国核示范：招进来，稳下来，强起来！

　　随着最后一批毕业生的报到，国核示范2020年校招迎新工作告一段落，121名新员工加入国核示范的大家庭，为国核示范注入了一股股新鲜血液。

　　国家科技重大专项"国和一号"示范工程，是集团公司核能产业战略发展的重要支撑。一流工程需要一流人才队伍来保障。"作为'国和一号'示范工程的业主单位，国核示范始终坚持从保障国家科技重大专项实施、助力集团公司核能产业安全高效发展的高度，去认识和把握人才工作，营造了人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的干事创业环境。"该公司党委书记、董事长汪映荣指出。

　　招进来，做人才的"引路人"

　　目前，"国和一号"示范工程进入稳步推进的阶段。立足项目实际，在充分把握人才需求客观规律的基础上，国核示范人力资源部积极拓宽人才招聘渠道，吸引高校和业界拔尖人才加入。

　　从2月25日启动新一轮招聘至今，国核示范共组织开展了20多轮次面试，录用了80余人。如此大的招聘规模，对该公司的人才引进体系提出了高要求。该公司提前谋划，由人才需求部门和人力资源部门组成招聘专项工作组，加大招聘宣传力度，在招聘引进工作中始终把握高标准、严要求，深入挖掘集团系统内外资源，有效运用集团内部人才市场、社会招聘、猎头推荐等多种方式，重点引进具有丰富工程建设和生产运营经验的关键岗位核心人才。

　　据悉，国核示范2020年校园招聘为该公司成立以来规模最大的一次。突如其来的疫情，为2020年春季校招带来了更多的不确定性因素。公司认真落实党中央"六稳""六保"决策部署和集团公司"抗疫稳岗扩就业"专项工作要求，结合疫情防控形势制定了针对性措施，第一时间启动春季校园招聘工作，通过国聘平台、应届生求职网（前程无忧）、高校就业信息网、毕业生辅导员点对点推送等方式发布招聘信息，详细介绍企业情况、讲解政策待遇，并设立招聘专线，及时答疑解惑，增强与毕业生之间的互动沟通。公司积极克服特殊环境对集中面试带来的困难，创新性实施网络面试，共收到简历200余份，累计组织面试95人次，录用34人，毕业生涵盖清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中国科学技术大学等国内重点高校，生源质量较往年有大幅提升。

　　稳下来，做员工的"娘家人"

　　招进来是基础，稳下来才是关键。近年以来，国核示范加强员工关心关爱力度，从情感、事业和待遇方面留住人才，做好员工的"娘家人"，解决员工关切，提高大家的归属感、获得感和幸福感。

　　国核示范贯彻落实集团公司JYKJ和SDSJ管理要求，实施全员绩效管理，强化绩效与薪酬联动。在合理范围内，有效拉开绩效薪酬差距，绩效为A（优秀）的员工奖金增幅最高达到20%。根据"核心+骨干+通用"人才的不同特点和需求，有针对性地设计薪酬分配和激励方式。在急难险重的任务中，加大"点激励"的力度，让奋斗者有力前行。

　　近日，国核示范的员工们发现，大家集体"涨了工资"。原来，是该公司人力资源部为大家谋求的福利。2020年公司共申请获批三笔稳岗补贴共计127.08万元，全部用于补贴员工社会保险个人缴费，人均补贴超过2300元。近年来，国核示范积极用好各类政策，为员工谋求利益。公司积极对接威海市委组织部、威海市人社局，积极争取大学生人才引进生活津贴，自2020年起将国核示范纳入威海市万名大学生聚集计划政策适用单位，硕士研究生、大学本科毕业生每人每月分别享受2000元、1000元的生活津贴。

　　如火如荼开展中的"国和一号"示范工程劳动竞赛，为广大员工提供广阔平台，以赛促训、以考促学，不断提升员工技能水平和解决实际问题为能力；随着综合楼、倒班宿舍和仿真国际交流中心的陆续投用，国核示范为员工提供了完备的工作、生活和培训硬件设施；该公司工会每年寒暑假梳理员工子女就学难题，为大家解决生活上的后顾之忧；内网开设的"员工论坛"和定期开展的合理化建议征集活动，则进一步激发了职工民主管理的热情，每个人都是国核示范的主人，可以为公司发展建言献策……国核示范把"持续提升"的工作理念融入企业人才管理，进一步增强全体员工的合力、凝聚力和向心力。

　　强起来，做队伍的"建设人"

　　目前，该公司共有员工724人，平均年龄30.8岁，35岁以下青年员工占77.2%；大学本科及以上学历占比98.5%；社招员工中具有核电工作经历的占比78.3%。从这组数据可以看出，该公司人才队伍已具备一定规模，基本形成了一支以核电专业技术人才为主体，知识型、年轻化，富有朝气和活力的人才队伍，队伍结构和素质能力在行业处于前列。

　　面对优秀人才的"基本盘"，如何优化队伍结构、助推"国和一号"示范工程？国核示范相关部门动脑筋、找路子，拓展员工培训和人才晋升通道，打造一支一流核电的建设"铁军"。国核示范建立了完善的"多通道"岗位体系，形成"管理+职能+技术+运行+技能"五大岗位序列，拓宽专业技术人才发展通道，促进"专通结合、一专多能"的复合型、专家型人才培养。

　　7月14日中午12点，仿真国际交流中心培训楼二楼，随着总考的结束铃声响起，由国核示范培训部组织的"国和一号"系统与设备理论培训告一段落。虽然是该公司组织的内部培训，但在规范的培训流程、严肃的考评制度和高涨的学习热情中，我们能感受到这家公司对人才培养的重视。

　　国核示范积极抓好人才自主培养，按照系统化培训方法，健全培训与授权管理体系，从培训需求分析、课程设计、课程开发、培训实施、培训评估等个方面入手，充分利用各方面培训资源，以运行和建设核电站为主要依托，多渠道、多方式培养核电人才。目前，该公司自主培养首批操纵人员101人，有37人通过操纵员执照考试并取得执照（32人已通过高级操纵员考核，通过率88.89%）；有40人通过操纵员资格考试。

　　国核示范团委开展的"青年人才库"建设工作，通过"导师带徒弟"，为有志、有为的青年员工提供点对点的培养，以及更广阔、更迅速的成长通道。

　　有为才能有位，伟大事业不是等得来、喊得来的，是靠一流的人才队伍干出来、拼出来的。国和一号示范工程为有志于核电事业的优秀人才搭建了努力奋斗、展现才华、创造价值的广阔平台！