和阿坝州重点基建项目，起于四川省红原县刷金寺镇，止于红原县220千伏变电站，工程线路全长近80 km，点多面广，加之地处高海拔地区，地形条件复杂，给施工带来了极大难度。面对各项挑战，项目部全体职工上下一心，奋勇拼搏，最终项目建设工作如期完成，项目并网后，将有效改善和加强红原县电网结构，推动当地藏区经济建设。

攻坚之物资运输关

根据合约，红原项目基础施工物资由施工单位自行购买，且高原地貌下道路数量较少，大量材料只能通过G347、G248国道运抵现场，钢筋、水泥、砂、石等物资运输成为项目必须重视的问题。更艰难的是，由于气候变化无常，雨雪冰雹成为了项目建设过程中的“常客”，加上时不时地滑坡、泥石流等地质灾害，为物资运输带来了极大困难。对此，项目副经理兼总工谢明兴记忆深刻：“刚到项目那会儿，知道环境苦，可没想到这么苦，阿坝这里天蓝的时候是真好看，可气候变化起来也是真的‘凶’，一年365天，一半的时间都是极端恶劣天气，还有四分之一的时间比较恶劣，经常一天之内就能经历雨、雪、晴三种气候。”

面对困难，项目部不等不靠，迎难而上，根据当地气候与地质条件，制定详细的物资运输计划，多措并举确保物资运输。

一方面，对于项目自行采购的基础施工物资，项目部针对每月施工计划，及时和各材料商沟通，将物资分为紧急物资与非紧急物资，对于非急需用品选择道路通畅时运输；对于急需的物资，则从四川甘孜、甘肃等地绕道运输到现场，保证现场施工不受影响。

另一方面，对于甲方提供物资，项目部通过与业主项目部的常态化联络，明确各批物资到场时间；同时和各生产厂家取得联系，提前拿到发货清单，根据清单及时调整施工计划。

为了做好物资供应，2019年11月，项目进入冬歇期，项目部在零下20度的极寒天气坚守现场，在塔材供货到场后“即到即卸”，直到腊月二十七，还有三天快过年，项目部终于卸载完了最后一车物资，为冬歇期后的复工复产工作做好了物资储备。由于准备充足，2020年疫情后项目复工时未因物料不足陷入停工待工窘境。

攻坚之安全生产关

红原项目建设中需新建铁塔及基础186基，其中既需要高空作业，也需要深基坑作业，如何保证人员安全，避免出现深基坑施工人员缺氧窒息或中毒、陡峭山坡施工人员跌落、组塔放线时人员高空坠落、高空物体坠落打击地面作业人员等安全事故，成为项目部必须考虑的问题。

对于项目人员的工作内容，项目安监部主任刘昌荣表示：“我们的工人主要工作基本可以概括为‘上天’和‘入地’，不仅要爬到近80米的塔上开展高空作业，还要人工挖掘十几米深的塔基深坑，挖掘中本身就容易受到缺氧威胁，何况又是在氧气稀薄的高原，安全挑战极大，每次看到工人们在‘上天入地’，都感觉有些揪心。”

为保障项目安全生产，防止人员、设备事故，项目部严格落实安全责任、实施责任管理，建立并完善以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制度，有组织、有领导的开展安全管理活动，定期检查安全责任落实情况，严格安全考核，坚持安全周期检查和日常巡查相结合，对一些风险较大的施工项目，实行领导旁站制。同时，严把“入场关”，一方面，做好重吊装和张牵设备等重要设备入场前检验，不合格的设备不许进入现场。另一方面，做好人员管理，对于特殊工种，坚持持证上岗；对于一般性岗位，开展安全教育培训与考试，坚持站班会制度和安全技术交底制度，增强入场人员安全意识，增强安全知识，有效防止施工人员的不安全行为，减少人失误。在项目部的科学管理下，工程建设期间，项目实现安全事故零发生。

