地产新风风靡泉城

“一快一降一落地，两高两示范。”走进山东电建一公司济南金地华著佳苑项目办公区，迎面墙上的蓝底白字宣传牌赫然入目，这是项目的管理理念，也是全体成员的指南针。

先来聚焦三个一：一快——均衡推进节奏快；一降——降低成本增效益；一落地——做金牌承包商，促合作共辉煌意愿落地。

再来关注“两高两示范”：两高——安全管理高标准，质量管理高水平；两示范——价值流改善、 计划刚性执行示范项目。

理念落地催开成功之花。开工不过三个多月，该项目就引起了省城媒体的关注，也吸引了泉城百姓的目光，成为济南市首个“网红”工地，魅力实在不凡。

走近该项目，清新之风扑面而来。

多跑现场少开会

2020年春节刚过，就在国人都在为疫情忧心忡忡的危难时刻，老天却给了一公司人一个意外的惊喜，成功中标金地华著项目，中国电建与金地地产两大集团“疫中”牵手！

该项目是与金地地产正式合作的第一个项目，对于一公司基础设施业务的发展意义非凡。

“一定要干好这个项目，把握好项目的快节奏。”项目策划会上，基础设施公司总经理张善春特别强调。

544 天，是该项目的工期要求。

4月15日，项目正式开工，真正的倒计时开始了。

开局就是决战哪！

冠状病毒，肆虐九州，快节奏的推进难度可想而知。项目常务经理陈立庆感受到了前所未有的压力。

好在这位年龄44岁，面部略显黧黑的汉子一直扎根在施工一线，技术老道，管理经验丰富，又有国外工作阅历，一套套组合拳打出来出奇制胜。

他主张多跑现场少开会，即便开会也是开短会。

翻看项目上的会议纪要，一般都是一页纸解决问题。绝对是改进四风，精简会议的典范。

他以身作则，每天再晚也要到现场转一圈，把每天的事情都落实到位，确保所走的每一步都是踏实的、稳妥的。

在他的带动下，干部员工以“夸父追日”的精神抢工期，赶进度，不分白昼，不论节假日。

综合经营部负责人李孟涛说，五一放假，项目上统计需要休息的人员，居然没有一人报名。

各部门负责人都在践行陈立庆的现场工作法，做到靠前指挥、立说立行，找准影响项目推进速度和质量的关键问题，快节奏高效率推进项目建设。

大家更好奇于陈立庆给施工队伍“洗脑”的故事。项目上的两个队伍像打了鸡血一样你追我赶，问其秘诀时，恰逢一个队伍的老板来商议事情，陈立庆指着对方，狡黠一笑：“好，来得正好，请客，请客！听说今天的公司安全技术会上，你们的综合评比排名第一。”对方听后却是一脸的不屑：“拉倒吧，我请客你从来不去，总是说忙忙忙。”“你请我可是一叫就到！”啊？我突然明白了，原来他是反其道而行，把队伍当座上宾呢。

谁说90后是颓废的一代，娇生惯养，贪图享受？在金地项目，商务的石书萌，技术的张帅、祝灿、王天辰等几个90后却经常加班到半夜，而且毫无怨言。

他们说：领导越是和风细雨，我们越是不好意思，得对得起这么好的领导。我瞬间理解了这个项目班子管理的王道。

“敲桌子砸板凳解决不了根本问题，要想法发掘内在潜能和动力，让他们自觉自愿的干活。”项目总工王金福不笑不说话，一看就是好脾气。无论技术指导还是职业规划，他对年轻人的关心都非常到位，架管需要探出多少，立柱之间需要预留多少距离等等之类的细节都是手把手的传授。

