【两手抓 推进高质量发展】大唐宁夏分公司：奋楫笃行开新局

　　“决胜要有决心，开局重在开头。”面对疫情防控和高质量发展双重任务及挑战，大唐宁夏分公司坚决贯彻党中央各项决策部署，持续聚焦集团公司关于统筹推进疫情防控和高质量发展年工作任务，确保疫情防控全力以赴、安全保电大局至上、复工复产硬核推进、提质增效精准攻坚，努力完成“高质量发展年”各项目标任务。

大坝发电公司疫情期间开展5号机组自主检修

安全生产，大局至上保稳定

　　在做好疫情防控工作的前提下，宁夏分公司认真贯彻落实集团公司安全环保1号文及各项规章制度，坚持“依法治安、以制严安、以严保安”，牢固树立“大安全”理念，稳扎稳打保持安全生产稳定局面。截至3月31日，三家基层单位安全生产保持平稳态势，大坝发电公司实现安全生产长周期运行。

　　宁夏分公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，聚焦6个方面、21项具体重点任务，务求工作落实有责任、有进度、见实效；制定确保安全生产稳定工作方案，全面执行备值备班制，严格落实生产现场各级人员到岗到位制度，统筹春季安全环保集中检查与整改工作。与此同时，宁夏分公司努力克服供应方停工和物流、交通管制等困难，千方百计落实电煤及防疫物资供应保障举措，确保了疫情防控时期的安全生产秩序。

　　宁夏分公司党委始终坚持把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，督导各级党组织提高政治站位，加大疫情防控形势任务教育和舆论引导，开展网络化排查，确保不留死角、不留隐患。宁夏分公司主要领导多次看望慰问坚守岗位的一线干部职工，工会及共青团先后发出《倡议书》及《致全体职工的一封信》，提振职工共克时艰、科学战“疫”的必胜信心，安全生产和职工队伍实现双稳定。

　　疫情期间，宁夏分公司灵活运用网络安全学习、视频会议、空中课堂等方式，持续加大安全学习培训力度，严格规范“三讲一落实”“两票三制”及重大风险源管理，强化流程管控，安全生产可控在控。

　　大坝发电公司克服外委检修队伍无法入厂、本厂职工检修经验不足等困难，迅速调整5号机组检修方案，成立党员先锋队和青年突击队，主动出击、自主承担，于3月28日圆满完成检修任务，实现一次性成功并网。

平罗发电公司点对点接送职工返厂复工

复工复产，双线推进“加速跑”

　　面对疫情，宁夏分公司不等不靠，严格落实党中央决策部署，执行集团公司关于疫情防控及复工复产工作要求。主要领导超前谋划，多次到厂家协调设备保供工作，召开复工保投产协调会6次，细化保安全、保投产、保效益、保稳定措施，以战时状态、必胜信念、非常举措双线推进疫情防控和复工复产。

　　系统各单位根据属地管理要求，按照“因厂施策、一厂一策”原则及疫情期间加强返岗职工管理要求，严格抓好“内防扩散、外防输入”管理，制定详细复工方案。平罗发电公司细化省外返宁人员隔离措施，创新应用二维码跟踪职工活动轨迹，采取点对点、门对门方式分批接送省外职工及施工人员有序返场。

　　为全力保证项目施工进度，宁夏分公司对各项目参建单位和设备厂家情况进行逐一排查，动态调整部分施工计划，采用电子传签方式加快招标采购进度，以精准的举措和稳扎稳打的实际行动，赶时间、抓进度、提质量、保投产。2月底，基建项目实现全面复工。

　　得益于对复工复产工作抓得早、抓得实、抓得细，3月27日宁夏分公司麻黄沟50兆瓦光伏项目全容量并网，其他3个基建项目按投产目标扎实有序推进。宁夏分公司高质量发展开启“加速跑”模式。

3月27日，麻黄沟5万千瓦光伏项目成功并网发电 

提质增效，精准攻坚促发展

　　围绕全年经营目标，宁夏分公司结合实际制定了提质增效专项行动方案，细化任务目标，落实推进措施，建立定期督导考核机制，将增量增效、存量提效与全面风险管控、奖惩追责相结合，“硬核”冲锋，攻坚全年经营目标。

　　在抗疫复工双重压力下，宁夏分公司紧盯政策不放松，全力落实金融、财政、税收、社保等优惠措施，切实将政策转化为企业经济效益。一季度，宁夏分公司新能源发电量同比增幅11.81%，其中风电利用小时居于区域前列。

　　增量增效方面，宁夏分公司建立协同、严谨的工作机制，按照“动态跟踪、全力争取”的原则，扎实推进“三进”工作，全员盯政策、财务盯电价、计划盯电量、集控盯调度、发展盯项目、人人盯安全，千方百计推进优质新能源前期工程项目竞价和储备工作。一季度，新能源竞价交易实现量高价稳。

　　存量提效方面，宁夏分公司实施区域一体化营销管理，强化“日监控、月分析、季总结”，深入开展多维度对标，时刻保持各项指标对标领先；持续巩固“百日攻坚”成果，严抓光、风场站设备治理，通过风机“体检”、AGC升级改造及无人机巡航等手段，风机设备可靠性实现大幅提升。