攻坚之标准化施工关

标准化施工作为工程有序、规范、科学建设的重要内容，不仅可以提升项目管理能力，树立良好形象，提升市场竞争力，也可以充分诠释中国电建品牌力量，映射电建品牌形象。对此，项目经理李忠阳表示道，“我们做的工程，不仅代表了项目，也代表了公司，代表了‘中国电建’这个品牌，这个工程里面，我们和其他单位‘同台竞技’，谁做得好谁做得不好清清楚楚，搞好标准化，是工程发展的需要，是公司‘以现场带动市场’的战略要求，也是身为一个电建人，必须要做好的事情。”

施工过程中，项目部结合各分部工程特点，对业主要求进行细节拆分，编制强条执行要求、质量通病防治措施和标准工艺执行等各项管理手册70余份，明确管理措施、技术措施、施工工艺要点及成品保护要求等具体规范，并根据输电线路点多面广的特征，做好分段分队管控，严格按照《110kV～750kV 架线送电线路施工及验收规范》《110kV～750kV 架空输电线路施工质量检验及评定规程》及设计要求等对各队现场进行日常巡查、检查“回头看”、隐蔽工程验收、施工三级自检（施工队自检、项目部组织复检、公司专检）、施工质量评定等检查等，对检查出不符合标准化施工的队伍，同类问题超过2次会被问责、处罚及停工整改。

为提高标准化施工成效，在提升人员水平上，项目部严格按照《国家电网公司基建质量管理规定》的相关要求及国网施工标准化工艺，组织施工人员全员参与了标准化工艺培训。在项目建设的各阶段，开展基础施工标准质量工艺培训共计413人，共计21批次，有效提高了班组作业人员的标准化施工意识，增强了过程管控。

攻坚之工程进度关

根据合同，项目有548天的建设周期，但刨掉冬歇期、严重恶劣气候等影响，项目实际建设时间仅为300多天，工期十分紧张，尤其项目沿线三分之一的地形为泥沼丘陵，剩下三分之二均为山地高山，不少设备需修在草原和泥沼地带，其中部分路段修路施工机械无法到位，索道修建、临时道路建设和抽水导致的进度受阻成为项目部顺利履约过程中的第一只“拦路虎”。随着2020年的到来，新冠疫情导致的项目停工成为了履约过程中的第二只“拦路虎”。

为“成功打虎”，对于地形带来的不利影响，项目部提前策划临时道路的修建，通过反复查勘地形，利用有限的枯水时节集中人力、机械设备修建临时道路；同时，加大施工机械和人力资源投入。在基础施工阶段，投入挖土机4台，运输车4台，吊车3台，灌注桩基础施工设备3套，基础施工班组14个；在铁塔组立和架线阶段，投入吊车3台，运输车3台，铁塔组立设备13套，放线牵张机5套，施工班组13个，保证了后续施工的有序进行。

对于疫情造成的不利影响，项目部一方面严格按照当地要求，采购了充足的测温仪、口罩、消毒液等防疫物资，做好消毒消杀、发热检测等疫情防控手段，并要求施工队伍中所有来自高、中风险地区的人员居家隔离，确保项目部无疫情发生。另一方面，在隔离期满后，项目部将自身防疫物资准备、采取的防疫措施等情况汇报给当地政府部门，用具体数据证明项目抗疫信心与抗疫实力。经过与有关领导多次沟通，并承诺严格按照政府要求做好防疫信息报送、接受政府疫情防控检查、人员入场后尽量不与当地藏民接触或少接触、遭遇疫情第一时间隔离和向政府汇报等防疫工作，最终各乡镇同意允许少量施工人员4月初进入，红原项目得以率先进场，复工复产工作有序进行。随着国内疫情得到有效控制，红原项目持续加快项目施工进度，终于在2020年9月底，在各标段中率先在节点期内完成合同范围内的建设工作。

困难再大，没有四川电建人的信心大；气温再降，四川电建人的热情永远不降。“阳光总在风雨后”“梅花香自苦寒来”，面对艰险，四川电建人迎难而上，勇于跨越，用顽强的意志和过硬的本领赢得了一个又一个的胜利，在一次次的攻坚克难中，铸就了四川电建的历史丰碑。

大雪导致项目施工班组车辆受陷

气温骤降，班组用水困难

时不时的大雪导致施工便道无法正常通行 

装配式基础铁塔组立完成