世界风筝之都树丰碑

“天上风筝飞，天下潍坊美。”山东潍坊因风筝闻名世界，被誉为世界风筝之都。

潍坊高新技术产业开发区东北，山东电建一公司检修运维公司负责改造安装的华电集团首台600MW等级超临界机组通流改造机组——华电潍坊发电公司#4机组格外璀璨夺目，引起广泛关注，新华网、华电官网等媒体都对机组成功改造发电给予报道，一时成为华电集团的“网红机组”。

经过两个多月的奋力鏖战，6月30日，当华电潍坊发电公司#4机组并网发电的消息传来时，许多人都抑制不住内心的激动。在这不平凡的八十多个日日夜夜里，山东电建一公司检修运维公司人员创造了#4机组技改告捷的壮举，怎能不令人精神振奋？

#4机组实现冲转一次成功、并网一次成功，机组满负荷运行。运行数据显示，瓦温、振动等各项技术指标优良，改造后汽轮机热耗率大幅降低，平均供电煤耗可降低约15克/千瓦时，机组的可靠性、经济性将得到有效提升。业主给予充分肯定和高度赞誉，专门赠送锦旗和感谢信表示感谢。至此，由山东一建检修运维公司承修的潍坊发电公司#4机组通流改造工作终于划上了圆满的句号。

一路艰辛，一路汗水，前后征战八十多天，山东一建检修运维公司潍坊项目技改人员终于换来了胜利的硕果。在这场鏖战中，项目部技改人员团结拼搏、不畏困难，再次展现出了敢打硬仗、能打硬仗的优良作风，用智慧和顽强书写了一页壮丽的新篇章。

勇于挑战

  时间已近暮春，发电迎峰度夏期将至。

 4月上旬，山东电建一公司检修运维公司承接了华电潍坊发电公司#4机组大修任务，范围包括开缸、换转子、内缸、隔板，计划工期为85天。

检修运维公司领导对此次技改任务高度重视，专门召开了会议部署协调。会议决定，此项技改工作具体由具有丰富检修经验的韩善响担任项目经理，公司总部各部门从各方面积极予以配合。在检修运维公司总部的全力支持下，4月1日进点，4月7日开工，技改工作就此拉开了序幕。

“只要能按期完成任务，累点、脏点不是啥”！

潍坊技改项目开工以来，身为项目经理的韩善响深知自己的担子并不轻松，他下定决心，不管承受多大的压力，不论遇到多少困难，也一定要带领项目部把这窗口工程干好。项目部组建后，韩善响就带领专业技术人员，针对工程特点做好前期预备工作，熟悉图纸，学习规范标准，制定各项改造措施，编制现场物资计划，做好设备材料进场工作。

开工之始，项目部就把安全工作放在首要位置来抓。针对施工特点制定了各种安全技术措施和应急预案，加强安全教育培训，加大投入，优化方案，跟班作业，随时发现问题、解决问题。严格、标准、规范的安全管理，有效的保证施工安全，杜绝了安全事故的发生。施工过程中，项目部一班人全面加强现场控制管理，严把工程质量关。严格按照高起点、高标准、高质量、高速度的“四高”标准，带领项目部大胆探索实践，提高施工科技含量，采用新方案、新工艺、新技术，破解设备到位晚、缺陷多，场地狭小等各项施工难题，全速推进工程进度，一招胜似一招。

走进#4机组检修现场，汽机平台检修区域隔离板上，安全标识醒目可见，将检修作业区和非检修区全部隔离开。项目生产管理组织机构、项目施工进度网络图、项目安全质量管理措施……一张张公共看板让整个检修脉络、重要节点、组织管理措施一目了然。设备定置化管理，下铺上盖，图文标识。拆解螺栓分类存放，标识定置摆放。通过对现场的全面布控，规范了检修作业现场，真正实现了文明施工标准化。

检修过程中，潍坊技改项目部大力推行检修现场定置化管理。以设备材料定置化管理为突破口，科学规划设备堆放场，使设备堆放场场地整齐划一；对检修工作区域提前进行现场布置，进行有效隔离，汽机检修平台全封闭，区域设置安全标识;对于检修过程使用的工器具、拆卸下来的配件、新运送到场的新设备，按“三不落地”的原则，整齐、有序存放和管理；加强文明施工管理，并在现场张贴各类宣传标语、警示用语，做好现场设备成品保护，保护好检修设备不被损坏。规范定置管理，做到设备摆放有序，保证现场畅通无阻；强化“工完、料尽、场地清”的检修纪律，随时保持场地清洁，一尘不染；加强汽机平台地面瓷砖保护，可谓用尽了心思，实行四层保护：第一层铺盖塑料薄，第一层铺盖木板，第三层铺盖橡皮，第四铺盖地板革，真正了确保地面瓷砖“毫发无损”。

