漫道如铁

一幅眼镜、一身瘦骨，文质彬彬，看起来像个文弱书生。如果这么想，那就大错特错了。实际上，他是性格坚毅的“铁”，他是文武双全的“斌”，他是大家心目中的“钢铁战士”，他是特殊材料锻造的共产党员。

他，就是山东电建宁夏公司党委委员、副总经理铁少斌。

多年来，他情系电建、扎根基层；艰苦创业、无私奉献；造福员工、无怨无悔。共产党员的责任感、使命感铸就了他在电建战线上，在宁夏公司高速高质高尚发展的实践中，谱写出一曲曲动人的华章。  

抓技术  直挂云帆济沧海 

工欲善其事，必先利其器。

在山东电建宁夏公司党委“大市场、大发展”的战略引领下，近几年该公司发展快速，在建项目数量大幅增加。面对日益增大的履约压力，作为该公司主管技术管理的铁少斌深感责任重大，唯有尽快提升技术管理能力，运斤成风、精雕细琢、精益求精，以完美履约赢得客户信赖，为实现公司“156”、“211”战略目标作好技术支撑。

他在深入分析、总结以往经验的基础上，组织建立、完善了企业、项目部、专业公司、班组四级技术管理体系。组织修编了《施工技术管理办法》、《科技专家委员会管理办法》、《项目安全生产管理工作指导手册（规程篇）》等制度，组织开展了年度危险源辨识评价，批准重大危险源与重要环境因素控制方案，及时组织识别、更新公司工程建设标准和HSE法律法规、规章、标准有效版本目录，进一步规范了公司技术管理行为。面对技术人员短缺现状，根据工程规模及特点，对内深挖潜力、对外整合资源，对一线技术人员进行动态调整、分阶段优化配置。

2019年，该公司获发明专利1项、实用新型专利5项，中国电建工法3项，2项专利进入中施企协“2019年工程建设行业科技创新大会成果展”；4项QC成果获中电建QC成果三等奖。

为有效降低履约过程中的施工风险，仅2019年，他亲自审查施工组织设计43项、危大工程专项技术方案138项，组织内部专家以现场督察和远程服务的方式，为各项目提供技术咨询39次。

华能宁夏大坝电厂四期2×660兆瓦工程是宁夏回族自治区“十二五”规划建设的重点电源项目，是西电东送“宁电入浙”的重要配套电源项目。该项目2015年11月开工建设，2016年下半年，受国家宏观调控影响被列入缓建项目。2018年4月，项目忽然接到业主要加快施工进度，确保年底投产发电的目标。前期缓建造成了大量的工程积压，累计只完成了不到四成的工程总产值，剩余工程量庞大，主要设备到货严重滞后，要想在短短8个多月的时间里完成投产发电目标，真可谓困难重重。

2018年11月份，为确保项目如期实现发现目标，铁少斌主动请缨坐镇指挥。面对项目错综复杂的施工环境和不期而至的压力困难，他谋定而后动。一方面积极做好宣传动员，成立党员示范岗、青年突击队，统一思想、凝聚共识，形成合力；另一方面，强化与监理、业主、兄弟参建单位等各方的密切联系与合作，精心组织，协调推进，优化各项资源配置，加大人力物力财力投入，按照网点倒排工期，严格监督执行，各个任务穿插进行，环环相扣。

天道酬勤。尽管困难接踵而至，但铁少斌带领项目团队“想业主所想，急业主所急”，以“宁夏电建+”的胸怀，战严寒、斗风沙，齐心协力，开足马力，昼夜鏖战，苦干大干，里程碑工期一个个被攻破，一个又一个记录被打破。

2019年4月30日，华能宁夏大坝电厂四期工程8号机组圆满完成168小时满负荷试运行，正式投产发电。机组运行期间工况稳定，汽水品质合格，汽轮发电机轴系振动、轴瓦振动、真空严密性等性能参数优良，主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%。

深能集团是公司长期合作的优质客户之一。在深能保定热电项目2号机组建设的冲刺阶段，铁少斌挺身担责，驻扎项目3个多月，带领广大参建员工，科学组织、合理调整、积极协调，克服诸多不利因素，赶工期，强质量、保安全。确保了机组顺利通过168小时试运。试运行期间，机组各项技术、环保指标优良，自动、保护投入率100%；汽机真空严密性和发电机漏氢量远远优于全国同类机组。

强海外  挥蹄勇作千里马

“群雁高飞头雁领”。

为积极推进该公司“国际优先”战略，作为主管公司国际业务的副总经理，铁少斌深入研究国家“一带一路”、中非、中巴和孟中印缅经济走廊等一系列对外经济政策，多方了解集团公司和山东电建国别市场的政治经济环境、对华政策，结合公司实际积极调整营销策略，在深耕、培育原有别国海外项目的基础上，充分利用集团国际公司、山东电建优势平台，自治区地方政府优惠政策，设计院、设备厂家优质资源，争取实现海外业务量与质的突破。

2019年，他带领国际公司人员，借助SEPCO品牌优势，加强与江西电力设计院、成勘院、华东院、江西国际、CMEC等单位的合作与沟通，大力开发二手单市场，深耕赞比亚及周边国家输变电业务。全年投标35次，涉及输变电、光伏光热、基础设施和石油化工等业务，投标量较上年同比增加208%，中标赞比亚KP330kV输电线路I标段工程和孟加拉燃气增压站运维项目，既拓宽了合作渠道又积累了一定经验。

