在“大考”中书写春天的美丽

春风吹散阴霾，万物迎来复苏。

4月8，武汉解封。伴随武汉解封，山东电建一公司也按下复工复产的“快进键”。

本日新增复工项目4个，累计复工项目198个，复工率92%；

赤峰富龙热电并网发电一次成功；

印尼摩洛哇丽项目汽机扣缸圆满完成；

深能源鱼台第二垃圾处理厂一日迎来两个重大节点；

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不误工时不负春、全力以“复”促生产——山东电建一公司在做好疫情防控的同时，奋力奏响复工复产“协奏曲”，为转型发展增活力，为战“疫”添动力，正在疫情防控和高质量发展的“大考”中书写着电建铁军美丽的春天。

“硬核”举措作保障，吹响复工“冲锋号”

庚子新春，一场突如其来的新冠肺炎疫情，让经济社会发展被迫按下“暂停键”。

应对新冠肺炎疫情，既是一场抗疫阻击战，也是一场经济保卫战。

公司党委深入贯彻落实党中央、国务院国资委党委决策部署，按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策要求，严守国内、海外两个“战场”，统筹推进疫情防控、复工复产两项中心工作，努力把疫情对公司生产经营发展的影响降到最低。

1月28日，大年初四，公司党委召开防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作部署会议，认真贯彻落实习近平总书记在中央政治局常委会上重要讲话精神，切实扛起疫情防控责任，做到守土有责、守土尽责，积极做好疫情防控工作。

2月21日，公司召开党委会，全面动员部署，强化统筹协调，做到疫情防控与生产任务两手抓、两手硬。

3月18日，在新冠疫情在全球多点暴发并扩散蔓延之际，公司召开国际项目疫情防控工作会议，分析公司海外疫情防控形势，专题研究部署公司海外疫情防控工作，全力确保中外员工的生命健康安全。

4月2日，公司召开部门负责人会议，对公司统筹推进疫情防控和复工复产工作进行再研究再部署。

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沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。

公司党委以非常之举，应对非常之事，打出了一套严密“组合拳”。成立统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作领导小组，统一领导、统一指挥、统一行动，做到思想、工作、措施“三到位”；因地制宜，因项目施策，在防控第一线和关键部位充分发挥党组织的领导作用；建立防控一线领导干部分片包干制度，强化施工现场、办公场所、职工生活区、宿舍餐厅等网格化管理、全覆盖登记排查制度。

公司党委书记、董事长王守民亲自指挥，提出了“阻击疫情，科学防治，精准施策，有序复工”的工作原则，要求各单位做到复工策划、队伍组织、物资采购、安全排查、疫情防控“五到位”。

公司总经理张洪梅先后到济南华著佳苑二期项目和铭悦佳园项目检查指导疫情防控和复工复产工作，要求做好疫情防控的同时，有计划、有组织地加快复工复产步伐。

其他公司领导根据各自分工，深入基层调研和指导复工复产工作，及时协调解决项目人力资源、物资供应等方面的困难和问题，强力推进工作落实。

各单位闻令而动、冲锋在前，广大党员干部职工积极响应、砥砺实干，两场“战役”一起打，“两线作战”求全胜。

项目打响复工战，国内国外火力全开

抗击疫情不能松懈，复工复产刻不容缓。

关键时刻，公司海外项目迅速行动，不讲条件，克服困难、积极工作，勇当抗击疫情、复工复产的“排头兵”。

印尼纬达贝项目面对疫情的严峻形势，采取各种“战时”措施，千方百计克服疫情影响，确保1号机组发电目标的实现。他们成立试运指挥部，每天晚上组织专业生产会和试运协调会，盘点节点目标和未完工作量，及时协调解决热点、难点问题。为了尽量缩短锅炉吹管恢复时间，项目部成立1号机组冲管恢复突击队，140人分为白班、夜班两班，8个作业面同时展开，吃喝在现场，歇人不歇马，34个小时，完成58道焊口。3月5日10时57分， #1机组顺利并网发电，在土建交安装滞后近3个月的情况下，仅用两个月的时间完成了1号机组70%的工作量，各重大里程碑项目均一次成功，得到业主、总包、监理的一致好评和高度赞扬。

南山印尼项目多名回国人员无法按时返岗，现场人员一时出现较大缺口，项目部不等不靠，坚持在深挖内潜上下功夫，对可替代工种优先考虑在印尼当地招聘，对不可替代工种就从第三国引进，通过“曲线救国”，补充了施工力量，保障了重大节点人力资源需求。项目部还建立党员责任区，班子成员和党员干部下沉到责任区，分片包干，钉在一线，发挥模范带头作用。在卸船卸车任务中，项目部职工战高温，斗阵雨，连续26天实行24小时工作制，出色地完成三船批次卸船接货任务。

在印尼摩洛哇丽项目，因受疫情影响，航班中断，中方员工无法按时返岗，一度给施工推进带来很大压力。进度不变思路变，项目部果断采取措施，充分调配现场人力资源，激活现有员工潜能。广大团员青年白天上现场、夜间加班做资料，严把安全质量技术把关。日前，6号机组汽机扣缸顺利完成，为下一步机组的整套启动和试运的顺利进行提供了有力保证。

受疫情影响，巴基斯坦萨希瓦尔运维项目多名回国休假人员无法按时到岗。但检修运维工作不容耽搁。项目部转变思路，充分利用现场人员，加班加点推进工作。值班维护人员对存在的问题及时消缺处理，为机组长时间安全稳定运行提供有力保障，获得了业主一致好评。萨希瓦尔检修运维项目部经理李博介绍，“由于疫情的影响，我们对检修运维工作方案进行了优化，一方面科学合理统筹安排，科学排班，提高工作效率；另一方面时刻关注现场员工心理动态，保证他们的身心健康，力促检修运维工作平稳推进。”

