新景水电公司：改革发展　扬帆起航

　　如何盘活现有资产、提升管理水平，在日趋激烈的竞争中分得一杯羹？如何因地制宜把现有的资源利用起来，贯彻落实“存量提效”的要求？如何践行新发展理念、推动企业高质量发展？这些都是云南新景电业有限公司一直探索和研究的重要问题。

　　一直以来，新景水电公司以改革、创新、管理为举措，提出“集控运行、运维一体、自主检修、无人值班和企业标准化管理”三年五大步奋斗目标，开展了卓有成效的工作。该公司以大春河梯级电站集控中心建设为“突破口”，以因地制宜抓提质增效为“出发点”，一场改革发展的新征程就此扬帆起航，助推企业并入高质量发展的快车道。

集控中心实时调度

因地制宜推改革，集控建设“通脉络”

　　自2018年开始，该公司即谋划并力推大春河梯级电站集控中心建设工作，通过专业设计、方案研判，并由云南电网审批获准开工建设，。在整个实施过程中，主要领导牵头多次组织方案讨论，经过仔细论证，技术咨询，再到方案优化，在保证系统合规、安全的基础上，节省了非必要性开支，最终于2019年10月获得电网批准投入试运行，于2020年2月24日正式投入运行。集控系统自投运以来，未发生任何故障或不安全事件。

　　在安全生产保障体系方面，该公司于2019年4月份启动大春河梯级电站机构改革工作，从集控运作后人员配置、薪酬体系优化、岗位竞聘等方面，积极稳妥开展工作。2019年6月底，该公司顺利完成相关管理制度的修编完善、机构设置调整及23名生产岗位人员重新定岗定薪，并落实生产岗位绩效考核措施。机构改革后，部门职能设置、运作模式调整、预案修编、制度体系建设等工作也在当年基本完成。

技能实操培训现场

苦练内功健队伍，自主检修运维“强体魄”

　　该公司按照云南省内小水电管理模式优化改进的总体趋势和集团公司“运维一体”管理模式要求，审时度势，及时转变观念，快速从之前“单站式”管理模式中解放思想、大胆创新，主动适应和服从运维一体工作安排。

　　2020年，该公司按质、按量、按时完成了所属7个电站7台机组C级自主检修工作、1个电站2台机组A级自主检修工作，节约了检修成本费用。

　　通过实施自主检修，该公司抽调部分生产技术骨干带头，面对面、手把手的以“理论学习+现场实操培训”的方式，提高一线人员的技能培训质量，提高生产人员的动手能力，还通过定期考试和加强考核奖惩工作力度等措施，进一步增强了生产人员成长成才的紧迫感，提高了一线人员综合素质，为安全生产水平的提升提供强有力的人才支撑，同时也进一步拓宽了选人用人渠道，盘活了人才资源。

疫情防控“党员先锋队”

敢为人先建模式，无人值班“壮筋骨”

　　按照集团公司2019年关于推进中小水电站实施无人值班生产管理模式试点创建工作的部署，该公司大春河一级电站被列入集团公司首批试点推进电站。

　　该公司攻坚克难，在技术保障方面，通过实施7个技术改造项目使设备的可靠性和自动化程度进一步提升，技改完成后设备完好率达到100%，实现开停机成功率100%；并于2019年底，实现了自评得分率90.74%，大唐云南发电有限公司复评得分率89.87%的合格结论，有力地迈出了“无人值班”模式创建的关键步伐。

　　实现“无人值班”管理模式后，该公司大大减轻了一线生产运行人员的工作压力和强度，降低了现场安全风险，提升了工作效率，有效整合了生产运行力量，改善了职工生产生活环境；同时，因进一步减少了现场值守人员的倒班频次，解决了职工回家难的问题，“幸福感”开始凸显，也为企业后续推进优化运维一体管理模式和云南省内同规模小水电管理思路优化改进提供了宝贵经验。

职工在进行断路器密封更换

精益求精强管理，提质增效“出成果”

　　在经营管理方面，该公司充分依托“三化一体系”建设，狠抓内控建设和全面风险管理，强化对标管理及制度体系建设，印发了现行有效制度清单并积极推进制度的修订工作，2018年修订、新增制度89项，2019年修订完善制度80项；同时加强制度使用监督管理，为工作的规范有序开展提供了有力制度支撑和理论依据。

　　该公司研究制订了与机构改革相配套的岗位管理办法、绩效考核办法、考评细则及职工轮岗管理办法，扫除平均主义，打破“大锅饭”，持续优化绩效考核体系，并将薪酬向一线倾斜，根据业绩指标完成情况、技能水平高低工作量大小等因素，量化到部门班组，细化到人员，使薪酬改革从根本上激发了职工的积极性、主动性和创造性。

　　该公司重点加大对国家和地方政府在税收、社保等方面政策的研究，强化与政府部门的沟通协商。2020年以来，该公司通过强化对疫情期间有关社保减免政策的研究，获得社保减免和稳岗补贴40余万元，为降本增效起到积极意义。

　　通过近年来坚持不懈的奋进拼搏，该公司在集控运行、自主检修运维及“无人值班”模式创建等方面的工作成效已逐步凸显，管理模式得到优化，职工活力受到激发，人力资源结构与企业经营需求更加匹配，为企业扭转生产经营困局，提质增效提供了必要条件。