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【高质量发展大家谈】贯彻新发展理念 开创大唐在宁高质量发展新局面

  2020-05-14 13:49:50    来源:大唐宁夏分公司党委书记、董事长 
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电力18讯:

  举头已觉千山绿,韶华堪惜不负春。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是集团公司推进高质量发展,加快建设世界一流能源企业的关键之年。面对推动企业高质量发展的挑战,宁夏分公司深入贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署,认真落实集团公司“六次会议”精神和“五个始终坚持”治企兴企基本方略,围绕“总目标、总要求”,讲政治、抓落实、转作风、保平安,按照集团公司“高质量发展年”任务目标,坚持“强党建、抓发展、抓管理、保安全、保投产、保效益”工作思路,把推进项目建设作为“强引擎”和“硬支撑”,毫不放松抓紧抓牢,全面加强党建保发展,坚定目标谋发展,多措并举促发展,加快建设区域一流能源企业,奋力开拓大唐在宁高质量发展新局面。

党建引领 保障高质量发展

  加强党的建设是推动国有企业高质量发展的根本保证。贯彻新发展理念,推动高质量发展,根本上要依靠党的领导、加强党的建设,不断强“根”铸“魂”,把党的政治优势转化为发展优势;不断推动党建工作提质、增效、升级,以高质量党建引领保障高质量发展。

  宁夏分公司始终坚持把政治建设摆在首位,坚决贯彻落实党中央重大决策部署,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,落实好集团公司“高质量发展年”年任务目标和“党建巩固深化年”各项工作部署。

  加强组织保障。宁夏分公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,坚决落实党组织书记第一责任人职责,严格执行全国国企党建会精神和国企党组织建设工作条例,始终坚持两个“一以贯之”要求,以政治建设为统领,提高政治站位。宁夏分公司狠抓“三基”建设,完善和落实党建工作制度,落实“一岗双责”,以党支部“标准化建设”为抓手,狠抓党建基础工作和执行力建设,促进党建工作和中心工作的深度融合,不断提升各级党组织的政治功能和组织能力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

  党员模范带头。宁夏分公司广大党员干部特别是党员领导干部要持续强化创新理论武装,强化责任担当,进一步把思想认识转化为行动,咬定目标任务,通过党员突击队、主题党日等主题实践活动引导干部职工攻坚克难、完成任务目标,在非常时期履职尽责,增强责任心和紧迫感,充分发挥党员干部的先锋模范作用,以一流党建筑牢高质量发展的根基。

坚定目标 谋求高质量发展

  “理者,物之固然,事之所以然也。”宁夏分公司牢固树立新发展理念,在改革发展、优化布局,提升治理效能上狠下功夫,以有力抓手谋求高质量发展。

  心无旁骛抓发展。宁夏分公司紧跟集团公司发展战略,积极推进新能源项目建设,通过优化存量、引导增量、主动减量,推进资产结构优化升级,积极探索由能源生产型向高质量运维与服务并重转型,提高市场竞争力。宁夏分公司通过优化完善新能源集控中心建设,优化管理、对标一流,实现提质增效;通过深入开展区、市、县“三进”工作,盘点宁夏区域内项目资源,推进框架协议签订,抢占先机、扩大战果,推进项目落地。宁夏分公司加强与集团合作框架内一流企业、国有电力建设企业等战略合作,提高资源获取能力,深入研究参与变电站建设,对标区域,强化发展规律研究,准确把握发展定位,提升战略意识,高质量完成“十四五”规划的编制工作,确保企业重大战略布局项目和资源列入规划。

  求真务实抓管理。宁夏分公司厘清管理链条,落实机构改革,规范本部和基层企业的职责边界,优化人力资源配置。规范管理,深度梳理现行制度,做好“立、改、废、释”,全面推进治理体系和治理能力现代化;坚持依法从严治企,建立重大事项法律审核问责机制,加强对重点领域法律纠纷案件的风险防范;加强职能转变、作风转变,营造风清气正干事创业的内外部环境,以时不我待的紧迫感和只争朝夕、克难求进的精神推动高质量发展。

硬核举措 推动高质量发展

  增强企业竞争力,推动高质量发展,必须要不断优化资产质量,提升企业盈利能力,建立提质增效长效机制,牢牢把握高质量发展的主动权。

  夯实安全基础。宁夏分公司牢固树立安全发展理念,时刻保持安全监管高压态势,认真做好安全环保检查、基建项目安全管理,开展重大安全风险管控和隐患排查治理等工作,关心关爱职工,确保职工生命安全、身体健康、安心工作,努力构建一流安全企业。

  狠抓项目投产。宁夏分公司定期召开新能源项目“保投产”工作协调会,抓重点、解难题,以“撸起袖子加油干”的拼劲,抢时间、抓进度、保质量,争取早投产、早收益,为集团公司风电投产贡献力量。

  紧盯提质增效。宁夏分公司锁定电量目标,加强设备治理,提高新能源利用小时,增发电量;加强沟通协调,综合平衡量价效益,争取电价;扩大入厂标煤单价对标领先优势,全力做好燃料保供控价;加大成本和预算管控,有效压减可控费用,提高盈利能力;加强建设项目管理,降低工程造价,争取早日投产见效;加强融资审批管理,严控新增融资规模;持续巩固亏损企业治理成果,防止反弹。以实的举措、严的作风提速高质量发展。

  “惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。”推动高质量发展,唯有迎难而上、爬坡过坎,才能闯出新天地、开创新局面。宁夏分公司坚定党建引领方向,紧盯年度任务目标不松懈,不遗余力抓落实、提质量、增效益,千方百计抓机遇、抢时间,凝心聚力,攻坚克难,为决战决胜全面建成小康社会,奋力谱写高质量发展新篇章贡献“大唐宁电”力量。



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