延安热电厂：点检维护一体化开启生产改革序幕

　　自3月18日起，大唐延安热电厂终止了与西北电建三公司的外委检修维护合同，并于同期陆续开展了2号机组C修、磨煤机大修工作。这是该厂成立以来首次开展自主检修工作，也是点检维护一体化改革以来的第一次成果。

　　该厂通过实施点检维护一体化改革，在减少外委项目降低安全风险的同时，增强了干部职工的经营意识，减少了检修费用，降低了生产成本，在全厂范围内形成了“过紧日子”的经营氛围。据统计，通过此次C修，该厂累计节约人工费、辅助系统维保等项目费用约800万元，全体职工向着“自己的活自己干”的目标奋进。

行动支撑，制度先行

　　今年是延安热电厂“降本增效攻坚年”。该厂充分认识到当前面临的经营压力，把“开源节流、提质增效”贯穿经营管理全过程。

　　春节前，该厂领导班子提出“培养自主检修队伍，加快点检维护一体化改革”目标，实现“自己的活自己干”愿景，并将推进点检维护一体化工作列为2020年度重点工作。

　　为确保点检维护一体化工作顺利推进，该厂出台了点检维护一体化方案，并将原设备部点检员及职能调整至检修维护部，对设备部、检修维护部的职责进行重新划分，对专业、班组进行了整合。

　　为了保证点检维护一体化改革取得实效，该厂及时出台了《劳务创收管理办法》《经济责任制管理办法》等一系列制度措施和激励政策来提高职工的积极性。此外，为了更好的开展工作，该厂还对《点检岗位工作标准》《设备分工管理标准》等管理标准进行了修编，再次明确了相关部门的管理界面及工作职责，堵塞了管理漏洞，让点检维护一体化改革工作在推进过程中有章可循，有据可查。

规范管理，荣誉引领

　　“我们以后不只是负责设备日常维护，还要负责全厂的设备检修、建构筑物维修、热网系统检修、缺陷管理、费用管理、对外创收挣劳务，逐步提高大家收入……”这是该厂领导对实行点检一体化后的期许，也是对每一位职工的美好承诺。

　　在实行点检维护一体化后的第一次部门管理人员例会上，检修维护部主任深入剖析了部门现状和存在问题，用三个“为什么”将厂里推行点检一体化的原因、目的、未来的美好蓝图一一阐述，并郑重表态。这不是简单的岗位调整，部门人员变动，是企业变革管理的具体体现，更是饱含了延安热电厂培养自己检修队伍的决心和信心。

　　为了增强凝聚力，该厂编制了检修维护部职工行为规范，用制度规范职工行为，将规范作为行为准则；制订优秀职工评选办法，每季度评选一次，对评选出的先进班组、班员给予奖励。这一系列的举措极大地鼓舞了职工降本增效的积极性和敢于争先的荣誉感，大家的干劲更足了，热情更高了，也越来越规范化了。

技术为王，打造实力

　　“我现在能干的活可多了。尤其灰库那边，缺陷出现后我基本都能知道是怎么回事，怎么处理。前几天我还独立进行了2A等离子火检冷却风机滤网更换和仓泵堵塞处理……”说起干活，来锅炉班刚刚半年的王鹏满脸自豪。要知道，半年前他连很多设备的位置都找不准。

　　机组投产以来，该厂主要依靠外包队伍技术支持，管理松散、定员不足、人员年轻、技术能力薄弱更是检修维护部实实在在的硬伤。针对如何提高大家的技术水平这一问题，延安热电厂坚持“正向激励”，注重技能型人才培养，坚持“干中学，学中干”原则，由专工、班长确定培训内容、培训方式，主管主任亲自抓，白天干活，晚上培训，月度分专业进行考试，并兑现奖惩；通过“师带徒”、技术讲课、机组停备检修、专家现场讲解等多种培训手段，不断提高职工动手能力和技能水平。即使疫情期间，该厂也利用网络进行学习经验分享，确保培训不落后。同时，该厂还积极参加各类技能大赛和技能专项培训，以赛代练，培育了一批专业技术骨干和“延热工匠”。

　　在2号炉运行期间，氨气管线漏点较多且机组运行系统无法隔离，该厂经研究决定，趁机组C修对氨气管线进行全面更换。焊工班蔡宝柱配合进行了十多天的焊接工作。自焊培中心“毕业”以来，这样的连续焊接对他来说是家常便饭。 “我们学成回来后，厂里的活一直我们干着呢。”话里话外是满满的骄傲。

　　正是由于一系列踏踏实实的培训，职工的技能水平得到大幅度提高，该厂也圆满完成了首次真正意义上的2号机组C修和磨煤机大修两项自主检修工作。也正是由于职工技术能力的提升，解决了现场一些高难度的技术问题，使延安热电厂在上半年的安全生产工作取得了较好成绩。

奖勤罚懒，多劳多得

　　为了提高一线人员的责任心，该厂将设备分工到人，人人都是设备的主人，做设备的医生，做到人人点检人人修。

　　在延安热电厂，每天一上班利用电脑查缺陷，然后去现场巡查设备健康状况，查看缺陷的同时对设备卫生清扫成为一种常态。

　　在设备出现问题时，设备管理人员和设备检修人员一起研究问题，一起解决问题，必要时点检充当工作负责人，节约了时间，避免了两张皮现象的出现，避免了设备管理人员和检修人员之间的相互扯皮，有效提高了工作效率。新的工作方式更能理论联系实际，更容易实现从事后检修变为事前防治的动态零缺陷目标，能够发挥技术优势，快速解决现场的疑难杂症，保证设备安全稳定运行。现在的点检人员和检修维护人员已然成了一家人。

　　“杜哥那有个小本本，谁干活谁没干活那可是一清二楚。不想干活还想分钱，可以悄悄把小本本偷走……”进入现场前，锅炉班的几个爱开玩笑的年轻人总爱打趣一番。按照“岗位靠业绩，能高能低；收入凭贡献，能多能少”的思路，部门推行了工时制，奖金按劳分配，重复消缺不计工时，职工的技术水平越高就会对设备维护得越好，工时就得的越多。勤奋员工干活多，也可以获得更多工时，分配的奖金也越多。

　　在2号机C修中，制粉系统检查时发现2B磨煤机磨辊及磨碗磨损严重，需要对磨辊及磨碗进行更换。检修开始前，部门提前分工并制定详细工时单，13天的检修活干的漂亮，不拖沓，现场也井然有序，一切工作对照工时单逐步开展。C修结束后的奖励也对照工时单发放，这让真正踏实干活的人，会动脑筋干活的人体现价值，充分体现多劳多得，最大限度调动职工积极性，也提高消缺质量和效率。“应修必修，修必修好”的检修工作理念逐渐深入人心。

　　通过本次点检维护一体化改革，延安热电厂全面贯彻“抓管理、练内功、强技术、带队伍、树形象”的新要求，优化了人力资源配置、降低检修成本，把“开源节流、提质增效”贯穿到经营管理全过程，为完全实现自主检修目标和企业高质量发展奠定了基础。