在大力拓展海外业务的同时，铁少斌不忘技术管理职责，狠抓9个海外项目的现场履约。

2019年4月底，来不及庆祝华能大坝四期工程8号机组高质量移交的喜悦，心系沙特吉赞项目的他，再次挺身而出，主动请缨前往沙特。

沙特吉赞项目是山东电建与沙特阿美石油公司签订的全球最大的石油气化电站项目。国务院国资委、集团公司对该项目建设都给予了高度关注。

项目地处沙漠腹地，自然环境恶劣。来到现场，面对工期严重滞后的局面，患有高血压的他，顾不得每天40度左右高温烘烤带来的身体不适，及时梳理汇总问题，多方协调资源，逐一积极解决，经常一干就是十几个小时，既当指挥员，又当调解员。针对亟待解决的现场人员严重不足问题，立即组织招标了2家分包队伍，尽量把有经验、好交流的中国籍工人组织上来，同时选择一家能力较好的外籍分包商，极大地缓解了工程推进压力。

工作上他勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行，生活上对员工关怀备至。他时常跟他们谈心，了解他们的所思所惑，对困惑问题及时给予帮助和开导。他总说：“大家出门在外，远离亲人、远离祖国不容易，我们一定要像家长一样关心爱护他们。”员工们都认为与他一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到提升。

很快，项目员工的精神状态、工作作风得到了很大改善。项目按节点已完成SS310带电，LOOP CHECK和西门子设备ECC的验收，电机试运转等工作。该公司项目履约得到阿美石油公司吉赞项目负责人的高度赞扬。

战疫情  俯首甘为孺子牛

然而，天公总是不作美。正当吉赞项目如火如荼建设正酣之时，海外新冠肺炎疫情蔓延到了项目现场。4 月 21 日，因第三方无症状感染者不明输入原因，项目出现首例核酸检测阳性感染病例。

疫情就是命令，防控就是责任。

铁少斌第一时间向项目党工委、公司党委汇报了情况，按照上级命令果断停工，并根据公司有关疫情防控工作部署，带领项目班子成员迅速行动，成立项目新型冠状病毒疫情防控工作领导小组和工作小组，担任项目防疫工作总负责人及维稳组组长，对防疫抗疫工作做周密安排。

项目医疗资源极度匮乏、防疫难度很大，铁少斌及时成立党员突击队，想方设法尽快疏散人员，对现场人员实施网格化管理；积极配合项目党工委，推进与吉赞经济城内 CCC公司签订 1000 套房间的营地合同，降低居住密度和感染风险。同时，加强现场员工的思想工作，想尽一切办法稳住员工的情绪。

体温检测、隔离防控、个人防护、就餐管理、营地消杀、物资保障、信息报送、心理疏导......每天多少电话要接，多少信息要回，根本数不清。为了给项目员工协调争取到最好的防控条件，他带领大家基本上天天都工作到凌晨一两点，在感冒严重的情况下，仍坚持战斗在疫情最前线，始终以榜样的力量为项目全员的健康安全而战。

吉赞项目疫情得到了党中央、国务院、集团公司的高度重视，5月5日，集团公司以李燕明副总经理为组长的疫情防控工作督导组到达现场。在督导组的坚强领导下，项目疫情得到了较好控制，并逐步清零，6月14日，实现了全员隔离，全员检测，全部治愈，全员健康的目标。

随着疫情防控的胜利，铁少斌开始逐步推进现场复工复产，同时兼顾国内投标技术把关。已经连续14个月未休息的他，在繁重的工作压力和过度的劳累下，一次开会时他突然晕倒了，在场的很多人，都被这位一心为公、大公无私的优秀共产党员、新时代好干部、宁夏电建好员工感动得流下了热泪。

山东电建董事长刘法书，公司党委书记、执行董事刘万武十分牵挂他的身体，让他多休息一会。然而第二天早上六点多，他还和往常一样，早早来到了会议室参加早会。

早会结束，他又开始和国内市场开发人员一起逐字逐句过起了标书，直到当地时间下午三、四点钟，连中午饭都没顾上吃。

在铁少斌心里，加快推进吉赞项目复工复产，让疫情带来的影响降的小一点、再小一点；通过自己的严格审核，让公司技术标的制作的完美一点，为公司市场开发做好技术支撑是他最大的心愿。

这就是铁少斌，他以突出的业绩和优秀品格，赢得了广大干部职工的敬佩和赞扬。作为共产党员，他信念坚定，对党忠诚，兢兢业业，任劳任怨，严以律己，把他的智慧和赤诚全部奉献给了电建事业；作为公司技术主帅，他知识渊博，精通业务，高瞻远瞩，正确决策，治学严谨，传经授道，精心培养年青一代；作为领导干部，他运筹帷幄，谦虚谨慎，一身正气，两袖清风，作风正派，平易近人，要求别人做到的，自己首先做到。但身为人子、人父、人夫，在家的日子却很少，他心中有愧。

尽管如此，他总说，我生于斯、长于斯。我的每一步成长都离不开这里，能够亲自见证公司的蓬勃发展，能够为公司发展尽一份绵薄之力，此生足矣。