一日不再晨，时光不待人。公司国内项目更是以等不起、慢不得、坐不住的责任感、使命感，按下“快进键”，跑出“加速度”。

华能江西瑞金项目部第一时间召开专题视频会议，就抗击疫情推进复工复产做出详细安排。成立以项目经理为领导的疫情防控领导小组，严格按照当地政府、公司及业主通知要求，编制疫情防控方案和疫情防控应急预案。2月17日江西省政府取消非疫区复工人员隔离规定后，项目部当天就邀请所在地赣县区防疫部门到现场检查验收，一次验收通过，并征得业主同意，2月18日正式复工。

大唐东营项目部全面掌握返岗员工返程时间和交通方式等信息，对人员进行分批返岗，在项目施工生活区设置集中隔离。施工机械和物资等方面因为疫情原因，造成进场延误，项目部就因疫情造成的工期延误和各类索赔问题与业主积极进行沟通协商，合理调整人员、机械、物资等各方面需求，尽可能地降低对工程建设推进的影响。

“必须把耽误的时间夺回来，把工期赶上来，把损失补回来。”河源项目部多次召开专题会研究赶工措施，及时调整年度施工计划，统一调配各方资源。项目部推行“现场工作法”，领导班子实行24小时带班制度，主动服务现场一线，靠前指挥帮助解决问题；现场管理人员更是发扬铁军精神，实行“双班制”，人停机不停，大家以饱满地热情投入到“战疫情，保目标，大干快上”劳动竞赛中。

益海嘉里项目为保障农民工安全返岗，项目部积极与驻地政府、业主沟通联系，了解对疫情防控和复工复产政策，按照“输出有组织、健康有检测、到达有交接、全程可追溯”要求，制定点对点人员运输方案。3月10日，68名农民工从兖州站出发，一站到达齐齐哈尔，保证了务工人员“从家门到车门，从车门到厂门”，为项目复工和顺利履约奠定了坚实基础。

春节期间，检修运维公司有20个维护项目在正常进行，分布在广东、湖北、新疆、山西、宁夏等7个省市，人员多达1100余人。突发的疫情，打乱人员的轮休计划，大家不讲条件，不计得失，全力做好运行机组的维保工作，保证生产稳定运行。特别是处在疫区的湖北赤壁维护项目，全体人员奋战在抗疫一线，没有一人退却，他们多次紧急抢修空预器、捞渣机突发故障，消除了隐患，保证机组稳定运行，获得了业主的好评。

新能源公司班子成员分片包干下沉到一线项目检查指导疫情防控和复工复产工作；莱阳PPP公司邀请莱阳卫健委专家到现场开设防疫复工复产宣传大讲堂，增强现场施工人员疫情防控意识和自我保护能力；德益公司光大永州项目组织核酸检测，及时发现病毒并减少交叉感染，减轻项目复工复产风险隐患……其他各单位、各项目也紧盯年度目标任务，抓紧抓实抓细各项防控措施，推动复工举措落地见效。

合力攻坚打硬仗，不负春光加油干

复工复产是一场攻坚战，需紧密协作、合力攻坚。项目部是冲锋陷阵的“主力军”，总部各部门变身服务保障“勤务员”。

生产运营中心通过电话、网络与各项目部逐一沟通，详细地对项目总人数、复工人数、复工准备情况、复工备案审批情况、存在困难和问题、计划复工时间等进行统计，摸清工作底数，做到有的放矢。同时，他们还督促、指导各项目做好审批程序制定、防疫方案制定、员工排查、防疫物资准备，协调人力资源满足现场施工需求。

工程管理部每天对国内200余在建及尾工项目进行复工复产跟踪，即时落实当地政策变动、复工人员到位情况、预计经济损失、已复工项目进展、未复工项目原因，每日为公司领导提供复工复产最新动态，为公司决策提供依据。

安全监察部指导各项目做好各项疫情防控措施和人员疫情排查工作，积极推进各项目顺利复工，下发文件要求各项目做好复工后人员培训交底和现场检查工作，对复工条件进行检查验证，确保不安全、不复产。

信息管理部迅速升级扩容企业微信、电建通等融合通信协作平台，在全公司迅速实现即时通信、云视频会议的全覆盖。启动“人员动态”系统建设，做好人员、机械等资源数据分析，用更全的数据为复工复产提供支持与服务。坚持24小时值班值守，坚决遏制重特大网络安全事件发生，切实保证公司网络安全和数据安全。

公司纪委派出督导组，下沉到驻济单位及项目部，实地督导，落实责任，切实推动疫情防控和复工复产。

公司工会建立海外项目职工家属微信群，调查了解情况，为家属排忧解难，提供力所能及的帮助；走访慰问生病、孕产海外项目职工家属；联系山大二院为海外项目职工家属提供就医帮助；利用多种渠道为海外项目采购防疫物资，把公司党委的关怀和温暖送到海外一线。

公司团委成立烛光志愿者协会，组织志愿者对总部办公楼各层的所有门把手、房间内开关、电梯按键等部位进行了认真、细致的消杀。同时，青年志愿者还在公司大楼出入口协助做好测温秩序引导、人员登记等疫情防控志愿服务工作。

物资供应公司根据南山印尼项目物资需求，仅用4天的时间就确定了船期，连夜组织了集港发送，全过程对集港、装船进行监督，全力做好车、船、货、单的衔接，已完成货量2581吨/12481方的散货船发运工作。

其他职能部门共同发力，助力项目解难题、强信心、促发展……

春风浩荡，草长莺飞。在海内外各个战场，电建铁军复工复产步履铿锵有力。

一个生机盎然的春天，已在路上。