大唐张家口新能源事业部：只争朝夕促投产

　　大唐张家口新能源事业部在组建伊始就以“见大而行远，迎刃方通简”的战略格局，谋划部署发展蓝图。该事业部共有三个项目，分别是闪电河二期项目、康保鸡邓乌素项目、青灰岭项目，分布在北京和张家口不同地区，全体职工攻坚克难，坚决打好工程建设攻坚战。

立军令状　时不我待

　　面对三个项目迫在眉睫的投产任务，该事业部全体干部职工没有因时间紧、任务重而退缩，没有因工期短、困难多而胆怯。从第一处风机机位的选址、第一基风机基础的开挖，第一罐混凝土的浇筑，第一台风机机组的吊装，该事业部精心组织、合理部署，倒排工期、抢抓进度，树立勇于啃硬、敢于胜利的作风，千方百计保证工期。

　　为了确保工程有序推进，该事业部采取了倒排工期、责任到人的方式，定期对问题进行排解，杜绝节点工期延迟；由分管领导牵头，跟踪协调解决瓶颈问题，下设工作组，分别跟进征地、供货、资金、施工等各项工作；生产准备提前介入，实现基建生产的无缝对接，以措施、过程、结果，保障投产计划的实现。

凝聚力量　统筹推进

　　面对制约项目施工进度的各种不利因素，该事业部以高度的责任感、使命感，发扬新能源艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统，在机关本部设立“保投产攻坚战作战指挥部”，总经理作为第一负责人，靠前指挥，协调解决工程项目建设中存在的管理体制机制问题，推动项目建设管理从“串联”向“并联”转变。

　　该事业部工程分管领导驻扎工程建设现场，保证现场出现的任何问题能第一时间解决；工程管理部人员在完成本职工作的基础上，重点关注项目建设，真正做到“重心下沉，关口前移”。为实现项目建设爬坡加速、弯道超车，闪电河二期项目部积极主动协调施工单位，在项目现场原有一台1000吨吊车的基础上，又增加了一台600吨吊车进驻作业现场，开展两个作业面同时吊装作业，形成流水作业。康保鸡邓乌素项目加强各参建单位人员管理，促进各个作业面全力配合，于6月7日完成综合楼封顶工作。青灰岭项目为加快风机基础施工进度，与施工单位积极协调，在原有2辆自卸车基础上又增加了4辆自卸车，极大的提高了工作效率。

全员行动　不辱使命

　　面对工期紧，任务重，设备供货不及时，自然条件恶劣等诸多困难，该事业部以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动作为、主动出击。为保障设备交货进度满足项目现场进度需要，该事业部将所需催交设备下发至各个部门，开展全员行动催交设备工作。该事业部将各个项目所需设备及进场时间制定详细计划表，下发至各个部门，部门负责人为设备催交的第一责任人，并明确时间节点，严格遵循“谁催交、谁负责”的原则，使设备催交工作满足项目建设的需要。

　　该事业部各个部门派人分别常驻各个项目所需设备生产厂所在地，对整个工程建设工期有影响的关键设备重点催交，确保其能按期交付设备。同时，针对疫情期间，项目供货及发运存在的问题，提出催交、催运时经常出现的困难和解决方法，通过与设备生产厂家协调和配合来加强设备的催交力度。截至目前，闪电河二期项目45台主机设备于5月10日全部到达现场，较原计划提前1个月完成供货；康保鸡邓乌素项目第一台主机于6月5日运抵现场，较原计划提前2个月；青灰岭项目第一套主机于6月3日到场，比原计划提前7天。

　　该事业部用实际行动贯彻落实集团公司“高质量发展年”目标要求，按照精品工程创建标准，把“优化设计”和创建“精品工程”工作落实到项目的每一个施工环节。加强安全管理，确保项目的人身和设备安全；加强工程质量管理，强化质量管理细节，严格按照规范及图纸施工，确保工程质量满足“精品工程”验收需求；加强进度管理，详细制定科学合理的工期计划，保证工程进度；加强工程造价管理，做好工程项目的初步设计概算及执行概算的编制，制定工程造价概算指标并严格执行。