春雨润物细无声，此处无声胜有声。

在这样的一种氛围下，项目上下非常团结，大家围绕既定目标争分夺秒，抢得先机，赢得主动：

两层的办公彩板房两周时间就投入使用；

136份项目管理体系文件一个半月就编制完成；

楼体出零米后四天浇筑一层，三个月就达到了预售条件；

目前该项目已成为周边区域范围内工程推进最快的一个工地。

“倒逼”出来的效益

“不少市场项目，为何民企能干，央企就不能干，咱们的成本为何居高不下？”这个问题说出了大家的心声，是他问，也是自问。

摸清项目成本底限，是基础设施公司给金地项目出的一个课题。

效益要上去，成本却要降下来，这个课题不好做哪。

签订《目标成本考核责任书》，一纸责任状，将项目成本锁定，也将经营管理的后门关死。

“各项费用已经明确，成本倒逼势在必行，我们没有退路。”每个人都知晓这张底牌。

突如其来的疫情虽然害了国人，但却也无意帮了金地一把。

刚开工那会，在钢筋、混凝土等建筑材料的采购上，他们有了讨价还价的胜券。

负责物资采购的刘华有着十几年经验，身为女性，在压低价格上好像也有独特的招数。她默认了这一点，并神秘地说：“同一个供货商，这个项目混凝土价格比同区域的一立方要便宜40-60元，仅此一项目前就节省了300多万。”

问她是怎么做到的，她说“信息时代，材料价格都很透明。除了谈判桌上的唇枪舌剑，锱铢必较，更多时候需要靠经验和智慧取胜。”拿钢材购买来说，让相关部门提前十多天提计划，然后每天关注钢材网上的价格，准确把握起浮规律，低价入手。这一招就节省了不少成本。

我亲眼见识过陈立庆给一个上门推销材料的供应商讨价还价的过程，“560元一个平方。”“太高了，280，最多300元。”绝对的拦腰砍哪。

总之，大家脑子里时刻装着成本，想着成本，几乎把成本管理的潜力挖掘殆尽。

机械租赁花费不小，他们能省则省。5#楼塔吊安装因场地原因，需要对基坑边坡进行支护。经过他们的精准测算后，发现4#楼塔机吊装范围基本上能够满足5#楼吊运条件，因此又节约成本20万元。

分包招标不是小数，他们更用心算计。临建施工期间就把基坑道路做出来，后期将其直接转化为垫层使用，既保证了施工的便利性，提升了文明施工形象，又缩短了工期，节省了成本，一举四得的高招呀。

像垃圾清运费是按面积收费还是按重量收费，他们也是算来算去，就此也省下几十万元。

为了成本，他们真如老百姓所言：沟里壕里都瞧着。

这些做法挑战了大家的极限，不过成效蛮好。据悉，在考核成本已经很低的前提下，项目经营效益还是好于预期，较好地完成了上半年利润指标。

“光杆司令”怎么管安全？

“这里的现场文明施工太到位啦，从没见过这么洁净有序的施工现场！”这是山东经济台“云直播”栏目上嘉宾们发出的感慨和惊讶。

横平竖直的围挡栏杆，青翠碧绿的密目网，排列有序的喷淋系统，还有方便快捷的洗车池，这样的现场施工环境还真晃了记者和嘉宾的眼睛。

是的，金地项目的安全管理的确做到了高标准，电源箱用快速插头，集装箱全部装喷淋，裸土全用密目网，安全帽、安全带、马夹、口罩都是统一管控和发放，就连料斗和钢丝绳都是统一定做的。

如此理想的安全环境打造，得花费多少精力呢？而安环部负责人孙振友却是个“光杆司令”，匪夷所思呢。

孙振友，个头不高但精气神十足，搭眼一看就是个干练人。果不其然，他是有着近二十年经验的“老安全”了。

鲜红的圣女果摆放着在他的茶几上，旁边还有两个精美的瓶子，里面放着胖大海、金银花什么的。

“好嘛，活得很精致呀！”当我惊异于这一切时，一个长得好看的中年女子走了进来，她一边给我倒水，一边自我介绍：“我们两个是一家人，赶上这疫情，他忙得脚不连地，常常一天下来也来不及喝口水。白花花的太阳下又指挥又叫喊的，不光嗓子哑了，嘴上也起了泡，严重时连声也出不了，只能靠手比划。我对他实在不放心，只好从老家赶来找了份零工干，顺便照顾一下他。”

