江苏公司：顶风冒雨 持盈守成

　　"公司第一艘进口煤船'中浙7号'到港，安全靠泊了！"电话里，滨海发电公司燃料采购部负责人张海东激动地说道。这是该公司燃料管理团队凭着"不破楼兰终不还"的劲头，攻克难坚，全力以赴的成果。

　　国内煤炭供应形势紧张！滨海港口尚未开放！海关、政府、边检手续办理繁琐……巨大的工作量加上疫情防控特殊时期，煤炭采购的困难可想而知，这让张海东寝食难安："厂内现有存量25万吨，仅能供公司双机运行15天，我们要在疫情防控同时增加存量，要全力以赴才能保障机组发电和持续盈利目标的实现！"

　　春节刚过，该公司燃料团队挺身而出。电话联系各大煤企落实资源，一遍遍跟踪分析厂内存煤，国家、地方政策，疫情对上游煤炭供应、船舶限航影响情况，形成分析报告近20份，为调整采购结构提供依据。

　　"要紧密关注市场动向，做好与国内市场各供应商沟通协调。"

　　"要主动寻求进口煤单位和贸易商的合作。"

　　"要专人接送卫健委工作人员为船员进行核酸检测。"

　　"还要全力协助海关、边检、海事工作，不能有一丝耽搁。"

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　　一通通拨出的电话、一次次全方位的检查、一趟趟奔走于协调海关、边检、海事等政府部门审批程序的路途，无数个日夜24小时待命，只为缩短入关时间，节约船舶靠泊和滞期费用。功夫不负有心人，经多方筹措，燃料团队采购到32万吨进口煤，为公司节约燃料成本2500万元。

　　同时，他们还在疫情期间克服煤矿减产、海运受阻等影响增加采购24万吨市场煤。"公司现有煤量51万吨，可满足机组连续发电一个月的用量，满足迎峰度夏需求。"第二季度公司生产会议上，张海东的汇报简短而有力。"库存是燃料供应的生命线，在保供的基础上，千方百计控价，是我们最重要的一项工作。"他表情虽是云淡风轻，但其中的艰辛是不言而喻的。

　　有了粮草，如何高效接卸、存储、掺配，是降低生产成本的关键所在。滨海发电公司露天煤场输煤程控系统最初是按照煤炭储运中心功能设计，露天煤场卸煤与取煤作业无法同时进行，且配煤掺烧流程少，严重影响卸煤和上煤效率。该公司创造性的提出了"厂内辅助系统与配煤中心辅助系统一体化"的解决方案，深挖内部技术人员潜力，梳理分析燃料智能化管理技术难题并逐个攻关。

　　"在皮带机流程启动设备选择数组中增加屏蔽功能选项，就可以防止流程冲突，实现单/多流程运行模式切换。""直加流程控制逻辑准确。""堆场与球仓配煤运行模式再调试一次，确保万无一失。"输煤控制室里，技术人员正在对输煤控制模式进行最后一次测试。历时一个月，该公司在不进行设备改造的情况下，彻底解决了卸煤、配煤掺烧相互制约的瓶颈，完全实现了码头直加模式、边堆边取模式、堆场和球仓配煤模式的各项功能。该系统运行后，全年可节约船舶滞期费及电费近300万元。

　　"配煤掺烧，没有最好只有更好。"该公司配煤掺烧领导小组组长在经验总结时说到，"科学配煤掺烧是向燃料管理要效益的最后一道关口，我们不断地在安全生产、掺配方案、设备改造、经济可行等要素之间进行平衡，持续做细做精配煤掺烧方案。"该公司成立褐煤督查小组，严抓现场安全和运行精细化管理，建立"一清二检三整改"的风险防控模式，精准制定 "日配煤掺烧指导卡"，实现了褐煤安全、科学、快速掺烧。目前滨海发电公司经济煤种掺烧量已达70%左右，大幅降低了燃料成本，有效保证了煤场库存的量、质、价三者的平衡。

　　顶风冒雨，只为持盈守成。脚下这片热土正是滨海发电公司的煤运码头，一排排鲜红的带有国家电投标志的码头吊机巍然屹立，属于这里的从来就没有夜晚，有的只是极昼般的白天，一个个坚毅的背影正紧张而有序地继续着他们的征程。社会迭代、瞬息万变。滨电人不想做被定义的后浪，更不愿做沙滩上的前浪，只做勇往直前的奔浪，像烟花一样热烈，像暗火一样内敛，从1到N，持续进取，日夜兼程，奔流不息。