甘孜公司：达目标　创新高　高质量发展进行时

　　10月22日，一条喜报在四川大唐国际甘孜水电开发有限公司职工们指尖不停传递：“截至今日，公司累计年发电量突破115亿千瓦时，提前70天完成了集团公司下达的年度电量任务，衷心感谢大家296个日日夜夜的奉献和付出，希望大家再接再厉，确保年底电量、利润创新高。”

　　成绩的背后，离不开离不开甘于奉献、敢为人先的大唐甘电人的奋斗和拼搏。而成绩的前页，则写着一道命题：“甘孜公司是中国大唐在藏区的最大清洁能源基地，是四川公司的旗舰企业，如何确保既大又强，实现公司高质量发展？如何成为中国大唐开发清洁能源，实现高质量发展道路上的一张靓丽的名片？”该公司给出了十六字治企方略：预字为先、责字担肩、增字是本、严字贯穿。

10月14日，甘孜公司三季度经济活动分析会（普元煜／摄）

“预”字为先　管理先行创一流

　　“凡事预则立，不预则废。”该公司新领导班子经过多次党委会讨论和多场部门座谈，提出了“五年三步走、七点创一流”的整体战略和工作目标，即用五年时间连跨“固底板、补短板、增长板”三大步，全力打造“一流党建、一流安全、一流技术、一流管理、一流人才、一流文化”的电力行业领先企业，并进一步完善了顶层设计和体系建设。

　　好的顶层设计需要好的管理模式。该公司打破原有管理模式，对领导班子成员进行了重新分工，并通过持续推进部门重组、岗位“三定”，以及推行生产人员大倒班等工作，进一步优化了公司资源配置，理顺了公司管理体系，明确了部门分工和岗位职责，真正做到了各项工作责任到岗、任务到人。

　　好的顶层设计需要好的管理制度。该公司根据实际情况，及时制定修编了《职业生涯规划岗位动态管理制度》和《月度综合绩效考核办法》，明确了职工未来发展方向，做到了工作有奖有罚，在职工中引起了强烈反响，职工“争创一流”工作热情空前高涨。

　　在该公司的三季度经济活动分析会上，一组组数据集中展现了全体甘电人的奋斗成果：9月29日，公司年发电量过百亿纪录提前41天；9月30日，连续三月突破单月发电量最高纪录；8月8日至10月18日，77天4次刷新长河坝、黄金坪两级电站单日总发电量；截至9月底，综合融资成本率下降至公司成立以来最低，净利润同比增加为近三年来新高，资产负债率较年初降低1.41%，为投产以来最低……

9月10日，检查班组标准化建设（罗桑／摄）

“责”字担肩　保障安全促生产

　　实现高质量发展，安全生产是“基石”，“基石”不牢，地动山摇。该公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示，深刻认识当前安全生产工作面临的形势，牢树“大安全”理念，“责”字担肩，不折不扣落实各项安全整改措施，实现了疫情防控常态化、安全生产责任化、设备维护标准化，不断为高质量发展筑牢安全基石。

　　按照集团公司及地方政府关于疫情防控的相关要求，该公司自觉服从“六稳”“六保”大局，严格制定防疫方案，动态调整防疫措施，及时补足防疫物资，确保了防疫工作有序开展。同时，该公司根据实际情况，严格执行职工离开办公驻地审批手续，时刻掌握外出职工行动轨迹，坚持通勤车“两个必须”，即搭乘通勤车职工必须出示“健康码”，必须量测体温，确保了疫情防控的可控在控。目前，甘孜公司疫情防控局势稳定，职工及职工家属未发生疫情感染事件，已连续9个月保持疫情防控“双零”战绩。

　　该公司以安全生产专项整治三年行动为契机，会同四川公司帮扶督导调研组，全面落实“党政同责、一岗双责”的安全主体责任，以安全责任清单为蓝本，认真查找公司安全生产盲点，实现了生产保障体系和安全监督体系分工的逐步完善和清晰。同时，该公司着力落实安全风险分级管控制度，坚持推进安全标准化评价工作，定期开展专项安全隐患排查治理，加强整改督办实施闭环验收销号，全面落实了生产人员和外围施工人员的安全主体责任，并依规开展水淹厂房、防汛地灾、疫情应急处置和演练，提高了全员应急事件处置水平和责任意识，进一步夯实了安全生产的根基。

　　该公司通过编制下发《检修管理指导手册》等标准化工作手册，实现了机组设备检修的安全质量目标、质量管控程序、安全文明施工、个人行为安全等内容制度标准化；通过绘制检修现场定置图，做到检修物资及设备部件的定置标准化。同时，该公司严格执行“两票三制”“三讲一落实”，以“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的工作标准，确保高效率完成设备消缺工作，通过以日保月，以月保季、以季保年的工作标准，确保了电厂大负荷运行期间的机组安全稳定。