看着妻子焦灼的眼神，孙振友憨憨的笑了笑：“嗨，除了日常的安全管理，还要忙活疫情的事，每天光电话至少得接一百多个，现场需要处理的事情太多，稍有疏忽就会漏掉事项，怎么办？立刻处理，一刻也不能耽搁。确实是喝水的空都没有呢。”

他白天跑现场，晚上整资料，加班到一两点是常有的事。桌上放的这些滋润嗓子的东西，他也很少能坐下来享用，从他依然嘶哑的嗓音里可以判断。

先不说机械设备管理、安全培训、疫情防控、防汛演练等这些大事，厂区和生活区的垃圾清理、门卫管理，就连自行车棚装充电设施这样的小事都要尽善尽美，他又怎么能不累呢？

提到安全管理的井然有序，他说：“我一个人本事再大也管不过来，主要靠大家一块努力。在我们这里人人都是安全员，个个都是守护神。不信你可以翻看一下带班日志。”

我信手翻了一下，可不是嘛，除了工作进度和工程质量记录内容，绝大多数工作交接栏里都标注了安全方面的注意事项和提醒，像交叉作业没扎安全带、钢筋场地无安全通道、动火没办理防火作业票等，就连李孟涛这样的“门外汉”，安全方面的提示都非常到位。

“安全文明施工费用由施工队伍承担，而相关物资和设施却由我方来管理，包括人员的考勤。”这是项目管理的高明之处。这么愉快的配合确实少见，可以想象期间他们做了多少思想沟通和交流。

恭喜孙振友可以摘掉“光杆司令”的名号了。近日，他终于有了一个兵——王进，小伙子是转业军人，勤奋好学，执行力强，有了这名得力小将，安全管理定会更加得心应手。

所有努力化作三个字：正规军

仅仅靠吃两顿饭、喝两场酒就能赢得业主信任，逃过监理的火眼金睛？不！那个时代早已过去，没有人再吃那一套。

虽然是公认的“电建铁军”，但在转型发展的过程中，一公司人还是感受到了巨大压力和少有的焦虑。在电建市场跌打滚爬近七十年的他们清楚，靠实力折服市场，靠品质说服业主是唯一的通道。

金地属于全国排名前20名的标杆房企，在房地产市场的实力和影响不言而喻。

为了“强强联合”名副其实，一公司人在质量管控上谦虚低调、谨小慎微。

“飞检”是房地产企业对建设工程安全质量监控的流行方式，它采取突击检查方式，具体评估人员、时间、行程，事先不通知被检项目，对现场质量管理等不符合体系标准的进行拍照和记录。

一个事先不通知就“大”了，得时刻绷紧管理弦，不能有任何的疏忽和懈怠。

金地业主有一套严密的质量管控体系，主要采用APP线上管理方式。

一切数据都要上传到这个平台。

质量管理负责人张令苇说：“最关键的是线上管理的不可逆性，这就要求很多工作必须及时记录和输入数据，耽误了就无法弥补。”

因此，过程管理成为重中之重。

对于质量的把控，张令苇的理解是：合同要求必须传达到位，质量的高标准必须理解到位，每天的现场巡检必须督查到位，所有的数据必须分析到位并准确无误。只有这样，才能真正做到“一次成优”！