项目部根据项目实际情况，科学组织，精心安排，细化计划到每一天，通过详细的施工计划，用时间换空间，用竞赛夺高效，用严查保安全，项目质量优良率100%，安全生产无事故，实现了优质、高效、安全三大目标，公司的形象再一次铭刻在了业主的心中，业主纷纷点赞好评。由于项目部对现场的精细管理，标准化效果突出，检修作业区获得华电集团高度赞誉，被评为华电集团“最佳作业区”，吸引了一大批华电集团“粉丝”参观学习。

为了早日发电

新设备缺陷多，要在6月底完成任务。时间紧，任务重。汽轮机设备解体、消除缺陷，设备清理、更换内缸、新转子同时进行，要保证该修必修，修必修好，根本不允许有一丝返修的机会。

几乎来不及喘口气，项目经理韩善响就组织人员成立检修突击队，很快便投入了战斗。

大修现场，游动的行车和嘹亮的指挥哨声，尖锐的金属碰撞声，充满着紧张与有序，严谨与安全，责任与担当。

此次#4机组通流改造项目是潍坊发电公司有史以来汽机改造工作项目环节多、任务最重、技术含量最高的一次检修；不仅关系到#4机组长周期安全稳定经济运行，更是贯彻落实国家节能减排行动计划的重要抓手。汽轮机开缸解体、拆吊转子、内缸等重大检修项目，各岗位人员现场到位各司其职，安全、技术交底不忘心中记，左调右看标记留，每个细节专人管，行车牵引缓缓移，精确到位哨声止。每当一项检修作业的完成，他们脏兮兮的脸上洋溢着憨憨的笑容，身上被汗水浸透的工服，留下了一道道白色的印痕。

机组检修每个阶段的工作对检修人员来说都是一场技术与耐力的考验。尽管检修现场条件相当艰苦，#3机组正在运行，不间断地释放热量，汽机房里热浪滚滚，让检修人员如在蒸笼中备受煎熬。但检修人员并没有降低大修进度和质量，他们创造一切条件，凭着坚忍不拔的毅力和精神，和每个艰难险阻进行着夜以继日的较量。面对检修中出现的一道道难题，他们勤于思考，集体攻关，想出了一个又一个“锦囊妙计”，先后攻克新旧汽缸装配不合适、新低压转子与旧短轴连接飘偏度大、低压缸分流环电端和汽端装反等一系列技术难题。

感动无处不在

不平凡的80多天里，检修技改捷报频传，芝麻开花节节高。

第一节点设备解体提前2天；

第二节点抽转子提前3天；

第三节点穿转子提前8天；

第四节点扣缸提前3天。

无数的精彩和感动在不断演绎着。

说起这段检修技改经历，项目经理韩善响顾不上谈自己每天在现场忙碌后的疲惫，总是动情地说：“看着员工一天工作十几个小时在现场，我真是不忍心，实在是太苦了！”工作紧张时，我们经常从早上六点一直工作到深夜两三点，但没有一个人喊苦叫累。项目部检修现场没有食堂，职工们租住的是当地简易房。一天三餐送饭到现场，有些施工人员由于太忙，赶不上饭点，只好啃个馒头随便吃点，在现场坐着打个盹，就又投入到工作中。在连续作战中，项目部的团队精神得到了彰显，在这里各个工作面经常上下联动，没有明显的工作划分，哪里缺人手哪里都有人补上，他们在检修现场上演了一幕幕火热的战斗场面。

负责现场施工和技术的主管，被誉为“汽机安装专家”的李道伟每天和施工队伍人员并肩战斗在现场，随时解决问题。他勤于思考，勇挑重任，在抽转子、镗缸、转子找中心、汽轮机扣缸等技术难关和急难任务面前，他始终冲锋在前，发挥了骨干人员的表率作用。

当问到技改安装工作何以完成的如此漂亮？项目经理韩善响总结的很精辟：“检修运维公司经理徐长军、党总支书记冯广伟等领导高度重视，决策有力，精心指挥，是完成此次高效化检修的前提；总部各专业人员来现场指导、严格把关，是检修质量工艺达到优良水平的保证；安监人员坚守现场、监护得力，为检修工作安全有序完成创造了环境；施工人员尽职尽责，精心施工，为检修工作顺利完成奠定了基础。”

歌德曾经说过：“只要有了凝聚力，没有什么是人类所做不到的。”是的，此次检修充分展现了检修运维公司项目部每名员工团结一心、攻坚克难的忘我的工作态度，正是有这样一支能打敢拼、精诚协作的团队，各项工作才得以保质保量完成。“应修必修，修必修好”不再是口号，“专家级服务”“工匠精神”更不是时髦新词。山东电建一公司人将秉承和发扬工匠精神，持之以恒，打磨出经得起考验的精品，助力企业在高质量发展的奋斗征程上乘风破浪，稳步前进。