　　今年7月，该公司设备管理部副主任麦先春，在一次日常巡视中，及时发现了长河坝电站500千伏GIS母线盆式绝缘子法兰漏气，为整个故障隔离处置争取到了宝贵的26分钟，杜绝了一次设备损坏事故的发生，为今年汛期电量增发奠定了坚实的基础。

长河坝中控室（甘轩／摄）

“增”字为本　确保“粮票”变“面包”

　　该公司以“一个公司、两座大坝、三个电站、四个厂房、十二台机组”稳定运行的“金字招牌”为后盾，营销团队多路突击争取电量指标，运行团队精益求精，全力以赴增发电量，确保颗粒归仓。

　　今年，面对新冠疫情和经济下行的双重压力，四川省电能供大于求的形势日益严峻，丰水期时水电企业更是“度电难求”。为突破“粮票”的瓶颈，该公司主要领导、分管领导带头“售电”，营销团队多路突击，利用好四川公司的大营销策略，会同营销公司开展“地毯式”走访，从内部平衡指标，向外部争取口粮；利用好“康甘断面”的外送通道，从月度外送交易，省间现货交易争取额外的发电指标；利用好两级电站大体量的优势，调节断面负荷，全力抢占断面送出空间，保证每日、每月的电量计划，对标同流域电站保持领先，为电量增发创造了先决条件。

　　争得到，还要发得出，该公司运行团队，通过动态调整丰水期、平水期、枯水期及大负荷、小负荷期间的巡检路线和巡查频次，密切监视重点设备，深入排查设备隐患，确保机组安全稳定运行；同时，积极优化水调，通过建立雨水情联动机制，紧盯每日水库水位，抓住每一个有利时机，会同集控中心主动与电网调度沟通争取电量负荷。9月，四川省全月气温偏低，川内负荷偏低，市场整体电量指标不足，全川水电大量弃水。该公司会同四川营销公司，迅速调整电量增发策略，通过平衡两级电站指标结构，利用长河坝是调频电站的特点，优先保证黄金坪水电站发电、超指标安排长河坝水电站发电等一系列措施，不断争取指标，减少弃水。

《习近平谈治国理政》第三卷 中心组学习 （普元煜／摄）

“严”字贯穿　强化党建转作风

　　高质量发展，必须要有“高质量”的党建引领。该公司以“党建巩固深化年”专项行动为抓手，把“抓住一个核心、做好三项学习、推进十项措施”为龙头，高度重视、狠抓落实、强化监督，充分发挥党带群团的主体作用，以“严”字贯穿，全面扭转作风，营造风清气正、团结向上的良好工作氛围。

　　党支部是强化基层党建的战斗堡垒，该公司党委以此为核心，先后制定下发了《党支部工作细则》《党支部工作考核细则》《党员考评细则》等一系列工作标准和考评细则，进一步细化了“创岗建区”和“主题党日”的相关要求，创造了“上旬有培训、中旬有检查、下旬有活动”的工作模式，规范了公司党员发展、“三会一课”、党支部换届、支部委员增补等基础工作，持续提升了党支部的凝聚力和战斗力。

　　党员干部是公司争创一流的排头兵，为此，该公司以党委“中心组学习”、支部“三会一课”、部门月度形势政策学习三项学习为支撑，以强化思想建设为目的，每月下发三张学习清单，组织全体党员干部，以深入学习《习近平谈治国理政》第三卷为统领，贯通跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要批示精神，以及党中央重要决策部署，并及时抽查学习情况，确保全体党员干部在学好用实新思想上走在前、作表率，切实将学习力转化为推动公司高质量发展的强大思考力和执行力。

　　为加强公司作风建设，该公司纪委深入职工一线开展了“一对一”谈话，及时制定了加强作风建设、畅通职工诉求渠道的“十项措施”。同时，该公司纪委、行政还进一步加强执纪、考核力度，分别从政治学习、作风建设、工作业绩等方面对全体中层干部进行积分排名，督促中层干部深化政治学习和业务培训，干部队伍融入新发展格局，推动高质量发展的思想自觉、政治自觉、行动自觉得到了明显加强。

　　苦战三季度、冲刺四季度。下阶段，该公司全体干部职工，将咬住目标不放松，只争朝夕抓落实，以“五年三步走”为纲，以“七点创一流”为要，进一步理顺工作机制，进一步强化监督管理，进一步转变工作作风，努力争创年度电量、利润双达标，奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利，全力打造集团公司的一流基层企业。