而这一切都要落实到行动上。

“干项目就不能把自己当个官，我们就是干活的，干小事的。”陈立庆和王金福两个班子成员首先摆正自己的位置。

他们轮流靠在现场，手把手的教年轻的技术员如何看图纸，如何实测实量。

在指导工人干活上也尽心尽力，队伍上的小班长都有他们的联系方式，碰到问题直接联系，当面沟通。

你想，两个人都是“建筑通”，指导自然有方。现场工作推进哪还有什么拦路虎。

在陈立庆看来，任何小事处理不好，都有可能酿成大事。一次检查中，他们发现一个地方有渗漏点，对于民建工程而言，这类问题不可小觑。于是安排了一百多号人去排查并作整改。

都说奖罚分明才能提高执行力，而金地项目对施工队伍没罚过一次款，每次验收却能一次通过。奥妙何在？

把施工队伍当成一家人，随时随地帮他们解决困难，把问题消灭在萌芽状态，同舟共济，患难与共，这就是他们的队伍管理之道。

“每天都要转现场，而且越是恶劣天气越往外跑，不放过任何影响安全和质量的隐患和风险，每天都要关注进度变化，用心分析出现问题的原因并及时整改，这是最关键的。”王金福道出他们的管控细节。

生产调度刁望河现场抬钢筋受了伤，但他轻伤不下火线，晃动着红肿的手指指挥吊装，着急的时候还要亲力亲为。

混凝土主管李涛工作非常上心，他靠丰富的经验把混凝土数量质量的管控做得特别到位，只用20个小时就完成了850多方混凝土的浇筑任务，效率提高近一倍。

牛其万，工程管理部负责人，目光犀利的他祖籍章丘，虽然没有山东大汉的魁梧高大，但他思维缜密，谦卑内敛，一看就知道是个有定力的人。因为有着十多年的核电项目管理经验，在程序化管理和专业标准的推广上有着独特优势。

无论脚手架的搭设、钢筋的绑扎，还是混凝土的浇筑等方面，他都注重在过程中推广专业标准，实施最新工艺，确保工程绿色均衡推进，真正把计划的刚性执行落实到位。

“正规军！”所有的努力都化作三个字。

在业主和监理看来，中国电建管理规范，工程基本属于免检品，相关资料也非常完备。赞誉声中，他们没有陶醉，而是更加投入工作，更加严格要求自己。

站班会上，他们坚持对安全管理通病进行纠偏；质量管控，他们把多年的痼疾消除诀窍悉数传授给工人；疫情面前，他们把复工复产严密部署……

过程管控上下足了功夫，“一次成优”自然水到渠成。他们不仅坐实了“强强联合”，也更好的推动了做金牌承包商意愿的落地。

“从开工到现在，没有一个问题反映到我这里来，看来业主比较满意。”提到金地项目，张善春总经理就如吃了定心丸般的淡定。

结束语

七月的晚霞映红了天空，蓝色的天幕、玫色的云彩和塔吊的剪影交织如画，又一个诗意的夏日黄昏。

看着忙碌了一天的他们，我的心中油然而生敬意，新时代最最可爱的人哪。同时丝丝的牵挂也悄然产生，因为我知道陈立庆的血糖指标调整需要住院20天，他哪舍得离开工作岗位呢！刘华的孩子得了急性肠炎，丈夫在莱阳工地，一个人既要忙活工作上的一摊子事，又要照顾长病的孩子，又如何不着急上火呢？

好在有更多的好消息传来，金地集团济南分公司总经理于海波直言，金地所以能成为济南第一个地产直播工地，与一公司在项目工期、质量、安全、防疫等多个方面所做的工作是分不开的。金地集团第一次的飞检结果尽如人意。工程创优方面，历下区站也给打到了90分以上。

骄阳似火的盛夏，现场人员依然坚守岗位，挥汗如雨。他们的一颗心哪，还悬在各项目标任务的完成上。

快节奏、低成本、高标准，项目管理的“三把火”已经点燃。试想，有超前的合理策划，有强烈的成本意识，有精细的过程管控，有这么一个和谐奋进的团队，打造价值流改善和计划刚性执行示范项目的实现还会远吗？

呜呼，这个目标已经近在眼前。

打造电建的标杆！

打造房建的标杆！

打造民生的标杆！

只争朝夕，奋力前行。

金地，加油！加油！