让发展故事“活”起来：从宣传工作看水电五局设计咨询业务“新乾坤”

“Z300摊压一体机原来是你们研发的，牛气！我在《中国电力报》上看见了。”水电五局科研设计咨询公司的杨耀明跟业主交流完，回到单位仍然兴高采烈：“当时觉得倍儿有面儿。”

前不久，一句“热烈祝贺科研设计咨询公司荣获水电五局宣传先进单位”，如同投掷在平静湖面的一块石子，激起千层浪，原本沉寂的科研设计咨询公司工作群顿时沸腾起来，一根根竖起的大拇指从五湖四海不断飞出，点赞不断。一个公司级别的奖项为何让大家如此热情？因为2016年，同样的会议上，这曾经是一个被点名批评的单位。

四年时间，由落后到先进，这个“小变化”折射出了科研设计咨询公司的新进步、新乾坤。

   党建引领宣传工作有“神气”

“自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务”，水电五局科研设计咨询公司党委以更加开放的视野、创新的理念、灵活的方法，推动外树形象、内聚人心，当好宣传思想工作的“主心骨”。

面对项目点多人少的特殊现状，科研设计咨询公司党委与时俱进，依托网络平台长期开展学习教育活动，线上学习、掌上课堂、微党课等新形式，增强了党组织的认同感，推动广大党员干部群众坚定信仰信念，挺起精神脊梁，激发源源不竭的奋进力量。坚持走群众路线，讲好身边故事，传递身边正能量，增强群众的认知认同，推动新形势下宣传思想工作更具感染力、号召力、影响力。工团组织围绕生产经营中心，组织开展了丰富多彩的文化活动，企业的凝聚力、向心力进一步增强，员工士气更加提振，幸福科研局面更加巩固。

乘此东风，一批感染人、鼓舞人的作品竞相涌现，激发了员工的昂扬斗志，提升了企业的美誉度。《企业的发展火了、员工的腰包鼓了》年度亮点工作宣传振奋了全员士气；《他们坚守初心的样子真美》刻画一批基层优秀共产党员的敬业形象，在员工中引发了学先进的热潮。《阿尔塔什试验室：昆仑山下“取真经”》讲述了一线队伍在艰苦的环境建中建功立业的事迹，获水电五局“壮丽70年、奋进新时代”征文三等奖；《水电劲旅引领垃圾分类“新时尚”》以敏锐的视角紧抓热点，获水电五局2019年度“好新闻”。《水电五局自主研发的Z300摊压机列装阿尔塔什》登上《中国电力报》，《胡宗容：呆在舒适圈里总会感到不安》在《四川工人日报》发表。 

人才支撑宣传工作有“朝气”

“燕子，你现在的文章越写越好了，快超过师傅了。”在师傅娟子眼里，谌萌燕是她这几年最得意的徒弟。看着她从一名不知道新闻为何物的新手成长为总部宣传助理，娟子说：“ 这种成就感，千金难买。”

求木之长，必固其本；欲流之远，必浚其源。人才队伍建设是做好宣传工作的重要支撑，而科研设计咨询公司现有人员多为技术人员，加之实行一级管理，项目没有专职行政人员，造成宣传人才短缺。为了打掉这个“拦路虎”，科研设计实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，通过外引内培不断强化宣传队伍力量。引进汉语言文学专业人员负责总体工作，组建“笔杆子文学社”，重点挖掘少数“潜力股”，先行一步带动一批。每年年初对项目科级及以上人员进行专题培训。为了建立全员学习氛围，还把“互联网++”运用到宣传工作中，通过小课堂建立全员学习大平台，每天推送新闻稿件，让员工在“刷”手机的同时刷新宣传工作能力。

通过源源不断的输送“血液”，2019年底宣传工作终于实现全覆盖，这场“拦路虎”的狙击战初步告捷。

制度保障宣传工作有“底气”

“娟子去年稿费一万八，今年一季度又发了五千多，真羡慕！”“心动不如行动，回头我们也多练练手。”

大道无限而人有限，知不足，然后改。为了紧跟时代步伐，科研设计咨询公司从制度保障入手，于2017年、2019年、2020年，先后三次修订宣传工作管理制度， 推动构建“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、全体员工积极参与”的大宣传工作格局。从提高宣传工作的参与度入手，加大用稿奖励力度，集团及以上媒体用稿奖励标准提高五至七倍；新增了新媒体奖励；照片用稿奖励标准提高三倍；增设年度宣传个人奖和优秀团队奖。同时，对宣传工作任务进行量化，未完成的项目对直接责任人和分管领导两级人员均进行处罚。党委每季度在工作群公示宣传工作执行情况，过程中的有效督导，保证了任务目标真正落地。

奖罚分明的”双刃剑“，让宣传工作从“少数人的事儿”变成了“全体员工的事儿”。

硕果丰盛宣传工作有“中气”

“安全监测业务首次踏进‘世界最高拱坝水电站’工程小湾电厂，监理业务首次入围‘大国重器’三峡工程。”

“阿尔塔什试验室通过优化混凝土配合比为‘新疆三峡’节约成本达1100多万元。”

“杨永胜市场去年开发奖励拿了七万多，杜芳军现在每个月证书奖励也有6000元！”

“胡宗容继评为四川省‘五一巾帼标兵’之后，又获得四川省‘五一劳动奖章’”……

 近几年， 科研设计咨询公司发展呈现了欣欣向荣的良好局面，一批批发展成果纷至沓来，给这朵“宣传之花”加足了料，让它能够绚丽绽放。

脚步铿锵、乘风破浪，破解发展瓶颈，仅2019年下半年至2020年上半年就建立和修订激励、管理制度12项。进行思想大解放，确定“5522”发展战略，让全员达成了发展共识，拧成一股绳，形成了劲往一处使的合力。坚持把科技创新作为推动发展的第一利器，造氛围、强举措、重转化，开启气象万千。实行全员绩效考核，建立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的强激励硬约束机制 ，实行更加开放的人才政策，加大人才引进力度，尤其是高端设计人才，聚英才而用之，形成高质量发展的人才优势。冲锋在前，也当好后盾，党委带领全体党员和职工群众在从严治党中凝心聚力，为企业发展提供强大组织保证和政治保证。

心若荒芜，便地处偏远；肩上有责，便大道坦途。科研设计咨询公司一步一个脚印、一年一个台阶，用“积土而为山、积水而为海”的扎实做到，跨越了从“想到”到“得到”之间的距离。站在新的起点上，他们将在改革开放的洪流中继续奔跑，团结一心、砥砺前行，用汗水把奋斗浇铸成最亮丽的时代底色！